易的方式，也就意味着选择了交易中的大量规则或制度。在“独木桥困境”中，采用交易的解决问题方式，首先就是一个对相应规则或制度认同并遵守的问题，就要求交易双方必须具备遵守相应规则或制度的基本道德意识。如果双方根本不具有遵守交易规则或制度的基本意识，谁也不愿意让渡先过桥的“权利”，或是谁都在交易中弄虚作假，最后必将导致交易无法形成，“独木桥困境”还是得不到较好的解决。

           由此可见，市场交易和由此产生的市场经济是遵守规则或制度最基本的公共道德意识。从某种意义上说，这种公共道德意识是市场经济的前提。没有这个前提，任何市场经济都不可能运作。从历史的角度来看，交易规则或制度（不一定是正式的）是与交易行为同时产生的；遵守规则或制度的意识，或与交易行为同时产生的，或在交易前的社会生活中初步萌芽。人类社会市场经济的发展历史只是交易规则或制度建立和完善的历史，但它是交易规则或制度建立和延续的历史。在这样的历史过程中，人类深深植入了深刻的道德底线意识，代代相传。这也是人类社会到目前为止可以交易解决大量问题的基石。

           让我们来看看当前的世界。以巴基斯坦冲突为核心的中东问题，从联合国到关注中东问题的国家，再到冲突双方，都无一例外地抛出了许多解决冲突的交易方式。无论是以土地为和平，还是以和平为和平，还是其他交易选择，参与交易的双方对规则或制度的认同意识并没有真正形成，巴基斯坦冲突的完全解决仍然很遥远。应该说，在这样一个交易的历史过程中，没有相对权威的规则或制度，当双方对规则或制度有一定的共识时，中东出现了一线和平的曙光；当双方对规则或制度失去道德共识时，暴力冲突、相互残杀和回报将成为利益对立下最糟糕的解决方案。可以肯定的是，如果国际社会和冲突不产生共同遵守规则或制度的基本道德意识，无论推出什么样的交易规则或制度，问题都将难以成功解决。

           美国人长期以来一直以市场经济体系下诚实正直的公司文化特征为自己的公司群体感到骄傲。其有意义的潜台词是，美国不仅有系统、完善的公司运营规则或制度，而且有严格遵守这些规则或制度的公司和企业家。美国人认为，美国社会生活中最基本的公共道德意识，即规则或制度的基本道德意识，在美国人眼中是强烈的，它支持公司的诚实和正直形象。本世纪初，安然公司的财务欺诈和破产，2008年金融危机中的次贷骗局，以及近年来美国富国银行虚开数百万账户的丑闻，都极大地动摇了美国人对美国公司诚信文化的信心，加深了美国人对公共道德意识底线能否保持的深切担忧。当一个市场交易社会的参与者开始怀疑和担心公共道德意识的底线时，这种公司文化早已处于危机的边缘。如果美国人们不再次重塑危机的基本情况，它将永远处于危机的边缘。

           中国的信用问题仍然是一个大话题。仔细分析那些不谈信用的案例，我们社会缺乏的是最基本的公共道德意识，即遵守规则或制度的道德底线意识。以我们的欺诈上市公司为例，所有的欺诈公司都无一例外地放弃了遵守规则或制度的最基本的道德意识，充分发挥了极端自利意识下的欺诈行为。从早期的郑百文到猴王集团、银广夏，到后来的创业板欺诈第一股万福生科，最近曝光令人震惊的江苏雅百特，实际上虚构的海外项目来增加营业收入和利润，无论形式多么不同，这些公司或公司双方都没有道德底线意识，相关规则或制度完全无用。什么是唯利是图，什么是贪婪，什么是贪婪，这些上市公司的欺诈，是对现实的解释。

           当一个社会缺乏遵守规则或制度的最基本的道德底线意识时，自然的逻辑选择是依法严格监督规则或制度的实施，并在独木桥困境中增加一个行使监督的第三方，以确保双方遵守规则或制度。这样的选择有足够的理由也有足够的作用和意义。2008年美国金融危机后，当人们回顾经济灾难的原因时，剑指出了无效监督或虚无监督的制度和机制。这确实是问题的痛苦，加强金融监管已成为美国乃至世界的共同行动。

           然而，不要忘记的是，监管机构所依赖的法律只是一种规则或制度。如果监管机构对规则或制度没有最基本的道德底线意识，监督只是一句空话，独木桥困境仍然没有解决办法。空气是人类自然生活中不可或缺的。如果人类社会生存的延续，最基本的道德底线意识就不可或缺。换句话说，道德底线意识是人类社会存在和发展的空气。因此，在没有至少道德环境的社会中，任何规则或制度都不可能充满活力，因为人们根本不会遵循这些法律。在这里，一个明确的推论是，任何社会制度至少都处于监管地位

           据说2020年新冠肺炎疫情就像刹车 \b\u0005 向快速发展的中国经济按下暂停键 \b\u0005 ，但对于数字科技行业来说， \b，它更像是创新催化剂 \b，随着抗疫过程的不断深入， \b\u0005 ，行业自救的有效性 \b\u0005 ，通常与数字技术的渗透呈正相关性 \b\u0005 。

           3月初 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，旗天科技航旅数字业务环比增长近40%\b\u0005 ，80%以上的数字商品营销业务上升\b\u0005 。业务数字表现 。\b，究其根源 \b\u0005 ，还是要落在科技能力上 \b。而科技能力 \b\u0005 是旗天科技的背景色 \b\u0005 。

           科技建库 \b\u0005 ，帮助自己和客户

           为航旅服务提供商和金融机构提供380多亿次数据服务，平均每天API调用量超过3000万次，创建大数据的应用场景超过100个hellip;hellip;

           这是旗天科技最近在航旅数字业务领域交出的成绩单 \b\u0005 。作为早年专注于航空信息服务领域的业务板块 \b\u0005 ，经过15年的努力，旗天科技子公司敬中科技 \b，建立了自己的科技能力库 \b\u0005 ，每一项都是自主研发的，在行业内处于领先地位\b\u0005 。以LUCA以数据安全管理系统为例\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，数据底层支持系统 \b，防火墙在数据安全层面发挥了作用 \b\u0005 是目前国内唯一一个专于航旅大数据安全保护的管理系统 \b。

           此外，还有科技信息报告评估服务系统、小河信息管理系统、航空信息服务系统、航空公司数据服务中心系统等 \b， 可根据不同的业务需求\b\u0005 ，实现有力支撑 \b\u0005 。

           与能力建设同等重要\b，能力输出 \b\u0005 。航旅分是输出产品之一 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。这是基于海量航空旅游基础数据 \b\u0005 ，通过256亿跨领域应用实践积累的数据能力 \b\u0005 ，由商业智能系统和大数据分析方法建立的评分系统 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           航旅分将数学模型转化为可量化的系统指标 \b，简化了航行数据跨行业应用的难度 \b\u0005 ，提高了其商业价值 \b\u0005 ，得到了上海市经济信息委员会的高度肯定 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。前不久 \b\u0005 在与银行的合作中发现 \b\u0005 通过使用航旅划分 \b\u0005 \b\u0005 平均额度增加20% \b，140万潜在客户有效恢复\b\u0005 。

           在持续发展的过程中\b\u0005 ，凭借15年的航旅消费数字业务行业应用和实践经验\b\u0005 旗天科技巩固了航空、高铁、运营商、消费等大数据资源\b\u0005 ，建立了专业的私有云平台服务载体 \b\u0005 并依靠数字化潮流突破边界 \b\u0005 为互联网、金融、零售等领域的企业客户提供数字服务和软件开发服务\b\u0005 。

           有尖刀 \b，也要打团战

           但实际上 \b，航旅数字业务只是旗天科技数字化地图的一角 \b。 随着企业的多元化发展\b\u0005 ，银行卡增值营销、数字商品营销等领域处于行业领先地位\b\u0005 \b\u0005 ，共同掀起了数字化转型升级的浪潮 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           以银行卡增值营销为例\b\u0005 。2月份疫情严重冲击后 \b，3月份逐步复工的业务充满活力 \b\u0005 多个单日销售收入超过去年同期 \b\u0005 。表现背后的 。表现背后的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，是科技能力的支撑 \b\u0005 。

           如 \b\u0005 ，自主研发的智能语音营销系统 \b\u0005 ，长期应用于银行 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，了解银行场景的特殊性和客户需求 \b\u0005 ，采用AI 智能机器人\b\u0005 ，无需人工干预即可呼叫用户 \b\u0005 \b\u0005 ，根据多年的沉淀和数据积累\b\u0005 ，大数据分析、建模和再标签\b\u0005 ，筛选企业用户 \b\u0005 ，根据用户的准确肖像推荐适合用户的产品 \b\u0005 达成率可达80%以上 \b\u0005 。

           看数字商品营销\b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，自主研发百亿级配送系统 \b\u0005 ，为百万级营销业务提供保障 \b\u0005 。最新数据显示 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，现有合作活跃用户超过1万人\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，平台平均订单支持能力超过100万\b\u0005 ，权益活动场景可支持每秒300笔并发量 \b\u0005 。

           其中 \b\u0005 ，自主研发的数字商品B2B综合服务平台值得一提\b。这是一套海量数据库管理和查询系统软件平台\b\u0005 在系统自建和自服务的基础上外放产品能力 \b，权益营销一站通 \b。从前端功能、中台引擎到后端服务提供全方位的技术支持和平台建设 \b\u0005 ，满足从客户权益生产、分配、管理、营销到供应商管理、活动经营权益的全场景支持 \b\u0005 。

           在此支持下 \b，去年11月 \b，成功推出腾讯车载小程序数字商品营销业务-速涵车主项目服务功能\b\u0005 ，实现了车载平台加油充值和自助加油入口的首次突破 \b\u0005 ，最大的特点是利用研发技能实现基于位置和场景的自动唤醒服务 \b\u0005 并于今年1月6日在拉斯维加斯消费电子展上展示 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。今年5月 \b\u0005 \b\u0005 向更多场景应用速涵车主的车载程序服务\b\u0005 。

           可以说 \b\u0005 ，旗天科技的科技体系涵盖了多个产品和组件 \b， 可根据每个客户的实际情况灵活定制 \b\u0005 足以支持数字时代高并发、海量数据处理、信息技术安全等科技需求\b\u0005 。

           科技人才 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，还有想象空间

           科技能力建设背后 \b\u0005 是多元化人才团队建设的过程\b。旗天科技聚集了数十名行业专家级骨干 \b，这些人才要么来自国有大银行，要么来自互联网龙头企业 \b，丰富的科技金融、大数据应用和高并发场景经验 \b\u0005 对新技术有前瞻性\b\u0005 ，对老技术有理解\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           另外 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，旗天科技还对大数据、人工智能、区块链等前沿技术进行了长期布局和投资\b\u0005 ，加速实体经济的数字化与智能化 \b\u0005 。

           疫情期间 \b\u0005 金融机构的数字化转型再次受到检验\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。不可否认 \b，科技在未来很长一段时间内 \b，将帮助银行改善经营效率 \b\u0005 ，提高服务水平 \b\u0005 ，提升客户体验 \b。

           业内人士指出 \b\u0005 ，在多元化业务展的帮助下， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，未来，旗天科技将在咨询、数字模型、数字解决方案、智能营销、系统服务能力等领域有非常预期的发展空间\b\u0005 \b\u0005 ，会互相渗透 \b\u0005 ，最终在工业时代创造协同效应 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           \b \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005

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