在授权过程中，应尽量避免不应发生的行为。

           在授权过程中，应注意以下问题。

           （1)让下属对琐碎的事情负责。管理者授予下属的权力必须是实权的，必须是重要的。授权是为了完成一项重要的工作，并不是所有的小事都是由下属代表的。因此，在工作中，我们必须防止上下级之间的良好关系，上级的私人事务和小事经常让下属负责，导致下属成为秘书，在下属中培养大事没有我，小事属于我的怀疑心理，对工作失去热情。

           （2）授予权限不当。度能授权是管理者必须掌握的一项重要技能。权力的授予必须有一定程度的范围。如果权力超过这一程度，将导致定量变化和定性变化，导致工作中的盲目指挥。过程混乱，失去控制们还指手画脚地指出自己不熟悉的事情，提出自己的想法，导致专业人士的困惑。如果权力没有达到这一程度，这意味着它没有被授予。由于上级没有适当的授权，他忙于内外工作，工作太多，而下属被排除在工作之外，看着别人在工作，自己观看，导致热情受挫。

           （3）权力可以随意恢复。在授予下属权力之前，我们必须仔细考虑，合理安排，避免因考虑不当而随意恢复权力。权力的授予是上级对下属的一种信任。我们应该充分相信下属的能力，让他完全处理这项任务中的所有问题。通常，如果你不注意培养下属的工作能力，一旦有紧急任务，让下属匆忙，发现他们的经验和能力不足，立即撤回。因此，这不仅是对上级自身能力的否定，也是对下属自信心的打击。这是授权中必须非常谨慎的问题之一。

           （4)权限的定义并不清楚。许多领导人因为事务而不注意授权过程。授权的整个过程都是一句话：这件事已经交给你了。事实上，这是一种不负责任的授权方式，说等于不说，当下属遇到稍大的事情，超出通常的权力范围，会不知所措，不敢问上级，往往在事情结束后，结果与上级想要的结果非常不同，被上级指责，所以结束。事实上，这种事情经常发生在现实中，原因不是下属的能力有问题，而是上级在授权时没有明确界定权力的边界。任务和目标不明确的授权将失去存在的意义。

           （5)害怕承担责任和竞争。失败是成功必须支付的学费，害怕失败的人永远不会体验成功的喜悦。许多管理者在授权时经常认为，如果下属犯了错误，他们应该承担责任，而不愿意授权，或者他们担心下属在完成任务后会占据主导地位。他们认为下属承担的责任越大，他们做的工作就越多，他们的成就可能会超过自己，他们在企业中的声誉和影响力也会扩大，对自己构成威胁。因此，他们往往不愿意授予下属权力。

           （6）自我满足的心理扩张。在特定时刻，当人们的需求得不到满足时，他们的行为动机和行为将具有这种需求得不到满足的特征，他们将不会得到很好的授权。

           授权是一门综合性很强的艺术，授权过程涉及到很多方面。如果管理者掌握了授权的本质，就可以根据自己的意愿从容安排授权。当然，要成功运用授权技巧，不仅要了解授权的内容、特点和注意事项，还要有良好的监督反馈机制。

           建立有效的授权管理方法

           建立有效的管理方法可以分为事前和事后。俗话说：训练几千天，使用一段时间。士兵不是随意的，士兵必须在平时锻炼，才能表现出力量。授权的事先准备也是如此。上级必须大胆地将一些小项目交给下属独立完成，并始终注意严格培养他们的独立能力，使他们有资格和经验来承担未来可能面临的紧急任务。当然，权力和责任必须逐步进行。随着工作经验的增加，任务的责任和权力逐渐适当地增加，下属不能立即处于狂潮的前沿，造成严重损失。提前培训准备是授权的基础提前培训可以大大降低事后监督，但即使有完整的提前培训准备，也有必要进行事后监督。

           事后监督可以使管理者掌握项目进度，根据项目要求及时发现问题，防止重大事故发生。事后监督机制应包括以下几点。

           1.建立授权检查方法。管理者应掌握建设项目的时间进度。在项目过程中，应根据时间表及时听取授权人的报告，以帮助解决具体问题。该方法可通过项目统计报告或抽样检查等定量方法进行，也可由经理亲自到项目现场进行调查。

           2.建立合理的奖惩制度。有效的激励是现代管理理论的重要组成部分。工作条件不是生产效率的决定因素，而是员工的情绪。合理的奖惩制度是对任务负责人的肯定和鼓励。有效的激励可以改善员工的情绪，以更高的效率投入工作，以确保任务的完成。

           3.建立快速的反馈机制。反馈控制的对象可以是任务的最终结果，也可以是任务的关键结果。在监督过程中，应将两者结合起来，不仅要及时反馈里程碑式的中间过程结果，而且要在任务完成后对整个任务进行宏观反馈控制。这样，通过对里程碑结果的反馈控制，可以尽快发现问题并纠正，防止错误进一步扩大。

           4.定义被授权人应有的权限。被授权人应当有一定的权限，如资金控制金额、发布命令和命令的对象、报告任务的进度和报告的紧急情况，以防止越权指挥。

           5.事故预防措施

           在当今时代 \b，互联网经济正在蓬勃发展 \b\u0005 。当马云创立阿里巴巴时 \b\u0005 ，他带领著名的十八罗汉斯组建了一支创业团队 \b\u0005 ，帮助马云成为中国首富 \b。

           可以说 \b\u0005 马云的成功很大程度上归功于这18个人的全力帮助 \b。相反 \b，阿里巴巴的竞争对手京东刘强东不同于马云 \b。

           

 

           刘强东创业时 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006身后只有一个人 \b。此人又称京东001员工 \b\u0005 ，名字叫张琦 \b\u0005 。跟着刘强东 \b\u0005 刘强东在中关村卖CD的小贩 \b。

           当时 \b\u0005 ，刘强东和张琦的叔叔是朋友 \b\u0005 。后来 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，张琦的叔叔把他介绍给了刘强东 \b\u0005 因此，张琦成为刘强东创业之路的第一位员工 \b\u0005 。

           

 

           当时北京的工资还不高 \b\u0005 ，张琪的工资只有600元 \b，还比较低 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。但是 \b，他一点也不抱怨 \b但坚信自己以后能和刘强东一起发展 \b\u0005 。

           刘强东也是一个负责任的人 \b。尽管张琦的工资很低 \b但张琦结婚后却给了一个大红包 \b\u0005 ！当时 \b\u0005 ，刘强东慷慨地包装了一个5万元的红包 \b。

           

 

           那时 \b\u0005 更不用说5万了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006事实上，存款1万元的人并不多 \b。从这起事件中 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我们也可以看到刘强东和张琪关系很好 \b\u0005 ，这就是张奇跟随刘强东18年的原因 \b！

           十八年后的今天 \b\u0005 张琦怎么了？ \b？目前 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，张琦还和刘强东在一起 \b\u0005 刘强东对他也很友好 \b。

           从JD从购物中心的建立到电子商务的兴起 \b\u0005 ，还建立了其他项目 \b\u0005 。刘强东直接任命张琦为京东公司执行董事 \b\u0005 。

           

 

           但是 \b\u0005 张琦的教育水平不足以在京东获得如此重要的地位 \b但这主要是因为刘强东珍惜他对公司的真诚感情 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006张琦已经和他在一起很久了 \b\u0005 所以刘强东不是一个没有感情的人 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           目前 \b\u0005 ，张琦在北京和华东地区的年薪已超过100万元 \b\u0005 。尽管他的工资水平不是电子商务界最高的 \b但他已经超过了大多数人的待遇 \b，可以说是一个非常成功的经理 \b。

           但是 \b\u0005 回顾阿里最初的创业团队 \b\u0005 现在几乎每个人都有阿里的股份 \b\u0005 。出来的人都是亿万富翁 \b\u0005 ，这是张琦无法比拟的 \b\u0005 。

           

 

           在各种事件的影响下 \b\u0005 刘强东后来取消了基本工资 \b\u0005 。那么 \b\u0005 ，张淇和马云的《 比较18罗汉 \b？

           18位罗汉中 \b\u0005 ，马云 \b，蔡崇信 \b，吴永明 \b\u0005 ，金建行 \b，彭磊 \b，戴山 \b，江芳等7人进入阿里巴巴合伙人行列 \b。

           今天 \b\u0005 ，只有谢世还活跃在阿里巴巴的舞台上 \b\u0005 。其余的孙同宇 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，金元英 \b\u0005 ，马昌伟 \b\u0005 楼文胜和史玉峰长期以来一直从阿里巴巴的事务中消失 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           

 

           其他韩敏和饶同同已经在阿里的其他公司工作过 \b\u0005 。尽管周跃红和盛逸飞仍在阿里总部工作 \b但是职位不高 \b。

           值得一提的是 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在阿里巴巴的18个阿罗汉地区 \b\u0005 目前，数十亿人的资产最低 \b\u0005 。基本上 \b\u0005 ，它们都是各个领域的大牌 \b\u0005 。

           

           

 

           虽然张奇待遇不错 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006但与阿里的十八罗汉相比 \b\u0005 ，还有一定的差距 \b\u0005 。从企业发展的角度来看 \b\u0005 两家公司可能有自己的优势 \b。

           但从管理的角度来看 \b\u0005 ，马云似乎还是很大方的 \b。对此 \b你怎么看？ \b？

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b

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