考虑到前线，共同努力控制有效流程点的设置，简化不必要的流程，简化不必要的人员，提高运行效率，为生存奠定良好的基础。
组织如何解决资源倾向于承担绩效的人和客户，是企业应对当今快速变化的核心。在大多数情况下，许多企业无法面对外部变化，因为企业的内部资源集中在少数人手中，远离市场和客户。华为提供了一个解决方案，使内部资源能够有效地聚集在市场的第一线，面向客户，并拥有一个内部价值网络。
然而，建立这样一个内部价值网络并不容易，因为建立内部价值网络的核心是重新分配权力。这些变化会带来许多人的不满或反对，甚至一些高级管理人员，包括企业家，也会认为他们在否认过去所取得的成就。因此，如果你想建立内部价值网络，成为系统支持，让资源收集到一线和客户，首先需要高级管理人员和企业家可以授权、行使、监督，实现权力下放，真正了解一线和客户的重要性，控制高级管理人员和企业家自己的权力欲望。
在构建内部价值网络的同时，企业需要构建外部价值网络。对于今天的企业来说，开放结构而不是建立障碍是一个极其重要的组织管理要求。能够应对市场变化和技术变化的企业将融入生态系统。你有我，我有你。
我们很难说阿里巴巴是阿里巴巴，应该说阿里巴巴是成千上万的商家，然后是数亿的在线消费者，然后是许多投资者，最后是马云和阿里巴巴人。很难说小米是小米，小米建立了一个健康的生态链，从米粉到供应商，从产品到服务，从硬件到软件，三个价值链通过价值网络，让小米以非常高的速度获得消费者市场和投资市场的双重认可。
Web设计师Manu Cornet在他的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他的作品中，亚马逊和谷歌、Facebook、六家公司的微软、苹果、甲骨文结构跃然纸上(见图3-1），看着错综复杂的关系网络，你可以理解这6家公司所具有的价值创造能力。
《《第一财经周刊》如法炮制了6家中国科技公司的结构图(见图3-2）——百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。虽然这6家公司风格各异，但价值网络的构建，帮助这6家公司获得了属于自己的竞争优势。[17]
图3-16家美国科技公司的结构图
图3-26家中国科技公司的结构图
协同性
组织管理侧重于维护一个庞大而复杂的合作体系，不仅包括组织中的一群人，还包括组织外的所有成员。
组织中的任何成员都是独立的个体，但他们的活动不是个人的。它们依赖于整个组织的活动，与组织的其他成员和整个组织活动密切相关，相互联系和影响。
这可能是当今组织管理中最不同的地方，因为在互联网出现之前，组织中的个不是独立的个体，他有组织属性，但在互联网出现之后，组织中的个体是独立的个体，同时也有组织属性。这就要求，一方面，尊重个人的独立性，不能简单地采取控制的方式，另一方面，我们需要与人们的行为合作，使个人和组织能够整合，这两点需要过程重组和目标导向。
流程重组
过程中最大的作用是发挥促进作用，以获得必要的努力。促进组织中每个成员的个人努力是组织管理需要付出巨大努力的责任。这主要体现在以下两个方面：一是促进成员与组织建立合作关系；二是促进成员加倍贡献。
如果组织管理想要达到这一效果，巴纳德应该强调两点：第一，引起成员对组织的兴趣，加入组织；第二，尽一切努力采取各种措施和手段提供条件和帮助，使成员与组织建立合作关系，努力使成员为组织做出双重贡献。以下是该过程需要完成的功能。
我曾经被三星的案例震惊过。虽然这是很多年前的案例，但今天还是很有启发的。
尹钟龙于1992年上任之初，三星电子的整个业务流程效率较低，因此实施了PI（流程创新)，消除这些业务流程中效率低下的因素。三星电子引入SAPR/3——德国SAP公司开发的软件是IBM、美国超级一流的I，如惠普T引进企业作为管理全公司资源的体系。
推广这个软件的前提是所有的业务都是标准化的。因此，尹钟龙在产品条形码和会计项目的所有业务标准化方面做出了巨大的努力，并取得了巨大的成功。从那时起，从接受订单到发货，从60天到9天。
在1996年年底重新执掌三星电子以后，尹钟龙又推动了六西格玛运动。六西格玛运动从三星电子管开始不到一年的时间，就获得了“精密技术振兴大会总统奖”。
尹钟龙特别关注库存。他受到书店库存管理的启发，开发了VMI（即供应商管理库存系统）。这种系统就是由零部件供货人（与三星合作的企业），以自有的费用管理库存，而零部件的使用者三星电子，则按照实际使用的产品数量来支付款项，即事后结算。
换句话说，合作企业的仓库建在三星电子工厂。三星电子在12周前，为了畅通供应渠道，
分餐制不是愿不愿意的问题
而是要做
不分餐 \b，面对疾病 \b\u0005 ，就是裸奔
不做就要承担后果
4月29日 \b\u0005 ，张文泓再次爆金句
公筷公勺倡议
一直是饮食文化的热点话题之一
那么使用公筷公勺有多必要呢？ \b\u0005 ？
灵魂拷问是张文
领导给你夹菜 \b\u0005 ，吃不吃
如何回答？ \b\u0005 ？
近日 \b，11名疾控专家做了实验
用筷子和不用筷子测试
餐后细菌比较
实验结果令人惊讶 \b！
11名疾控专家盯着6道菜
实验结果令人惊讶
近日 \b\u0005 杭州疾控中心健康危害因素监测所和检验中心的专家为此进行了专门的实验 \b\u0005 ，测试餐后使用筷子不使用筷子的细菌进行比较 \b，实验结果令人震惊 \b\u0005 。
11名疾控专家参加了该实验组的测试 \b\u0005 ，实验在餐厅进行 \b总共点了6道菜 \b\u0005 ，分别是凉拌黄瓜、盐水虾、干锅茶树菇、炒芦笋、咸菜章鱼和辣牛蛙 \b\u0005 。
每道菜分两份 \b\u0005 ，一盘筷子 \b，一盘不用筷子 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006并提前取样保存 \b\u0005 。
确保科学性 \b\u0005 ，培训了11名参与者 \b使用筷子和不使用筷子的两组菜必须交替食用 \b\u0005 。每道菜至少留下25克 \b\u0005 ，用于第二次取样 \b\u0005 经过仔细严格的无菌操作，取样后放入无菌样品袋中，迅速存放在取样箱中冷藏 \b\u0005 。大家已经等了40分钟了 \b\u0005 。
饭后取样 \b采集的样品通过冷链运输到实验室 \b。经过48小时的培育 \b，实验结果出来后令人惊讶 \b！
实验结果表明，对比公筷和非公筷两组菜肴剩余部分的菌落总数 \b\u0005 ，非公筷的菌落总数高于公筷 \b。
更意想不到的是 \b，菌落总数相差这么多倍 \b\u0005 ！
凉拌黄瓜mdash;mdash;非公筷组的菌落总数是公筷组的近三倍 \b\u0005 。
干锅茶树菇mdash;mdash;两组菜的菌落总数相差17倍 \b！
炒芦笋mdash;mdash;两组相差近18倍 \b\u0005 ！ \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！
咸菜八爪鱼mdash;mdash;它达到了惊人的250倍 \b\u0005 ！ \b！ \b\u0005 ！
负责测试的专家说，如果不使用筷子 \b\u0005 ，一方面 \b\u0005 ，用筷子把口鼻携带的细菌传到菜上 \b\u0005 。另一方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，也会导致不同菜肴携带细菌的交叉污染 \b\u0005 。
例如 \b\u0005 ，用凉拌黄瓜筷子夹盐水虾 \b\u0005 ，会导致两道菜之间细菌的交叉污染 \b\u0005 。
（一点知识:凉菜没有高温烹饪 \b\u0005 菌落总数一般比高温烹饪的菜多 \b\u0005 。）
看了疾控专家这个惊人的实验
你打算用筷子吗？ \b\u0005 ？
专家呼吁：外出就餐时
提倡带筷子和勺子
在此 \b\u0005 ，专家们仍然想提醒公众 \b\u0005 使用公筷公勺是必要的 \b\u0005 。它有两个明显的好处：
一是清洁卫生，预防疾病 \b\u0005 。使用筷子和勺子可以避免个人餐具与公共食品接触 \b\u0005 ，减少对菜肴的污染 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，降低口腔疾病的风险 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006特别是减少食源性病原体的传播，如胃幽门螺杆菌和甲型肝炎病毒 \b。疫情期间 \b\u0005 ，避免混合餐具也可以在一定程度上降低病毒传播的风险 \b。
二是减少浪费，文明餐饮 \b。使用公筷公勺可帮助大家养成定量取餐、按需进食的习惯 \b\u0005 。外面没吃完饭 \b，你可以放心打包回家 \b\u0005 。同时减少浪费 \b，还培养了人们环保节约的良好时尚 \b\u0005 。
\b\u0005 \b \b\u0005 \b\u0005
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