为什么女生更努力，更独立，甚至能治好拖延症？
这篇文章向女性传达了这样一个想法：女性应该买昂贵的包，穿更好的衣服和鞋子，享受精致的生活。
【营销亮点】
情感驱动是二更食堂内容运营的秘诀。它的创始人说:每天能增加4万粉丝，只是因为内容分心。二更食堂的前身是深夜食堂，曾经通过红包和新年签约积累了数百万粉丝。这百万粉丝中，72%以上都是女性用户，主要是90后女性。在女粉丝最感性的深夜，调动她们白天内心最真实的情绪，充满负压。这种精神鸦片极其强大。这篇文章的强大之处在于，它为赤裸裸的高消费披上了励志的外衣。
【痛点解析】
爆炸驱动因素：炫耀-独特性。
沃夫冈·拉茨勒是奢侈品之父和奢侈品带来财富的作者，他指出，旧的奢侈品概念是纯物质的——浪费珍贵的原材料和稀缺的材料，消耗劳动力和能源，以突出政治权力和社会地位。新的奢侈品概念被定义为奢侈品的生活方式，这不一定与地位的确定有关，因为新的奢侈品不再是资源的消费和浪费，而是通过知识和技术寻求精致和高品位的生活。简而言之，满足精神追求和情感共鸣的需求是新奢侈品概念的核心。因此，帮助奢侈品找到炫耀的意义，提倡追求物质享受实际上是生活品味的象征，这些内容很容易打动人们的心。
这篇文章极大地激发了女性群体的共鸣：我买了一个包，就是展示我应该有的消费水平和消费能力，通过这个包得到外界的赞扬，从而提高我的幸福感，买一个包不是材料，而是反映自我尊严和存在感。
陈/轩/点/评
在《怪诞行为学》中，曾经有一种心理效应，叫做自我羊群效应，意思是人们会效仿自己上次的行为，继续指导自己这次甚至以后无数次的相应行为。简而言之，人们的短暂情绪会变成潜意识的行为。女人买了一个价值超过1万元的包，下次可能会下意识地消费价值，比如买另一个包、衣服、鞋子，甚至一些提高自我价值的课程。
这就是煽情的魔力，也是实现营销号的法宝。
微信朋友圈广告:广告可以引发全民狂欢
【案例简述】
谁是微信朋友圈广告中第一个吃螃蟹的人？告诉你，是三个品牌！
2015年1月，宝马、Vivo、可口可乐在不同的微信用户手机上做不同的广告。这标志着微信朋友圈的广告真的来了。
他们的广告创意如下：
1.宝马
创意主题是期待已久的越多，越如期而至。广告采用拼图形式。当时宝马推出了悦的概念。在悦字里，几款宝马车型依稀可见。很多人开玩笑说，只有白和高才能收到推送的广告。
2.Vivo
创意主题是享受极智，向音乐致敬。和你一起认真对待每一段音乐。广告图片播放贝多芬、金厅、留声机、调音台、摇滚、Vivo手机对应天赋、梦想、经典、坚持、自由、极致六大主体，符合Vivo音乐主题的调性主题的调性。
3.可口可乐
创意主题是团圆年味，需要可口可乐。可口可乐通过四张图片拼出了一大瓶可口可乐。农历春节来临时，可口可乐的大红色渲染了节日气氛，走了一条大巧的路线。
第一批微信朋友圈广告三连发，迅速引发全民狂欢。
【营销亮点】
为信为何选择三连发？原因很简单：宝马、Vivo、不同的微信用户被可口可乐的广告击中。
据说人群是根据2014年的红包流量来区分的。可口可乐品牌广告集中在1000元以下的朋友圈，V集中在1000元~100000元ivo品牌广告，1万元以上的科技新贵和高富帅的朋友圈是宝马中国品牌广告。这三个品牌定向投放自己的广告。虽然是一种形式和平台，但受众不同。
微信朋友圈广告做事的做法很快引起了网友的反击，互动效果明显。上线不到半个小时，就被各种神吐槽刷屏了。有用户刷宝马，却说我买不起；有用户刷Vivo，感叹自己太穷了，却有ID为”Pony马化腾后来评论道：我只看到Vivo；至于可口可乐，许多用户问可口可乐的广告是什么样子，以表明他们不是穷人；有些人哭着说他们没有刷广告；一些用户收集了三个广告：开宝马，喝可乐，用Vivo是人生赢家……有一段时间，朋友圈被各种笑话刷屏。
【痛点解析】
爆炸驱动因素：炫耀阶级。
炫耀阶级和独特性，让自己感觉更好。微信开发朋友圈是为了打造跟QQ空间与微博完全不同的私人社交场所最终意外演变成各种炫耀场所。人们似乎更愿意在朋友圈里分享他们参加豪华宴会、高端会议和来自我Phone 6 Plus内容。面对铁的事实，微信的第一个朋友圈广告不得不利用中国人喜欢炫耀和比较的公众心理。那些在朋友圈收到宝马广告的人假装无意中发布了截图。微信广告真的很烦人。自豪地在朋友圈中干燥将不可避免地激发为什么我没有看到宝马的广告
讨论危机公关包括哪些内容,并举例说明危机处理的原则 危机公共关系内容：
1.问题管理 \b\u0005 。
什么是危机公关？ 危机公关涉及很多内容 \b，在这里 \b，我将从其定义 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006简要回答您的特点和公关技巧 \b。
1.危机公共关系的定义
危机公共关系是指机构或企业为避免或减少危机而造成的严重破坏和威胁 \b\u0005 因此，它们是组织和计划 \b。学习 \b\u0005 ，制定和实施一系列管理措施和对策 \b\u0005 ，包括避免危机 \b\u0005 ，控制 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，解决危机后恢复等不断学习和适应的动态过程 \b\u0005 。国家危机公关 \b\u0005 ，企业 \b个人等方面起着重要的作用 \b\u0005 。
-Meisheng Compaq综合营销公司
2.危机公关的特征
（1）突然
对关系的反应突然出乎意料 \b。爆发的具体时间 \b，实际规模 \b\u0005 ，具体情况和影响深度是不可预测的 \b\u0005 。
（2）关注
现代社会的信息传播非常快 \b危机中的信息传播比自己快得多 \b。
（3）破坏性的
因为这两个特点 \b，危机一直是不可预测和破坏性的 \b\u0005 。无论危机的性质和规模如何 \b，不可避免地会对企业造成不同程度的破坏 \b\u0005 ，混乱和恐慌 \b。而且 \b\u0005 ，由于决策时间和信息有限 \b，往往会导致决策错误 \b，造成不可估量的损失 \b。
（4）紧迫性
第三点是危机的破坏性 \b\u0005 。如不及时控制 \b\u0005 ，它的破坏力大量释放 \b\u0005 因此，危机公关没有时间延迟 \b\u0005 。
3.危机公关技能
为企业避免危机 \b\u0005 ，机构和个人造成的损害 \b\u0005 ，如果你想在危机公众中做好工作 \b\u0005 ，您应掌握以下技能：
（1)负面信息出现时 \b，公司应该先说对不起 \b\u0005 ，这是我们的错 \b，我们将承担全部责任 \b\u0005 。”
{{ }}（2)消费者冷静后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，他们将进行详细的调查 \b，并及时公布原因 \b\u0005 。
（3)在调查过程中 \b\u0005 ，公司的正面信息将继续发布 \b\u0005 。
（4)查明原因后 \b\u0005 ，不仅要及时宣布 \b\u0005 负面信息也应根据情况处理 \b。
危机公关有哪些？ 复制以下信息供参考
危机公关方法
企业在生产经营中面临多重危机 \b\u0005 ，无论什么样的危机 \b\u0005 ，都可能给企业带来致命的打击 \b。通过危机管理策略 \b，企业可以消除萌芽中的一些潜在危机 \b\u0005 ，并尽量减少不可避免的危机损失 \b\u0005 。尽管危机是偶然的 \b但危机管理策略并非没有规则 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。总结企业危机的实践 \b，不难发现 \b\u0005 危机管理对策主要包括以下几个方面：
（1)做好危机预防工作
并且不排除事故 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。大多数危机出现的原因是变化的过程 \b\u0005 。如果公司的经理有敏锐的洞察力 \b，根据每天收集的各种信息 \b\u0005 及时采取有效的预防措施 \b\u0005 ，为了避免危机的发生或减少危机造成的损害和影响 \b\u0005 。因此 \b\u0005 ，危机预防是危机管理的主要环节 \b\u0005 。
1.建立强烈的危机感 \b\u0005 。企业在危机管理中应树立危机观念 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，营造危机氛围 \b\u0005 ，使公司员工面临激烈的市场竞争 \b\u0005 ，充满危机感 \b\u0005 并将预防危机作为日常工作不可或缺的一部分 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。首先 \b\u0005 ，对员工进行危机管理教育 \b\u0005 。培养员工意识到预防危机的方法取决于全体员工的共同努力 \b。所有员工的危机意识都能提高企业抵御危机的能力 \b，有效预防危机 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。在企业的生产经营中 \b\u0005 员工始终把与公众的沟通放在首位 \b\u0005 与各行各业保持良好的关系 \b，消除隐患 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。二是开展危机管理培训 \b\u0005 。危机管理培训的目的不同于危机管理教育 \b\u0005 。不仅要进一步增强员工的危机意识 \b\u0005 更重要的是，让员工掌握危机管理知识 \b\u0005 ，提高危机管理技能 \b\u0005 ，面对危机的心理素质 \b，从而改善整个企业的危机 \b\u0005 。管理水平能力 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
2.建立预防危机的预警系统 \b\u0005 。必须建立高度敏感和准确的预警系统 \b\u0005 ，预防危机 \b\u0005 。信息监控是预警的核心 \b\u0005 。它可以随时收集信息的各个方面 \b，及时分析处理 \b，消除潜在危险 \b\u0005 。预防危机 \b，我们需要集中精力收集和监控以下信息：首先 \b随时收集相关产品的公众反馈 \b\u0005 密切监控各种可能导致危机的因素和表现 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。二是掌握行业信息 \b\u0005 研究和调整公司的发展战略和经营政策 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。三是研究竞争对手的现状 \b\u0005 ，比较优势 \b，了解自己和自己 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。四是识别 \b，对受监视的信息进行分类和分析 \b，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006必要时发出危机警报 \b\u0005 。
3.建立危机管理组织 \b\u0005 。这是企业危机管理的有效组织保障 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。这不仅是危机中必不可少的组织链接 \b\u0005 而且在日常危机管理中也很重要 \b。危机发生前 \b\u0005 ，企业必须为危机做好准备 \b\u0005 ，建立危机管理组织 \b\u0005 ，制定危机处理程序 \b\u0005 明确领导，明确领导?以及成员的职责 \b\u0005 。建立危机管理机构是发达国家的成功经验 \b\u0005 ，是顺利处理危机和协调关系的各个方面的组织保证 \b。危机管理组织的具体组织形式可以是独立的专业组织或跨部门管理团队 \b\u0005 。也可由企业战略管理部门的专职人员代替 \b\u0005 。公司可根据公司规模、危机性质和可能性灵活确定 \b。
4.制定危机管理计划 \b\u0005 。企业应根据不同类型的危机制定危机管理计划 \b\u0005 ，并说明如何防止危机爆发 \b并在危机爆发时立即做出有针对性的反应 \b\u0005 。危机管理计划应涵盖公司娱乐计划的各个方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。在计划中 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我们必须关注危机的渠道和解决方案 \b。
（2)准确确认危机
危机管理
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