公司制度是目前大量企业采用的组织框架，但母子公司制度真正能够有效协调母子公司关系，能够使企业真正充满活力，不会失控，这实际上是一件非常困难的事情，必须在产权、权力和责任中明确界定，建立企业管理最基本的框架。

           2.事业部制与分公司的关系

           应该明确的是，分支机构不是一个独立的法人，但实际上它只是一个比车间更独立的非法公司。企业是实行业务部制还是母子公司制，没有相同的模式，完全取决于企业的生产力发展。

           3.纵向管理与横向管理的关系

           部分企业管理混乱，相互推诿，主要是由于水平管理过宽、过度。企业组织再造必须注意这个问题，即使需要增加水平管理，也必须注意科学规范的方法。

           4.管理与决策的关系

           管理与决策的关系是建立规范的法人治理结构，严格划分法人治理结构的权力，明确法人治理结构的人员组成，制定法人治理结构的工作制度，充分发扬民主作风，依靠集体智慧或严格程序；个人或少数人不能有最终决定权。

           组织再造将使组织获得新的活力，使组织的管理和分配机制更加合理和公平，最大限度地提高运营管理水平、组织精神和文化凝聚力、产品开发和市场扩张和盈利能力。就个人员工而言，人力资源优化配置、绩效考核和分配体系的公平趋势和相关性将使员工获得充分发挥自身优势和能力的最佳环境，激发个人热情和创新精神。

           三、组织再造过程中的风险

           目前，拥抱再造已成为管理中的陈词滥调。什么是组织再造？组织再造是根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，调整组织中的岗位、组织和结构，以满足组织发展的要求。组织再造不仅是调整组织中的岗位、组织和结构设计，也是基于组织中活动的内容甚至方向变化的上述调查。这项调查将不可避免地导致组织中不同活动的相对重要性，从而改变组织中不同组织部门及其成员的相对权利和利益。因此，任何组织再造都可能遇到个人或组织成员担心再造不确定后果的风险。

           1.显性风险

           （1)过去形成了熟悉的专业环境，改革要求人们调整不合理或落后的知识结构，更新过去的管理理念和工作方法。

           （2)利益冲突很容易发生在适应新环境，特别是员工之间的磨合期。

           2.隐性风险

           （1)讨厌风险的保守心理，遵循守旧习惯。

           （2)重建意味着承担一定的风险，担心未来的不确定性，害怕失败的风险。

           （3)随着利益差距的扩大，一些能力有限的员工必然会抵制改革。

           四、组织再造过程中的对策

           再造不是一个单独行动的过程，而是针对组织结构的改革或人力资源的利用。这种单独行动的过程再造不能称为再造。从本质上讲，再造是对整个过程中存在的问题进行改革，并对过程中的各个环节进行手术。看到树木看不到森林是不可取的。因此，再造需要从宏观的整体上把握，努力做到一切。

           1.再造策略

           （1)渐进策略

           大刀阔斧的改革是一把双刃剑，它不仅可以给组织带来活力，还可以成为加速组织身体死亡的催化剂。相比之下，渐进式再造很容易成功。丰田汽车总裁张富士夫曾经说过他的经验，对于企业的大再造来说，最重要的是选择合适的时间点。然而，在日常工作方法中可以进行许多小的改进，积累小的变化和动力。这种再造对企业来说更为重要。积少成多的再造最不容易遇到风险，也最不消耗企业成本，也可以解决企业的潜在危机。在这方面，华博管理咨询公司就是一个很好的例子。

           （2）时机策略

           再造需要适当的时间，成功的再造，正如人们所说，是在正确的时间做正确的事情。

           （3）实力策略

           只有充分估计自己的实力，做出合理的部分再造，组织才不会一失足就成为永恒的仇恨。比如家电企业乐华。

           （4)内部调整策略

           在任何组织中，再造都会导致组织形式的变化。在成功的再造中，内部整合往往与再造密切相关，其作用是在再造引起内部不平衡时，通过内部调整逐渐达到新的平衡。事实上，内部整合是再造前组织形态平衡与再造后组织形态平衡之间的润滑剂和调节器。

           2.构建学习型组织

           当今世界的商业环境和产业模式一直在发生变化。当前的组织不能保持一成不变的日常工作模式，继续形成组织的正常状态。在这种情况下，组织迫切需要迅速转变为学习组织，在组织中建立学习体系，有效提高员工能力和企业绩效，帮助组织更快地适应变化和挑战。

           3.创新组织文化

           组织文化可以从根本上改变员工的旧价值观，建立新的价值观，以满足组织外部环境的变化要求。它有一定程度的强制性和改进性，帮助组织和指导员工的日常活动，使他们能够快速适应外部环境的变化。研究发现，管理层的支持是克服重建风险的关键因素，发挥了88个作用%因此，组织中的高层领导必须能够做到

           保时捷触电的历史可以追溯到1900 \b\u0005 当时，保时捷创始人制造了一辆纯电车 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但受当时电池容量水平的限制 \b\u0005 ，不能真正实用 \b。百年后 \b\u0005 ，随着特斯拉带领纯电动高性能车型强劲回归 \b\u0005 保时捷在勒芒纯电赛事上取得了巨大成就，自然不愿落后 \b\u0005 ，基于Mission E由概念车制成的Taycan今年春天终于正式上市了 \b\u0005 。

           

 

           百万豪车气场十足

           过去购买特斯拉的车主 \b，购买进口车型后 \b\u0005 ，面对频繁降价的国产车型，都有苦难 \b\u0005 感觉自己的百万豪车大打折扣 \b\u0005 ，品牌价值也大幅缩水 \b\u0005 。如果你买了这个保时捷Taycan turbo不会有这样的经历 \b\u0005 ，保时捷在中国豪车市场犹如金字招牌 \b，4S车基本上是来卖一辆的 \b。世人都知道斯图加特的标志 \b，过目不忘 \b\u0005 ，绝对提供超过数百万豪华车的光环 \b。

           

 

           

           

 

           

           

 

           T体现了基于赛场经验的高效空气动力学设计aycan每一个角度和细节 \b\u0005 ，不仅降低能耗 \b\u0005 ，延长里程 \b，提高驾驶稳定性 \b\u0005 。最新四眼LED大灯和类似911的偏平车头都是保时捷家族设计的 \b\u0005 ，大面积前扰流板提供下压和更快的空气流动 \b，所有保时捷车型的风阻系数最低 \b\u0005 ，仅为0.22Cd \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           

 

           车身布局为4座4门结构 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，911和P的尺寸anamera之间 \b\u0005 ，长宽高为4963/1966/1378mm \b\u0005 ，轴距为2900mm \b\u0005 。整辆车有明显的低趴感 \b\u0005 一般纯电车型也有不同的臃肿 \b\u0005 家庭线条和转向灯细节的设计会让保时捷车迷感到欣慰 \b\u0005 。

           

 

           

           

 

           

           

 

           车尾灯采用贯穿式设计 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006上面还有可自动升起的尾翼 \b。没有排气管的设计让人不敢相信这是台保时捷 \b然而，独特的下扩散器仍然突出了运动基因 \b\u0005 。

           

 

           轮圈尺寸很大 \b\u0005 ，相信已经是选配规格了 \b\u0005 。前轮265/35 R21 \b\u0005 ，后轮305/30 R21 \b\u0005 ，使用概念车的双色轮圈 \b\u0005 ，白色部分是原厂涂料 \b，前10后4活塞刹车卡钳填满了巨大的轮毂 \b\u0005 。

           \b\u0005 \b\u0005 \b \b\u0005

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