0%附加税。

           这是美国在国际货币事务上第一次采取极端的单边主义行动，违背了华盛顿制定的国际货币基金组织规则，被喻为对盟友发动的一场经济战争。当时负责货币事务的美国副财长沃尔克曾感慨道：“在足够长的时间内，任何霸权国家都会变成残酷的暴君，或者脑满肠肥的寄生虫。”

           美国财长约翰单方面改写了世界贸易规则后·我们的美元，你们的问题，康纳利向欧洲盟国施威。G10国签署了史密森协议，决定美元贬值7美元.9%将1盎司黄金价格从35美元提高到38美元，市场汇率可在一定范围内波动。

           1973年3月，美元改为浮动汇率系统，即美元与黄金的价格比率由市场供求关系决定。美元与黄金挂钩的固定汇率时代终于结束，布雷顿森林系统名存实亡。当布雷顿森林系统崩溃时，全世界的反美舆论都很高兴，认为没有人能买到美国账户，但未来的发展并非如此。在无系统系统中，没有任何国际条约规定任何货币的特殊地位，美国成为该系统竞争的平等成员。然而，美元仍然是维持世界主导货币地位和通行无阻的世界货币。

           当然，根本原因是美国可靠的实力赋予了美元在世界货币市场上无可争议的最强竞争力，使世界爱了美元。虽然浮动汇率给了国家更大的政策自主权，但许多发展中国家仍然选择关注单一货币或货币篮子，很少允许汇率自由浮动，甚至一些国家也完全实施了美元化，以稳定金融市场。

           布雷顿森林体系解体后，失去黄金支撑的美元迅速贬值。为了重建世界对美元的信心，我们必须找到一个有效影响价格的实物来支撑美元。1973年底，石油危机的爆发使油价飙升，这给了美国一个机会取代硬通货。1975年，美国与海湾国家签署了一项协议，主要包括：这些国家必须在石油交易中以美元结算。这样，世界各地的石油进口商必须持有美元，随着油价的上涨，进口商必须持有更多的美元。失去黄金支撑的美元找到了替代黄金的新支撑，即被称为黑金的石油。

           从那时起，美元已经发生了变化，成为全球石油交易的结算货币，继续发挥全球储备货币的作用是很自然的。世界仍处于美元霸权时代。美元决定了世界经济、金融和货币的运作规则，美国以美元本位制主导了世界。美元霸权使美国成为世界央行

           自布雷顿森林体系崩溃以来，美元经历了一系列剧烈波动，这表明美国是如何努力维持其在世界货币中的地位的。这种努力不能说是徒劳的，但它只是通过了症状。即使一次又一次地拯救危险，美元汇率下跌的总体趋势也是不可逆转的，也埋下了一场危机的火灾，最终导致了世界无法忍受的货币总危机。

           由于美国巨大的国际事务支出，特别是近年来伊拉克战争、阿富汗战争和反恐支出、减税压力、医疗保险、社会福利、公共卫生和环境保护支出、习惯性过度消费，加上周期性经济衰退的影响，往往使美国财政收支平衡，赤字高。

       人民币国际化

           正如我们前面所说，由于美元的特殊地位，美国可以很容易地将金融风险转移到其他国家。每次危机过后，美元的活力都会变得更强。目前还没有一种货币能够取代或挑战美元的主导地位。

           首先，在全球贸易体系中，尽管欧元和人民币在跨境贸易结算中占有一席之地，但美元结算仍处于主要地位。没有交易员愿意率先放弃美元结算，以保持出口竞争优势，避免汇率变化造成的潜在损失。就像欧佩克一直试图摆脱石油美元一样，它仍然以美元计价。

           其次，在全球外汇交易中，根据国际清算银行的数据，仅比2004年下降3个百分点。最后，最重要的是，截至2009年，全球汇率体系中有54个国家关注美元，只有27个国家关注欧元。

           未来的世界确实可能是各种国际货币共存的世界。但无论如何，美元目前在位货币的优势将使美元在未来很长一段时间内保持优势。

           2010年1月6日，中国人民银行发布了《海外直接投资人民币结算试点管理办法》，促进银行金融机构和国内机构开展海外直接投资人民币结算业务，配合跨境贸易人民币结算。毫无疑问，《人民币结算试点管理办法》将极大地促进人民币国际化，更有效地支持企业走出去，扩大人民币的国际影响力。

           在新的试点方法推出几周后，温哥华的梅纳茨公司（Maynards Industries）率先以人民币结算方式完成交易（过去以美元结算）。第一笔以人民币结算的交易充分展示了中国作为世界第二大经济体的影响力，表明全球对人民币国际化进程的预期正在逐渐升温。

           2010年7月，彭博社调查了全球1263名经济学家、分析师和交易员。结果表明，大多数人认为人民币将在2016年之前实现（与其他货币相比）

       惠普315事件 315事件主要针对早年在中国销售的惠普V3000和DV笔记本电脑显卡2000系列\b\u0005 。

           惠普蟑螂门\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，HP DV系列中的许多机器都出现了故障 \b\u0005 。

           危机管理是一系列行为过程 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，目的是减少损害的程度 \b\u0005 ，重新获得影响并恢复图像 \b\u0005 。一般来说， \b，危机管理包括两个方面：有意识的技术处理 \b，主要用于交易后处理 \b，比如技术分析 \b\u0005 ，科学评价等；第二 \b\u0005 ，处理公共关系 \b，主要用于沟通协调活动\b，比如去外面的世界 \b\u0005 。宣布真相 \b\u0005 ，稳定人民 \b\u0005 ，恢复信誉 \b\u0005 。技术处理是硬处理 \b\u0005 公关处理是软处理 \b， 一起只能用两种方法\b\u0005 ，有效解决危机事件引起的一系列问题 \b。

           一 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公关危机管理原则

           (1)快速反应原则

           (2)真实候选人原则

           (3)人道主义原则

           (4 )维护信誉的原则{5}}(5)冷静统一的原则应统一信息传播的口径 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，避免许多不同的声音 \b\u0005 ，从而引起更大的怀疑和困惑 \b\u0005 。组织的行动目标和响应协调活动必须统一 \b，甚至组织人力 \b\u0005 ，物力 \b\u0005 在最高危机管理团队的领导下，财务和机构部门也应统一 \b\u0005 以组织的全部力量缓解危机 \b\u0005 \b\u0005 。不良影响 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           (6)责任原则

           公众利益高于一切 \b\u0005 ，应成为危机管理组织的重要原则\b\u0005 。组织应具有强烈的社会责任感 \b，无论危机后果有多严重\b\u0005 ，因为组织应该习惯于承担责任 \b\u0005 ，不要推卸责任 \b，不要为自己寻求客观原因 \b\u0005 ，只有这样 \b\u0005 ，为了赢得社会和公众的理解和良好的感觉\b。

           二 \b\u0005 公关危机管理对策

           危机发生后 \b，公共关系人员必须立即开始对危机的调查和\b\u0005 全面掌握情况后 \b\u0005 ，应尽快制定不同的危机管理对策 \b\u0005 。可用于不同对象 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。\b。

           (1)组织内部与公众沟通的协调策略

           (1)危机早期 \b\u0005 向危机管理团队内部员工发布的技术宣布了处理危机的态度\b\u0005 并对员工做出了一些回应\b\u0005 。危机要求 \b\u0005 。

           (2)在稳定的危机时期 \b\u0005 ，危机的时间和地点应及时通知内部公众 \b\u0005 ，是否有人员伤亡 \b，组织应对的基本原则 \b\u0005 ，准则 \b\u0005 ，具体程序和对策 \b。危机事件 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。危机管理计划将向所有部门和员工宣布\b， 口径统一\b\u0005 ，统一思想 \b，齐心协力 \b\u0005 ，一起尖叫急救 \b\u0005 。

           (3)危机救援期间 \b，及时了解内部员工危机的原因 \b，直接受害者的损失和受影响的公众范围 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，影响的程度 \b， 发展趋势和情况是否得到有效控制\b\u0005 。

           (4)危机结束时 \b，一方面 \b\u0005 ，危机管理评估 \b\u0005 ，总结经验 \b，找出缺点 \b\u0005 ，奖励处理危机事件的优秀人员 \b，惩处应对危机的人员事件 \b\u0005 并通知相关信息 \b\u0005另一方面 \b，通过危机教育员工渡过难关\b。

           协调与组织内部公共沟通的说明:

           内部沟通应强调统一指挥 \b\u0005 ，有序 \b\u0005 ，及时 \b，平滑有效 \b， 必须稳定人民，增强信心\b\u0005 。团队的作用 \b\u0005 。

           (2)与受害者沟通协调的对策

           (1)企业和组织必须充分了解危机和危机造成的相关损失 \b，主动承担相应责任，向公众开放负责任的企业和组织形象 \b。同时 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，要提供全面的售后服务 \b\u0005 维护此时可能受到威胁的公众形象 \b\u0005 。

           (2)危机造成人员伤亡\b\u0005 ，一方面 \b\u0005 ，应立即进行救援工作或后期护理；另一方面 \b，应立即通知家庭成员 \b\u0005 ，并提供满足家庭成员探视要求的所有条件 \b\u0005 。

           (3)积极听取各方公众意见 \b\u0005 ，合理赔偿损失 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。由于受害者家属的过度要求 \b，

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