衍生证券分为两类：一类是期权（Options），另一种是期货（Futures），也可细分为互换合同（Swaps，也可以翻译成掉期合同、远期合同（Forward）、认股权（Stock Options）等等。一旦购买衍生证券，就意味着你有指定证券（Underlying Securities）某种权利。这些期货和期权合约可以在市场上买卖。
先简单介绍一下期权合约。
在期权中，买入期权（Call Option）指在指定期限前拥有指定期限Strike Price购买指定的证券价)购买指定证券（Underlying Security）出售期权的权利（Put Option）指在指定期限前拥有指定期限行使价格卖出指定的证券的权利。而购买期权所支付的费用，被称为权利金（Premium）。
例如。
有一次，我的朋友老王回家探亲。当他在上海外滩闲逛时，他发现有一套公寓建了一半。它看起来很大气，立刻被吸引住了。于是老王走进销售接待中心。一位销售小姐热情地接待了老王，并向他介绍了建筑群的现状。她说外滩位置好，房价看涨。六个月后，公寓完工，一套市值至少1000万元。销售小姐对老王说：如果你现在付10万元，我们可以在公寓建成后以900万元的价格卖给你。即使当时房价涨到1000万元，你还是要付900万元；然而，如果你改变主意，不买，你以前付的10万元将属于我们。
也许销售小姐没有意识到这是最典型的购买期权。如果你买了房子，房子的市场价格确实上涨到1000万元，那么你卖掉房子立即获利100万元，删除之前支付的10万元，你净利润90万元。如果房价大幅下跌，跌破900万元，你不能买，最多损失10万元。换句话说，期权给了你在未来买卖房子的权利。
必须注意的是，买入期权和卖出期权不是期权交易的买卖双方，买入期权或卖出期权本身就是买卖双方的协议。只有买方有权选择执行或放弃协议。
例如，在刚才的例子中，我的朋友老王和销售小姐的协议是购买期权。老王是本协议的买方，销售小姐是卖方，只有老王有权选择当时是否执行期权。
从上述例子可以看出，期权持有人可以按照合同使用权力，也可以让其无效，也可以在有效期内转售给他人。
再举一个例子。如果你买了一个。IBM买入合同的履约价格为80美元，即在规定期限内以每股80美元买入IBM股票的权利。如果其股价低于80美元，则无需执行权利；如果在这个阶段，IBM当股价上涨到100美元时，你可以执行你的期权。此时，卖出买入期权的人必须按约定每股80美元IBM卖给你，你可以赚20美元。
假如你买了IBM出售期权的履约价格为80美元，即您有权在一定时间内以80美元的价格出售IBM.具体情况可以根据买入期权的例子类推，这里就不赘述了。
期权是金融衍生品之一，其价值来自股票、债券或商品。
请注意，上述例子暂时不包括购买期权所支付的费用。事实上，成本定价相当复杂，两位数学金融大师布莱克（Black）和舒尔斯（Scholes）为此，专门发明了一种名为布莱克-舒尔斯模型的计算方程式，并获得了诺贝尔奖。
近几十年来，带来丰厚利润的证券化和衍生业务早已成为华尔街最重要的业务。从上述购房期权的例子可以看出，10万元的权利基金可以利用900万元，杠杆率高达90倍。华尔街衍生证券的实际操作至少买卖房屋复杂10倍，杠杆率更高，模式多样，如跨交易（Straddle）、宽跨式交易（Strangle）、裸卖看跌期权（Naked Put）、蝶式交易（Butterfly）、掩护性买权（Covered Call）、上下限期权（Collar）、铁鹰套利（IronCondor）等等。取这些花哨的商业名称的目的是将风险包装得漂漂亮亮，吸引人上钩。同时，华尔街投行利用不可思议的杠杆获利！
期货，有定价权的赢家
前一篇短文简要介绍了期权合同。让我们谈谈另一种金融衍生工具-期货（Futures）。
期货是买卖双方在期货市场签订的合同。本合同规定定定期、定量、定价购买（Long）卖（Short）包括各种债券、外汇和特定实物在内的商品。
请注意，期货与期权的区别在于，在做期权时，只有购买购买期权或出售期权的一方有权决定是否真的想履行合同，如果没有利润，他们可以放弃；期货是不同的。当合同到期时，他们必须履行他们的销售合同。以上文章提到的购房期权为例。如果改为购买期货，假设建成后以900万元的价格出售给您。如果房价上涨到1000万元，您仍然支付900万元
今年突如其来的疫情让很多企业陷入瓶颈期 \b\u0005 ，包括数百万员工 \b，部分在家工作 \b\u0005另一方面， 也面临失业的风险\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 对中国经济影响很大\b\u0005 \b，更不用说一些小企业 \b，破产不是少数 \b\u0005 。随着我国疫情形式的不断改善， \b，大部分地区开始解封 \b\u0005 ，受其影响的城市经济逐渐复活 \b\u0005 ，寒冬以来的第一个春天\b\u0005 。
但在全球经济的背景下 \b\u0005 ，这些企业的生存也成了问题 \b，目前，受其影响最严重的是中国的外贸企业 \b\u0005 众所周知，国外疫情严重 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，大部分外贸公司接受的订单也被取消了 \b\u0005 。在这种情况下 \b，几十万员工只能在家闲着 \b\u0005 ，现在的企业大部分都完成了复工 \b\u0005 ，除了家里闲着的学生 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，剩下的几十万员工陷入了困境 \b\u0005 。
国内外贸企业离不开海外市场的联系 \b\u0005 海外情况并不理想\b\u0005 ，大量员工通常只等待客户的话 \b\u0005 ，但我收到了他们按下的暂停键 \b\u0005 受疫情影响，阿迪、耐克等大公司 \b\u0005 ，也切断了与国内市场的联系 \b\u0005 。这些工人为了等他们一句话\b，不是不做也不是 \b\u0005 。
除了员工在流水线上犯难外， \b\u0005 ，老板也不好当 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在这个特殊阶段，许多员工可能无法忍受辞职 \b，然而，老板会像往常一样在三月底前给他们发工资\b，这也是为了保护员工的基本利益 \b\u0005 。因此，外贸企业面临着严峻的寒冬考验 \b\u0005 如果你想回来，你必须面对转型 \b\u0005 在国外市场不乐观的环境下 \b\u0005 如果停滞不前，不仅会限制自己企业的发展 \b\u0005 ，会失去大量员工 \b，因此，必须及时止损 \b\u0005 通过调整国内外贸企业完成升级转型 \b\u0005 。
一味地把自己的主动权交给别人，难免会失去机会 \b\u0005 ，尽管外贸公司大部分的订单都来自海外 \b\u0005 ，但在特殊情况下也应进行自我保护 \b\u0005 不能与海外联系发展 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，也可以专注于国内 \b\u0005 ，我们不能坐以待毙 \b\u0005 。疫情阶段 \b，全球经济不乐观 \b\u0005 ，大小企业都面临着生死存亡的挑战 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，这是世界各地的共同情况 \b\u0005 优胜劣汰适者生存 \b，每一场灾难背后都有希望 \b，只有做好内部结构的优化调整，才能顺应潮流\b\u0005 。
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