边缘，伊万想完全摆脱童年的阴影，所以他幻想着用自己的意识潜入童年的身体，拯救那些做错了什么的人。但伊万回到了过去所改变的一切。当他回到现在时，他发现他们带来了意想不到的结果，结果更严重，事情变得越来越糟。为了弥补错误，伊万回到过去，试图消除痕迹，但事与愿违，他所做的只会再次导致现实世界的崩溃。所以他一次又一次地在过去和现实之间奔波，直到无法挽回的结局形成。

           【领导力修炼】

           蝴蝶效应是气象学家洛伦兹于1963年提出的一种混乱现象。其粗心大意是：南美亚马孙河流域热带雨林中的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后可能会在德克萨斯州引起龙卷风。原因是蝴蝶翅膀的运动会改变周围的空气，促进微弱气流的产生，微弱气流的产生会导致周围空气或其他系统的相应变化，从而形成连锁反应，最终导致其他系统的巨大变化。当然，我们不必认真对待蝴蝶扇动翅膀是否会引起龙卷风。蝴蝶效应主要是关于混乱的隐喻。它告诉我们，在初始条件下的小变化会导致整个系统的长期和巨大的连锁反应。

           因此，我们可以总结出这样一个结论：事物发展的结果对初始条件非常敏感，初始条件的极小偏差会导致结果的巨大差异，即所谓的损失毫厘米，谬误数千英里。蝴蝶效应在生活中随处可见，如2008年美国次贷危机引发的金融危机和厄尔尼诺现象。《吕氏春秋》记载了这样一个故事：卑梁是楚国的边境城市，那里的女孩和吴国边境城市的女孩在边境采摘桑叶。在玩游戏时，吴国的女孩不小心踩到了卑梁的女孩。卑梁的人带着受伤的女孩去责怪吴国人。吴国人说话不恭，卑梁人非常生气，杀死了吴国人。吴国人去卑梁报复，杀死了卑梁人的全家。卑梁的守邑医生很生气，所以他发动了一场军队来反击吴，杀死了当地所有的吴人和年轻人。吴王义听到这件事后非常生气，派人入侵楚国边境城市，吴国和楚国发生了大规模冲突。

           为了认识到蝴蝶效应，我们必须掌握什么是一个小的输入量。我们都记得一个房间不打扫，为什么要打扫世界这句老话，强调我们应该注意细节，不要在细节上犯错误。因为一个小错误可能会导致巨大的损失。与此同时，我们也听到过这样的评论，要有整体的概念，就像上面提到的不值得定律一样，不要把精力放在小事上。因为人们的精力有限，把精力放在小事上，就不会在大事上投入足够的精力，就会因为小事而失去大事。这种困惑，引导我们进一步思考，什么样的小变量会给结果造成巨大的损失？这种损失是不可避免的吗？有没有办法避免负面后果？

           首先，我们应该清楚地定义蝴蝶效应中提到的小变量。对于一件事来说，它的外观是丰富多彩的，奇怪的，任何细节的变化本质上都是一个小变量，但这个小变量的变化，有时会导致定性的变化，有时不会导致定性的变化。能导致物质变化的小变量是对结果起重要作用的变量，但它现在可能处于潜伏和萌芽状态，不容易被发现，或不被重视，被认为是小。这个细节的小变量应该引起我们足够的关注。相反，我们不应该太担心不会导致定性变化的细节。纠结于对结果没有决定性作用的小变量，只能让我们忙碌，没有时间考虑最重要的方面，最终的结果只能是小损失。作为一个领导者，我们必须以整体情况为参考，关注那些对整体情况有重要影响的小事。经常问自己，什么样的小事会影响整体发展，什么样的小事情不能对整体发展产生什么影响。

           不因小的失误而造成大的损失，更需要注重对这样的小事的前期预防。“千里之堤，溃于蚁穴”，对于这样具有决定作用的小事，我们要防微杜渐。在事情刚发生时，破坏性的因素一般处于弱小阶段，力量不强，容易防范和解决，我们常说的“将矛盾扼杀在萌芽状态”就是这个意思，此时通常不用花费太大力气，就能轻易解决问题。作为领导者，一定要能及时发现这样的矛盾，及时解决这样的矛盾，不然等到局面恶化的时候，必将难以挽回。蔡桓公就做了这样难以挽回的事。扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出。桓侯曰：“医之好治不病以为功。”居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出。桓侯又不悦。居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出。桓侯又不悦。居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之。扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。”居五日，桓公体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣。桓侯遂死。

           由此可见，禁忌医疗不仅成为不愿面对问题的代名词，还包括关注重要小问题、及时化解危机的深层含义。

           延伸阅读

           我们不应该因为小错误而造成巨大的损失，所以我们不应该以自我感觉为判断原则。虽然感觉是理解事物不可或缺的方式，但我们应该理解感觉

       危机公关是什么意思？ 危机公共关系是指处理危机的相关机制 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           百度打不开 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公关可以找到中商时代 百度有这种情况\b。与百度的联系一直紧密围绕着中国商业时代 \b\u0005 。新进展将在我们的网站或博客上报告 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。请注意中国商业时代 \b。

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           1 \b\u0005 。企业品牌管理

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           2 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。推广产品和网站

           了解中国各地区消费者和媒体的特点和需求 \b\u0005 ，对搜索引擎优化技术有深入的了解\b。产品(或网站)的特点决定了沟通目标和策略 \b\u0005 。在中国业时代可以帮助客户发现其产品(或网站)的独特性\b\u0005 ，并在此基础上绘制清晰的 \b\u0005 ，有吸引力的信息 \b\u0005 ，为了覆盖目标受众，提高对产品(或网站)的理解\b\u0005 从而将新市场分开 \b\u0005 。为产品(或网站)的推广奠定良好的基础\b\u0005 ，使企业始终站在行业的最前沿 \b\u0005 。

           3 \b\u0005 。舆论监控

           中国商业时代依靠自己开发的在线舆论监控系统 \b，该系统支持客户DIY定制 \b\u0005 ，帮助客户密切监控不同的沟通渠道(如论坛 \b\u0005 ，新闻 \b\u0005 ，博客) \b。有关行业 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，竞争产品等敏感信息 \b，帖子 \b\u0005 ，问答 \b\u0005 ，视频等 \b\u0005 。一方面 \b\u0005 通过对这些信息的有效分析和评估\b，能帮助客户及时调整沟通目标 \b\u0005 ，优化沟通策略 \b\u0005 ，提高实施效果；另一方面 \b\u0005 ，及时跟踪 \b\u0005 ，控制和指导可能产生的不良信息 \b\u0005 ，消除危机的根源 \b\u0005 。

           4 \b\u0005 。数字营销

           从网络到网络公共关系 \b\u0005 ，从人到企业 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，再到产品 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，中国商业时代经历了中国互联网时代最血腥、最耀眼的黄金 \b\u0005 。年份 \b\u0005 。到目前为止 \b，中国商业时代可以为客户提供一套完整的数字营销服务\b，包括：BBS论坛交流 \b\u0005 ，博客营销 \b\u0005视频营销 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，知识测验 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，圈营销等 \b，帮助企业充分创建互联网单词的新地标

           5 \b。危机公关

           《中国商报》在危机管理方面有丰富的经验\b\u0005 ，并为许多客户解决了一个非常困难的声誉问题 \b\u0005 。我们可以根据多年的行业经验和媒体见解为客户提供策略和观点 \b\u0005 帮助客户建立防止 \b\u0005 ，评估 \b\u0005 ，应对和品牌恢复的危机管理体系 \b\u0005 ，依靠我们遍布全国的媒体

           魏则西事件 \b，百度公关该怎么办 这个事件的发酵应该和百度的无所作为更相关 \b\u0005 。

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