下属在情感上不能有区别，因为这会伤害他们的自尊和自信，拉开与下属的距离，也会拉开下属之间的距离，破坏团队的凝聚力。
培养领导力，领导者应该赞扬和肯定下属。在日常管理中，领导者应采取更多的鼓励和表扬的方式，尽量避免批评和抱怨。因为表扬会让人们自信，批评会让人们自卑，只有自信才能激发人们的工作热情和潜力。
当领导给下属一项任务时，他应该告诉下属他相信他能做好；当下属成功完成任务时，他可以告诉他做得很好；如果下属失败了，他也可以鼓励他下次做。
如果你能这样做，我相信下属会变得越来越有能力，团队也会越来越好。事实上，领导者最需要的能力不是他们优越的教育背景或一流的商业能力，而是能够有效地整合一流的团队。
一个优秀的领导者应该掌握激励、赞扬、信任和期待这些积极的能量，通过积极的能量改变下属的行为，增强他们的信心，给他们积极的动力，并实现他们的期望。
培养领导力，领导者应该帮助下属恢复信心。面对那些缺乏信心或完全失去希望的人，领导者不应该简单地放弃他们，而应该给予积极的帮助。
一个贫穷的家庭计划去澳大利亚寻求致富的机会。为了节省开支，他们在上船前准备了很多干粮。当孩子们看到船上豪华餐厅的食物时，他们忍不住向父母恳求，但他们的父母保持着他们的下等舱门，不让孩子们出去。旅程还有两天就结束了，他们的干粮已经吃光了。他的父亲不得不请服务员给他们一些剩菜。服务员告诉他，船上的客人可以免费享受餐所有的食物。
穷人不敢去豪华餐厅，因为他们没有信心试图了解船上的用餐情况，失去了很多享受食物的机会。在我们的生活中，也有很多这样的人，他们会对自己没有信心，因为他们出身寒冷，受教育程度低或缺乏工作经验，不敢尝试新事物，害怕失败或被指责。
作为领导者，如果遇到这样的下属，要给他们指明方向，并给他们提供尝试的机会。领导者要鼓励他们，即使失败了也能够增长经验。相信经历几次尝试，取得了成功，他们就会变得自信，也能更好地胜任自己的工作。
根据心理学理论，如果外部评价能与他内心预期的评价重叠，就会给他强烈的学习动机，树立坚定的自信心。领导者应该学会赞扬和鼓励下属，帮助他们建立自信，激发他们的进取精神，充分发挥他们的潜力。
延伸阅读
罗森塔尔效应的内涵是满怀期待的激励，关键是期待的内容，必须积极积极。
荣誉班奇迹：美国物理学家钱志荣教授谈到了他在中学的经历。当时，班上的许多学生都不想取得进步。一位负责任的老师从300名学生中挑选了60名学生组成了荣誉班，钱志荣也在其中。当时，老师明确宣布，他们被选中是因为他们有发展的未来，所以这些人努力学习，大多数人都成为了天才。钱教授后来得知这60名学生是随机抽签的。
让下属在不知不觉中鼓励精力-暗示效应
所谓信仰，就是潜意识中被宣布或反复指导的自我暗示所产生的精神状态。
拿破仑
【导读】
暗示效应是指在没有对抗的情况下，用含蓄抽象的间接方法影响人们的心理和行为，从而诱导人们以某种方式行动或接受某些意见，使他们的思想和行为符合暗示者的期望。
故事1：三国时期有一个关于希望梅子解渴的故事。曹操带领士兵和马长途旅行。天气很热，官兵们又累又渴，但他们找不到井或溪流。所以曹操说：山前有一片梅林。当你到达那里时，你可以享受它。士兵们一听到这句话，立即加快了行军速度。梅子是酸的。当人们提到酸或想到酸时，他们自然会分泌大量唾液，暂时解渴。
故事二：美国科学家做过这样一个实验，在一个黑暗的实验室内，将一名死囚蒙上双眼，捆在凳子上，旁边放一个水桶，先用刀背划一下他的手腕，同时在小桶上开一个洞，发出“滴答”的滴水声，然后告诉这个死囚他将因为失血过多而死。于是，死囚真的感觉到自己的血液在往下流。半个小时后，死囚因极度恐惧而死亡。
以上两个故事告诉我们，暗示的力量是巨大的，积极的暗示可以激励人们摆脱困境，而消极的暗示可以抑郁甚至死亡。
【领导力修炼】
暗示效应应用于我们的管理实践中，领导者应正确应用其积极的一面，鼓励团队进取，鼓励下属努力工作。
当然，这里暗示的实施是有意识和有针对性的，是领导者管理实践的激励手段。由于它是一种激励手段，因此有必要提高管理效率。事实上，实施前提要求领导者具备这素质。
要培养领导力，领导者应用暗示效应，必须明确暗示对象的心理特征和对不同信息的敏感性。不同性格、性别和成长环境的人有不同的心理特征，对外部信息的敏感性也不同，因此接受暗示的反应也不同。
有的人记忆力好，有的人想象力惊人，有的人善于沟通，有的人善于规划，有的人对颜色敏感，有的人对数字敏感等等。
作为领导者，要对下属特殊
人是铁饭是钢 \b，一顿饭不吃饿得慌\b。随着人们生活和工作压力的增加 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，现在很多人基本养成了中午在公司吃饭的习惯 \b\u0005 。
一家公司的食堂好吗 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？也体现了公司的实力和诚意 \b\u0005 。
之前 \b\u0005 ，华为食堂被曝光 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，员工透露 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公司把它们当猪来养 \b\u0005 ，那么华为的食物有多好呢？\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？
你不会想到的 \b，华为为海外员工提供了如此美妙的餐厅hellip;hellip;海鲜拼盘 \b\u0005 ，尽管在沙漠中 \b，在华为食堂 \b，你可以不受限制地吃海鲜 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，平均年薪60万的公司 \b\u0005 ，那么土豪会一批一批出现 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
让员工每天心理 \b，担心每天吃螃蟹或龙虾\b\u0005 。而且华为食堂坚持每天菜品不重复 \b\u0005 ，每天都有特别的菜 \b\u0005 。
2000年 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，华为第一批员工出国 \b，因为麦当劳的外汇管理不能刷卡 \b，一日三餐吃垃圾食品 \b\u0005 。
现在华为越来越强大\b\u0005 ，越来越多的员工 \b\u0005 ，更注重员工的饮食 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，华为的食品部门越来越富裕 \b\u0005 。
用官方话说 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，是的:你在孟加拉国吃烤全羊 \b，我在金沙萨吃了一顿烧烤晚餐\b，你在莫斯科吃烤鱼 \b\u0005 ，我在加纳吃羊肉包子hellip;hellip;
富士康眼里，富士康也是一家可以与华为媲美的大公司 \b\u0005说到富士康的食堂环境 \b\u0005 ，远不如华为\b\u0005 ，就像我们的普通食堂一样 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，菜很单一 \b。
华为的特殊待遇 \b，没想到员工吐槽被公司当猪养 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，富士康员工看完直呼真的很不满意\b\u0005 ！小编也想在华为工作\b\u0005 ！
\b\u0005 \b\u0005 \b \b\u0005
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