为的路径；同时，本章分析了知识密集型服务业知识生产创新过程中创新网络节点与创新溢出的改进机制，并根据创新节点与创新绩效的关系和创新绩效的影响因素，探讨了通过创新节点实现创新绩效溢出增长的知识密集型服务业创新改进路径。

           同时，随着知识密集型服务业知识生产要素的进一步流动和科学规划的加密，整个创新框架也在产生节点变化和各主体之间的功能交互，超越了原创新联系的主动资源要素交互和创新节点之间的互动KIBS基于溢出增加的趋势，可以看出，作为创新网络内的每个节点，各创新节点之间的强化联系促进是整个节点KIBS获得更高创新绩效的关键，并且这种创新绩效的提升在推动整个KIBS创新溢出整体能力，有效提高各节点之间的创新联系能力。

           进一步加强节点部门创新溢出网络传输，是提高整个知识密集型服务业创新溢出和网络创新传播绩效的关键。这种表现不仅指KIBS其内部创新传递绩效是围绕整个知识密集型服务业在创新溢出和创新跨部门吸收的传递效率。可以看出，解决知识密集型服务业创新溢出绩效和网络节点结构的关键是在现有结构的基础上有效提高创新要素的投资规模，在平衡各创新节点之间的知识生产要素投资的基础上，实现节点与非节点的合作关系，完善产业部门之间的创新合作与隐藏知识共享、创新溢出经验与路径互动。

           同时，在创新节点变化的背景下，部门间的创新互动本质上是各行业部门围绕创新节点元素利用的联系优化，应该是整个知识密集型服务业复杂作用机制的框架结果。通过不同程度的知识溢出创新形成的创新跨部门联系，不是节点部门直接传播到非节点部门，而是在资源要素流动驱动的缓慢效应联系的帮助下。利用知识密集型服务业部门之间的深入互动，实现不同创新网络节点企业的综合专业业务对接。同时，对于尚未建立或对接KIBS程度相对较浅的部门，通过创新尽快开放，实现非节点部门创新的节点嵌入。进一步促进创新网络节点企业利用创新要素的意愿和能力，全面整合创新知识和资源应用，形成多元化的创新网络节点KIBS创新溢出绩效提升路径。

       第七章 层次网络创新水平和知识密集型服务业创新

           随着经济全球化的进一步深化，知识作为创新经济的重要因素已成为全球共识。随着全球知识经济竞争的进一步深化，知识经济与创新经济和主体优化的进一步竞争加剧，各种创新不断呈现出新的特征，各种竞争对应的创新主体及其创新网络的组织结构特征也发生了重要变化，逐渐显示出组织学习行为的特点（Santosvijande，Lópezsnchez，Gonzlezmieres，2012)[1]。知识创新对应的市场机制与传统单一创新组织层面的线性结构存在显著差异，差异仍在扩大。在这个过程中，知识更新非常快。为了保持每个创新主体的创新活力，每个创新主体都需要及时更新不同的创新方法和相应的创新机制，并通过不同的创新联系提高创新网络水平。

           另一方面，由于知识不是任何主体创新的直接产品创新，其创新过程不同于其他创新的购买本质，这种嵌入不仅有利于创造信任，降低交易成本，而且有低交易成本，而且有助于分享一些或几个元素，包括组织特征，这些元素开始表现为人力资本元素、知识服务元素，从而成为知识密集型服务知识生产创新（Findikli，Yozgat，Rofcanin，2015年)[2]。在这个过程中，每一个创新主体都试图从包括知识创新在内的各种服务与生产相结合的运行机制和模仿过程的创新经验中吸取教训，并从进一步的研究中提高与现有创新生产组织相比的网络分布背景和自身创新的不足。同时，值得注意的是，前一章提到的知识密集型服务业知识创新网络关联不足，将形成不同程度的知识密集型服务业创新主体创新绩效溢出差异，即组织成员吸收创新效应与其创新网络组织的地位有关，进一步提高服务和生产创新有助于提高创新主体在创新网络组织中的地位，也有助于创新主体有针对性的创新水平和水平升级，区别在于知识密集型服务知识生产过程是自我更新的结合（Gonzlez-López，2009）[3]。

           当然，对于各创新主体来说，其知识生产的服务改进本质上是各主体进一步合作机制的网络整体规划，不同的网络创新条件进知识密集型服务业创新网络水平的相关传递方面发挥着不同的作用。在引进知识密集型服务业的过程中，KIB创新服务是否产生相应的效果需要进一步研究。当然，网络结构中的企业往往从自己的关系网络中选择交易对象，嵌入式网络是交易对象

       危机公关经常听到 \b\u0005 目前危机公关的主要类型是什么？\b\u0005 ？ 过去一年 \b\u0005 危机几乎每天都在上演\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。危机发生时 \b\u0005 在社交媒体上说几句话就能轻松消除品牌影响力和品牌声誉\b，以及公司多年来的辛勤工作 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。因此 \b\u0005 ，这种情况将由不同类型的品牌危机引起 \b，给品牌带来不可估量的损失 \b\u0005 因此，危机公关的重要性越来越突出 \b\u0005 。据我所知\b\u0005 ，目前的危机公关通常分为两类 \b， 一类是按客体分类的 \b\u0005 政府危机公关 \b\u0005 ，企业危机公关 \b\u0005另一种是媒体分类 \b\u0005 。有传统的危机公关 \b，公关网络危机 \b\u0005 。全面危机公关 \b\u0005 。但是 \b，无论发生什么危机，公关都会发生\b\u0005 一旦品牌或公司陷入危机 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，应在短时间内采取相应措施解决危机 \b\u0005 ，从而减少对品牌的损害 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           有几种不同形式的公关危机 \b？ 以下公共危机参考:组织应在第一时间通知所有政治和社区领导人所有已知信息\b\u0005 ，寻求他们的理解和支持

           \b。这类特殊公众通常处于权威地位\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，比如政府当局 \b，行业专家 \b，专业机构和消费 \b\u0005 。协会等 \b\u0005 。如果社会组织可以与他们保持良好的沟通和理解 \b，然后他们会采取理解和支持的立场(至少不反对组织) \b\u0005 。而且 \b\u0005 ，这种公众很可能成为危机中的第二个信息来源\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，此外，在组织和公众中发送的信息不容忽视 \b。因此 \b\u0005 政治和社区领导人的意见通常对危机管理起着决定性的作用\b\u0005 。影响 \b\u0005 。

           2 \b\u0005 。危机发生后 \b\u0005 应尽快调查并发布真相 \b，以弄清事实

           \b。社会组织正在迅速营救受害者 \b\u0005 ，减少危机的影响 \b\u0005 并迅速将最新信息告知公众 \b。同时 \b\u0005 ，危机的根源必须确定 \b\u0005 ，如果是有组织的 \b。因为自己的原因 \b\u0005 ，它应该足够勇敢地承担过失责任，并向公众道歉；如果是由其他因素引起的 \b，还应告知公众事实 \b\u0005 ，并减轻组织本身的压力 \b。

           在这里 \b\u0005 尝试邀请技术主管部门参与危机真相的调查和论证 \b\u0005 ，以提高信息的可信度 \b，这是为了减少谣言 \b\u0005 特别有利于寻求媒体和公众的理解\b\u0005 。可惜 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，许多组织往往不能正确对待社会活动家 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 行业专家和专业组织的批评和建议\b\u0005 。他们强调所谓的合法性和科学性 \b\u0005 ，并试图尽快清楚 \b\u0005 。相反 \b\u0005 ，它们使人们无视社会利益而逃脱 \b。对责任的怀疑导致更大的被动性 \b\u0005 。

           3 \b\u0005 。认真处理危机中的伤亡

           所谓人命 \b，人员伤亡 \b\u0005 组织必须给予足够的重视 \b\u0005 ，充分了解危机中受害者家属的微妙情况 \b\u0005 。

           III \b\u0005 。危机管理技能

           虽然危机管理可以减少危机威胁 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但不可能100％消除危机 \b\u0005 发生危机该怎么办？\b\u0005 ？

           (1)快速掌握危机的总体情况

           (1)公共关系部门必须首先找出谁 \b， 的时间和地点\b\u0005 ，发生了什么 \b，事故的原因是什么 \b\u0005 ，根据这些要点 \b，能快速识别危机的基本情况 \b\u0005 。如果可能的话\b\u0005 ，可在目击者的协调下进行调查\b\u0005 。

           (2)迅速推出原计划并付诸实践 \b\u0005 。估计危机的后果和影响 \b\u0005 ，如人身伤害的数量和程度 \b，什么样的医院应该治疗 \b，设备损坏 \b\u0005 、公共设施损坏程度等财产损失 \b，找到最有效的快速控制情况的方法 \b\u0005 。

           (3)检查事故现场 \b\u0005 ，看看危机是继续发展还是得到有效控制\b，以及如何控制果情况还在进一步发展 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，必须迅速查明原因，确定如何控制局势的发展，找到解决危机的办法 \b\u0005 。方法 \b。

           (4)预测事故危机的发展前景 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，现有解决方案的实施效果和可能的影响 \b\u0005 ，如何停止和发展，以及将出现哪些新问题\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           (5)与事故见证人保持联系\b，写下姓名 \b\u0005 ，单位 \b， 地址和身份证号码\b，必要时向公安机关寻求帮助\b。

           (6)保护现场，收集实物证据 \b\u0005 。无论是产品不合格造成的事故 \b\u0005 ，还是由于其他原因引起的事故 \b\u0005 要及时收集实物证据 \b\u0005 ，检查和测量专家 \b。 在得不到结果之前\b，涉嫌事故的产品应通知销售部门暂停销售 \b\u0005 。这样做请不要太大声 \b，不必要的图像损坏 \b\u0005 。目前 \b，我们需要对具体问题进行具体分析

           危机公关公司基本类型 (1)根据内部业务部门:

           专业商务服务公司；

           \b\u0005 。

           (2)按业务方法划分:

           合作类型：这些公司与广告公司合作\b\u0005 。

           独立：这些公司坚持自己独特的业务 \b\u0005 ，不管他们经营单一 \b\u0005 ，特殊 \b，多元化或综合业务 \b\u0005 ，不与广告代理或其他部门合作\b。

           中国危机公共关系的趋势-网络公共关系将成为公共关系行业的领导者

           \b。这样的大众媒体让我们更好地了解我们周围在线公共关系的作用 \b。

           对在线公共关系的需求迅速增长\b\u0005 ，在线公共关系市场越来越大\b，越来越多的员工呈现出蓬勃发展的景象 \b。许多传统的公共关系公司 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，广告公司和咨询组织都把自己变成了网络公关行业\b\u0005 ，或其原始业务中添加网络公共关系服务\b\u0005 。独特的互动功能将使网络公共关系成为公共关系行业的领导者 \b\u0005 。

           版权声明：本文由无限公关舆论处理收集整理\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，都不代表任何观点 \b，无限公关舆情是一家专注用法律来解决客户舆情难题的公司 \b\u0005 ，主要服务范围：危机公关、舆情监测、舆情监测、网络名誉权保护等\b\u0005 ，引导行业规范化发展 \b\u0005 。\b \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005

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