的选择。

           回顾过去，20世纪20年代的繁荣和后来的大萧条，我们仍然无法清楚地区分奥地利学派和货币主义争论的是非。然而，大萧条是真实的。我们不能说它与萧条前期的繁荣和创造繁荣的货币扩张无关；我们不能说，在萧条时期，看得见的手的货币扩张是完全错误的；我们不能说看不见的手，也就是说，市场本身将自动调整到位。我们只能说，从两者的争论中，我们获得了多样化的理论和逻辑，这有助于我们更好地了解世界和我们自己。当然，它也有助于我们更好地在这个世界上生存和发展。如果奥地利学派和货币主义被视为一条端线的两极，最佳或最终的理论倾向和政策选择应该落在两端之间——也许偏向于某一端，但不是在任何端点。

       繁荣的选择和选择的繁荣

           在弗里德曼和罗斯巴德的理论理论中，繁荣是可以选择的。这就像两种不同的物品的选择。如果你选择一个，你应该放弃别人。货币主义的选择是通过货币扩张和控制来创造繁荣；奥地利学派的选择是人工扩张和控制，而不是货币，让自由市场体系自我运行来衍生繁荣。然而，实际情况是这样的吗？

           在市场经济的历史上，这种繁荣的选择从未得到过纯粹、清晰和完整的演示。从黄金标准制度，到其基本退位，再到现代央行货币制度的完全替代，以及伴随着经济繁荣、萧条或商业周期的起伏，有货币主义政策主张，还有其他理论理论（如凯恩斯主义）。即使是没有流入的奥地利学派在繁荣和萧条的历史上也不是无影无踪的，它的思想也有它的功能，尽管它是碎片化的。

           从这个视角来看，繁荣也好，萧条也罢，还有与此关联的货币政策，与其说它们是人类社会根据某种思想或理论主动选择而来，不如说，是社会各种思想理念、各种政策主张，以及各种自然、社会和经济运动，相互竞争、相互补充、相互平衡共同作用导致的。只不过，各种因素的分量有大有小，影响时间有长有短，形成效果有轻有重而已。

           另一方面，如果一个市场经济体系只由某些理论和政策唯一、绝对和终极管辖，毫无疑问，人们将不需要选择、不愿意或不能选择，从而形成整个社会人们的经济行为的高度一致性。市场经济理论和市场生活实践表明，高度一致行为是市场经济的死敌，要么极端地促进经济上升，创造惊天动地的经济奇迹；要么绝对落入经济衰退的深渊，打破无底的经济黑洞。因此，一般的经济周期将被巨大的起伏和冲击的共鸣所取代。在这样的共鸣中，人类社会将失去和谐、稳定可怕的画面啊。

           我们很幸运。虽然各种不同的经济理论和政策分为主流和非主流，但主流从未完全消除过非主流，共同创造了市场经济体系中相对多样化和丰富的经济行为。这些不同行为之间的相互作用避免了整个社会经济行为的高度一致性。繁荣不可能是极端的，萧条也不可能是毁灭性的。此外，市场经济中人类的行为越多样化和丰富，高度一致就越难形成，我们离极端繁荣和毁灭性萧条就越远。

           这样，人类社会经历的繁荣和萧条，虽然有所谓的大和小，包括20世纪20年代早中期的繁荣，20世纪末30年代初的大萧条，2008年在美国爆发的巨大金融危机，以及以往的技术、房地产和金融繁荣，可以说，与经济行为高度一致下可能的极端繁荣和灾难相比，它们应该是小巫见大巫——它们仍然是可控的。历史和现实表明，它们也得到了控制。可以肯定地说，人类社会在市场经济体系中看不到最终的繁荣和萧条。

           因此，在货币主义和奥地利学派关于繁荣和萧条的问题上，更有价值的不是选择谁，抛弃谁，而是发现历史过程中的优势或真理元素，充分展示在世界面前，让人类社会形成更多样化和丰富的选择空间，让人类更多的行为选择相互补充、相互约束、相互抑制甚至相互抵制，从而导致相对稳定的社会发展轨迹。从这个意义上说，选择的繁荣可以赢得现实的繁荣、可持续的繁荣和真正理性的繁荣。在这里，选择的繁荣比选择繁荣更重要。

           2015年12月20日星期日完成

       2016年1月1日星期五修改稿件

       (2016年第三期原版阅读)

       聚沙成塔，塔成沙

                   宏观是由微观组成的。从微观上讲，大多数理论都是无根的树木或无源的水。就像看艺术的沙塔，只看塔，没有沙子，不能直接揭示生活的真正基础和来源。

           如果你不想宏观地说微观，你经常会陷入看不见树木和森林的坑。微观结论也很有价值，用处不大。就像小时候踢倒游戏塔还原沙子或石头一样。虽然它是真实的，但它没有创造。

           当我还是个孩子的时候，当我在海滩上玩耍时，我经常聚集沙子，堆积小沙塔。有时，也使用大大小小的石头，

       网络公关对企业的影响是什么？\b\u0005 网络公关可以获得信息反馈

       网络使企业市场调查更加广泛\b\u0005 ，深入 \b\u0005 ，快速 \b，低成本 \b\u0005 。利用在线公共关系进行社会调查和信息传播通常是成功规划和竞争的法宝 \b\u0005 。所谓网络公关调查，是指通过计算机网络或先进的通信设备 \b\u0005 在各地设立办事处 \b\u0005 ，信息站 \b，分支机构 \b\u0005 ，连锁店 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，随时反馈和获取信息\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。这不是临时方法；长期使用的日常信息管理方法 \b\u0005 。2 \b，网络公关可以帮助企业打造品牌

       著名定位大师里斯说:品牌的诞生是由公关推动的 \b\u0005 ，而不是广告 \b\u0005 为了保持健康，品牌需要广告\b。我想知道你是否还记得汶川地震王老吉所做的是通过网络公关策划在年轻人中树立自己的品牌 \b。3 \b，网络公关可以促进电子时代的沟通和协调\b\u0005 ，网络公共关系已成为组织与公众沟通的主要途径\b\u0005 。通过网络 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，组织可以及时发布操作的各个方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 广泛征求员工的意见和建议 \b\u0005 及时反馈给领导决策层面 \b，从而大大提高员工的主人翁意识和组织凝聚力 \b\u0005 。\b。组织的外部公共组织将越来越难以掌握和扩大组织规模和业务范围；但互联网的广泛应用解决了这个问题\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。目前 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，海尔 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，长虹 \b\u0005 ，上海宝钢集团 \b，许多大型企业，如上海电，都建立了自己的销售服务信息数据库 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，一对一算机管理一对一的售后服务 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。如果客户有任何问题\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，只子邮件将立即得到制造商的热情帮助 \b\u0005 。长沙最好的网上公共关系是 \b， 公司和公众是一对一的 \b\u0005 ，面对面销售 \b，由于营销环节的减少(如免除产品新闻发布会 \b\u0005 ，样品展 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，产品)广告费等。)节省时间\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，沟通成本 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，人工成本 \b\u0005 ，降价 \b\u0005 ，公司和公众都不是两全其美\b\u0005 ，幸福吗 \b\u0005 ？

           4 \b\u0005 ，网络公关可以避免竞争对手的负面攻击。互联网是开放的 \b\u0005 ，自由平台 \b，公司同时推广 \b，企业无法避免对企业不满的人 \b\u0005 ，即使对手不好\b\u0005 在互联网上传播负面信息\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。 企业\b\u0005 网络公关可以防止网络公关危机\b\u0005 。

       
什么形式的网络危机公关 \b\u0005 ？尽量避免搜索企业相关人员 \b，产品和服务的负面信息 \b\u0005 。

       
在网络环境下\b，近年来，企业为什么要开展危机公关？\b，越来越多的公司参与舆论危机 \b\u0005 。遭到公众质疑和批评后 \b，大多数公司都开展机公关 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，可惜 \b，因为方法和策略不好 \b，收到的结果并不令人满意 \b\u0005 。例如 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，雀巢爆发后 \b，奶粉中的碘含量超标 \b\u0005 ，坚持认为其产品绝对安全\b，并以此为由拒绝退货 \b。这引起了激烈的批评 \b\u0005 ，极大地损害了其国际品牌的形象 \b\u0005 。公司遇到舆论危机后应采取哪些公关策略 \b？一般而言 \b\u0005 公司如何进行舆论危机取决于具体问题\b。众所周知 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，企业危机公关通常包括内部公共关系和外部公共关系 \b\u0005 。所谓外部公共关系 \b，其主要目标包括媒体 \b\u0005 ，政府 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，行业协会 \b\u0005 ，消费者 \b，经销商 \b\u0005 ，供应商 \b\u0005 、银行等战略合作伙伴；如果是上市公司 \b，它还包括投资者 \b\u0005 ，基金经理 \b\u0005 ，经纪人等 \b\u0005 。公司内部公共关系主要针对公司内部员工 \b\u0005 。一 \b\u0005 ，企业内部公关

       有人认为 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公共危机发生后 \b\u0005 公司应全力以赴开展对外公关\b。内部公共关系 \b\u0005 ，这是片面的观点 \b\u0005 \b，但这并不意味着内部公共关系是可选的 \b\u0005 。实践证明 \b\u0005 公司遇到舆论危机后 \b，除媒体和关联方外\b\u0005 ，最关心的是情况的发展 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，这是一个与公司命运相关的利益集团 \b\u0005 。其中 \b\u0005 ，公司内部员工是最重要的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。可以说 \b\u0005 ，如果公司在不合适的情况下指导员工 \b\u0005 ，可能会让前来挖掘的记者找到负面报道的机会 \b\u0005 。

           1.建立危机公关团队 \b\u0005 。目前 \b\u0005 ，几乎所有大公司都设立了专门的公关部门 \b\u0005 这些部门通常能够快速应对危机事件\b\u0005 。但是 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，如果公司没有公关部门或其他相应的组织 \b\u0005 ，危机发生后应立即建立危机公关团队 \b。最好是副总裁或以上领导 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公司将采取什么样的公共关系措施 \b\u0005 ，如何接受媒体采访 \b\u0005 ，谁将担任公司发言人 \b\u0005 。如果公司没有专业的公关人才 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，必须利用专业公关公司的力量 \b\u0005 要求他们计划如何开展工作 \b\u0005 。这样做的好处是建立一个平稳的外部沟通渠道 \b\u0005 ，并努力应对事件的主动性 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。同时 \b，组织是唯一权威的信息发布源 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，确保发布的信息高度一致 \b\u0005 ，避免媒体找到主题句柄 \b\u0005 。

           2.市场稳定的第一线 \b。公司严重舆论危机后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，企业干部 \b\u0005 ，特别是营销前线的企业干部 \b\u0005 ，很容易被竞争对手吸引 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。 企业\b\u0005 如果一线干部背弃 \b，会产生灾难性后果 \b。因此 \b\u0005 ，让大家知道公司遇到的困难是暂时的 \b\u0005 可通过会议或书面通知解决\b\u0005 ，这一点很重要\b\u0005 。必要时 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 还应采取一些环境与应用措施\b\u0005 鼓励大家有意识地与企业分担困难 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。做好干部队伍是确保公司凝聚力和向心力的先决条件\b\u0005 ，甚至可能是决定公司能否顺利度过危机的关键因素 \b。

           3.让员工放心 \b\u0005 。有人认为普通员工不能影响企业发展的大局 \b。然而 \b\u0005 ，当公司高速时， \b，沙子也可能导致大船搁浅 \b\u0005 ，更不用说公众了\b。分析一些公司最近的负面报道 \b，来源主要来自普通员工 \b\u0005 。这是因为与干部相比 \b\u0005 ，普通员工只关心自己的切身利益 \b\u0005 。一旦不受公司冷遇或相关利益的保障， \b，他们可能会对前来采访的记者表示不满\b\u0005 。因此 \b\u0005 在进行内部公共关系时， \b，企业必须坚持不让员工更加努力的原则 \b，并且必须按时支付员工的报酬 \b\u0005 、福利等 \b，包括

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