第一部分

       领导问题很常见

           现在是改革和变革的时期了。今天的领导力是混乱的。为了解决这些领导疾病，许多所谓的领导学家和自封大师都提出了自己的治疗方法。然而，他们提倡的大多数方法都是基于某种神奇的魔法，而不是基于可靠的领导科学。这些所谓的专家向我们出售毒药，而不是解药，这将促进领导疾病的滋生和传播。

           领导疾病是指过分强调集中、自上而下、严格等级的领导方法。简单地说，领导是一个任命的上级，他影响着底层的下属。在媒体的倡导下，这种错误的领导观点越来越强烈。在媒体上，我们经常看到一个领导者，有领导气质，勇气，有远见，有自己的力量，鼓励和领导团队达到一个新的高度。这种过于简单的领导形象在媒体的宣传下受到了消费者的喜爱。但不幸的是，这种领导观点是危险的，它不仅鼓励腐败和滥用权力，而且还导致人才的浪费。

           本书旨在为上述领导疾病提供最终的解决方案：四维领导，由四种领导组成。这是一种新的、有效的、全面的治疗方法，可以有效地从系统中消除领导疾病。此外，我们提供的解决方案可以扭转困难，将困难转化为机会。例如，从失败中学习，最终成功；从差异和冲突中，创新的力量（找到突破性的想法）……就像我们在做柠檬汁的时候，把柠檬上下一下，用力挤出来。

           更重要的是，本书提供的方法将这四种互补力量（扭曲在一起）结合起来，创造出巨大的协同和有效的领导力。我们将领导力比作绳子，将四维领导力中的四种实际和互补策略比作四条线：自我领导力、超级领导力、共享领导力和社会责任领导力。这四条线是四种四维领导力，可以相互补充和增强，形成新的领导力、全面、有效、可持续发展的领导力，非常适合当今动态、复杂的社会环境。这四种领导模式中的每一种都是科学研究中越来越受到关注的内容。将这四种方法结合起来，为领导疾病提供了全面有效的解决方案。

       第一章

       你的领导能力有问题吗？

                   今天的商业、政治和非营利领域都受到领导疾病的困扰。那么什么是领导疾病呢？领导疾病过于强调领导集中、自上而下、严格等级的领导模式（见图1），这是一种过于简单、形式教条、视力短浅的观点。许多领导人感染了这种疾病——他们被权力冲昏了头脑。他们认为，获得领导职位就像上帝的指导，变得非凡，觉得自己比别人更聪明，把自己的意愿超越别人。我们一定都见过这样的人。

           图1 领导病

           领导病中的领导形象。

           在中央集权、自上而下、等级严格的领导模式中，领导被认为是一个角色，不仅鼓励腐败和滥用权力，而且导致人才的浪费。

           在各行各业，我们都见过这种领导疾病，甚至在学术界也无法幸免。人们认为学术界应该是一个极度崇尚自由、包容和开放精神的地方，但并不总是这样。我认识一个系主任。对他最好的描述是傲慢。他武断地对待老师。但他对那些奉承的人给予了优待。在分配奖励时，他完全忽视了教师的工作表现。然而，尽管他对教师的态度不好，但与他对员工的态度相比，这并不值得一提。他过度欺负教职工是非常不满意的。员工们试图纠正他的行为。因此，学校所有教职员工甚至集体上诉，要求解雇他的职位。但是系主任的好朋友和高级管理人员（也是极端的自恋狂）轻描淡写地带走了他滥用职权的行为。因为系主任，很多教职员工（最好的教职员工）。决定离开这所学校。事实上，这种严重领导疾病的低级管理人员（也是极端的自恋狂）随处可见的问题。为什么？

           起初，这些领导者通常都很有吸引力。此外，它们通常会带来短期的好处。然而，随着时间的推移，人们最终会认识到自己的真实面目，这些患有领导疾病的领导者最终会离开当前的职位，继续在另一个新机构伤害他人。但是，为什么他们总是能获得新的高位，为什么他们能不断滥用自己的权力呢？一个重要的原因是，当前的下属最终摆脱了独裁者，他们感到太高兴了，所以他们没有向下一个不知道真相的新机构揭示领导者的真实面目。另一个原因是，《劳动就业法》通常不鼓励员工将前领导的真相告知未来雇主。

           对于这种领导疾病，教育工作者也应该承担部分责任。让我们回顾一下，领导思想和教学背后的概念是什么？人们对领导的定义一般是指处于领导地位的人，他们具有自上而下的影响力。这一定义本身反映了权力分配的不平等，重点是强调领导地位的人对其下属或追随者行使权力。其中，基于代理理论（agency theory）领导力学派是最糟糕的，但这一理论受到商学院教授的欢迎，其主要观点是大多数人喜欢外国工人，公司老板应该特别注意这些外国工人，以防止他们做道德风险，如员工不负责任，或追求自己的利益和损害机构的利益。基于这些假货

           资本市场并不意味着你有钱买谁就买谁 \b\u0005 ，还取决于收购方的大股东是否愿意出售 \b\u0005 。以拼多多和美团为例 \b腾讯背后都是 \b\u0005 ，是一种完全不输阿里的存在 \b。所以阿里想买拼多多 \b，美团 \b\u0005 ，就得马化腾点头才行 \b。而拼多多，美团运作得很好 \b\u0005 ，一个是新的电商平台 \b\u0005 ，杀死淘宝的潜力很大 \b一是几乎垄断市场的外卖平台 \b\u0005 。可以说，这两家公司的前景都非常乐观 \b\u0005 腾讯为什么要把它们卖给竞争对手阿里？ \b\u0005 ？

           此外，拼多多和美团上市时间不长 \b，股权相对集中 \b\u0005 而且大部分股东对这两家公司的前景比较乐观 \b，不会轻易卖出手中的股票 \b\u0005 。如阿里强行收购 \b\u0005 ，最终的结果是美团和拼多多的股价上涨了 \b\u0005 阿里必须付出很大的代价才能完成收购 \b，得不偿失 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           为什么盛大能控股新浪？ \b？主要是因为新浪股权分散 \b\u0005 此外，2005年是互联网行业的低潮 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，虽然新浪是中国三大门户之一 \b然而，当时很多资本对门户不再乐观 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。因此，盛大才能从资本市场开始 \b，以及当时新浪大股东四通利方手中 \b\u0005 ，收购了大量新浪股票 \b，对新浪的收购几乎成功完成 \b\u0005 。最后，新浪依靠毒丸计划击败了盛大 \b\u0005 。

           事实证明，当时盛大陈天桥的眼光还是很毒辣的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006但他也利用新浪股权分散的弱点进行收购 \b\u0005 而且还拉拢了四通利方 \b\u0005 。但即使是大股东的四通利方 \b\u0005 ，当时只持有新浪4.96%的股份 \b\u0005 除此之外，没有机构或个人持有1%上述新浪股份 \b\u0005 ，这给了盛大的机会 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，一口气收购新浪近20%的股份 \b\u0005 ，成为最大股东 \b。尽管如此 \b，新浪管理层仍然可以通过毒丸计划来摊薄盛大的股权 \b\u0005 ，从而逼退了盛大 \b\u0005 。

           因此，从盛大收购新浪可以证明 \b\u0005 ，如果被收购方不愿意被收购 \b\u0005 抵御资本市场强制收购的方法有很多 \b。更何况随着互联网的不断发展 \b，许多企业的股权相对集中 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，所以现在几乎不可能通过资本市场收购美团和拼多多 \b\u0005 。

           再者 \b\u0005 ，阿里的收购真的玩得不好 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006被阿里收购后，很多企业都走下坡路 \b\u0005 比如饿了么、UC、优酷土豆等 \b，在被收购之前不再辉煌 \b\u0005 。许多被腾讯收购的企业纷纷上市 \b\u0005 。这也与阿里腾讯不同的管理风格有关 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006所以现在很多企业都想被腾讯收购 \b\u0005 ，而不是阿里买的 \b。

           \b\u0005 \b \b \b\u0005

　　以上就是小编为大家介绍的既然阿里这么有钱，为什么不能通过资本市场收购拼多多和美团呢？的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

　　本文标题：既然阿里这么有钱，为什么不能通过资本市场收购拼多多和美团呢？　　地址：/yuqingchuli/2022/0105/2358.html