.51%和-9.60%分别高于15%.68%、-0.73%和25.10%。
图7-12015-2017年中兴通讯单季度人均总收入
资料来源：Wind
从利润的角度来看，毛利润(总营业收入)被选中-营业成本和营业利润(营业总收入)-总营业成本)衡量主营业务的盈利能力。
2017Q2、Q3和Q中兴通讯人均毛利润为11.87万元、8.53万元和12.27万元，均高于2016年同期10万元.06万元、8.06万元和10.24万元。此外，2017年Q2、Q3和Q4.ZTE人均总收入同比增长分别为18.01%、5.83%和19.76%，2016年相应时期同比增速为0.04%、-12.54%和-0.30%分别高于17%.97%、18.37%和20.76%。
2017Q2、Q3和Q中兴通讯人均营业利润4.28万元、3.23万元和4.2016年同期水平82万元4.83万元、3.41万元和3.46万元。此外，2017年Q2、Q3和Q4中兴通讯人均总收入同比增速分别为-11.24%、-5.29%和39.27%，2016年相应时期同比增长-32.31%、-2.49%和29.09%分别高于21%.07%、-2.8%和10.08%。
2017Q2、Q3和Q4.与2016年同期相比，ZTE人均总收入增长率略低于2016年同期，人均毛利润增长率始终高于同期水平，增长率不断提高，表明ZTE主营业务的运营和发展发挥了良好的促进作用，市场表现较去年同期有较高水平；人均营业利润增长率与人均总收入增长率相似，2017年Q四季度增幅小于Q第一季度表明，随着ZTE外部收入的增加，内部相关费用显著增加，但这对公司进入扩张周期并不奇怪。
2. 财务指标分析
从毛利率和营业利润率和营业利润率Q2、Q3和Q4，中兴通讯毛利率为32.81%、29.53%和29.73%高于2016年同期水平的32%.25%、28.12%和28.67%；2017Q2、Q3和Q4.营业利润率为11.84%、11.17%和11.68%，2016年同期为15%.74%、11.88%和9.69%，2017年第三季度营业利润率变化相对稳定，仅在第四季度超过2016年同期水平(见图7-13）。
图7-132016-2017年中兴单季度毛利率
资料来源：Wind
从三费率来看，销售费用率主要同比下降，管理费用率和财务费用率同比上升。因此，可以发现，股权激励草案公布后，ZTE的内部费用增加，主要是由于融资规模的扩大和行政部门费用的增加，营销费用略低于同期。
图7-142016-2017年以来，中兴通讯单季度三费率
资料来源：Wind
营业利润、营业资产(总流动资产)-总流动负债)和总资产分别计算回报资产。2017年Q2、Q3和Q4.与2016年相比，公司营运资产回报率分别提高了3.32%、2.18%和5.57%；与2016年相比，公司总资产回报率分别上升-0.69%、-0.42%和0.50%。
结合不同的财务指标，我们发现ZTE股权激励计划对企业直接经营活动有显著的激励效果，毛利率水平和经营资产回报水平同比显著提高；内部成本结构分析，发现整体成本主要是管理成本和财务成本；企业整体经营效率直到2017年底才提高，具体业务利润率和总资产回报率同比增长为正。
(三)研发投资水平
从资本市场和财务数据来看，ZTE2017年股权激励计划取得了良好的激励效果，但作为一家技术驱动公司，这些表现显然不足以让管理放心，ZTE未来发展依赖竞争优势，应该需要自己的技术水平护城河，这需要ZTE不断增加研发投资。
从人员职能结构来看，2017年ZTE通信技术人员总数下降至28 942人，但近年来占公司总数的38人.17%（见图7-15)；从人员学历结构来看，公司拥有硕士以上学历的员工总数呈上升趋势，2017年占总人数的31%也达到了近年来的峰值.19%（见图7-16）。
图7-中兴通讯员工结构(按职能)152013-2017年
资料来源：Wind
图7-162013-2017年中兴通讯员工结构(按学历)
资料来源：Wind
从研发投资金额的角度来看，分为半年，计算同比增长率当前资本化金额受早期研发的影响较大，因此当前成本金额是研发投资的更好衡量指标。
可权激励草案公布后(2017)H2.2017年下半年)，中兴通讯人均资本化研发投资略有增加，2016年H2的1.14万元提升至2017H2的1.22万元；费用化研发投入的同比增速显着提升，由2016H2
把握好学校对外公共关系的度? 做与做人相同的事情：互相尊重 \b\u0005 ，不谦虚；
有哪些学校开设公共关系的研究生 我是2012年的研究生 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。据我了解 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，今年只有五所学校 \b\u0005 ，中国传媒大学 \b\u0005 ，厦门大学 \b，中山大学 \b\u0005 华中科技大学和复旦大学正在做广告和公共关系\b\u0005 。研究生
我听说同时也有广告和公共关系 \b，但是我在他们的校园网找不到 \b\u0005 。
中国传媒大学和中国大学会更好\b\u0005 ，但我想告诉你 ，\b， 很难\b。2010年 \b\u0005 中大有55项考试\b\u0005 ，11招生 \b，5项免推学生 \b\u0005 ，最后有6名外国学生\b\u0005 ，你可以考虑 \b\u0005 。用钟传的话 。\b\u0005 ，它应该是唯一的独立公关学院 \b\u0005 ，实力应该是好的 \b。
根据你想测试的机构准备书目 \b\u0005 。您可以访问主要大学的研究生入学网络 \b。两者都有书面专业名称和相应的参考书 \b。 根据上述指定的参考书 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，可以 \b\u0005 。
初始 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，今年我决定在复旦做广告和公关广告\b\u0005 。它更面向市场\b\u0005 ，但是由于人数少 \b\u0005 ，我终于转向了目标 \b\u0005 。
如何写危机公关计划取决于具体情况
自我质疑
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两个外部问题
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