方面，作为经济学的基本假定，“理性经济人”是所有经济学规律的基石，“稀缺创造价值”完全可以由如此的假定推演出来，因为人的“经济理性”的本原性规定，一定会驱使人们去寻找稀缺或是创造稀缺，力求获取最大的效益；另一方面，“稀缺创造价值”规律又支持着“经济理性人”基本假定的相对确定性或真理性，因为人们之所以会去寻找稀缺或是创造稀缺，就在于人性之中有一种关于经济性的本质规定，即是计较付出和收益，就是最大限度地去获得收益。在这样的经济学基本假定和规律之间，我们感受到了一种理论的魅力，经济学家将其当作信仰，不仅在于它们构造了经济学理论大厦的基础，还在于它们之间可以经得起逻辑分析而具有内在的本质联系。
令人着迷的问题，就由上面有些枯燥的分析导引出来了：在经济学里，是不存在“非经济理性”的“经济疯子”的，而在经济生活中，则有缺乏“经济理性”的“经济疯子”。我们是应当改造经济学理论，从经济学与经济生活常识的一致性出发，新建一个包括有“非经济理性”规定的新经济学理论体系，让“经济疯子”走进经济学来？还是应当更为广泛和深层地进行现代经济学理论的社会性教化，让经济生活的常识逐渐靠近现代经济学基本假定和规律，消灭“经济疯子”在生活中的存在？或是应当维持现实的经济学理论与经济生活常识的不同理解，经济理论界圈内说自己的理论和“术语”，经济生活中人则仍然直观地理解并持续通俗的“说法”，从而“经济疯子”仅仅在经济生活里活跃？
对现代经济学和生活常识的“双重尊重”
作为一个成形的理论体系，内在逻辑的一致性是必须坚持的，否则，体系本身就无法自圆其说，更谈不到解释世界，帮助人们认识世界和改造世界的功用了。现代经济学是以“经济理性”为基石的学说体系，离开“经济理性”的基石，或是不能坚持这一基石的唯一性，不能坚持这一基石与其规律之间逻辑的一致性，现代经济学的理论大厦就将倾覆。实际上，经济学的基本假定与基本规律之间，也没有留下可以让“非经济理性”进入的空间，这座由经济理性、秩序、效率等构建起来的现代经济学理论大厦，结构上的严丝合缝，彻底排除了“非经济理性”进入大厦的一切企图。
从这一点上讲，现代经济学理论并不需要改造，不需要引进“非经济理性”的“经济疯子”。由此，我们还可推论出，那些关于“非理性经济学”的说法，在现代经济学的框架之内，实质上是充满着矛盾的，理论的逻辑基础并不存在。
在经济生活中出现的所谓“经济疯子”，当然是一种实实在在的存在，至少也是一种实实在在的生活判定或称呼，并不因为经济学理论对于“非经济理性”的排除而消失。这也说明，经济生活本身要比理论学说丰富得多、生动得多。虽然说，生活中存在的这类“经济疯子”，经济学理论并不认为他们缺乏“经济理性”而“疯了”，但生活常识直观地告诉人们，这类人的行为是异常性的或非常规性的，因而不受生活常理的管辖，他们至少是异类而非常人，叫他们“疯子”，也就没有生活常态的错误。生活从来都不是严谨得如同螺丝和螺母，一定得丝丝入扣才能固定东西。这是自然的存在状态，自然就有自己的存在理由。
既然理论需要坚持内在逻辑的一致性，而现实生活又“自然地”存在着关于“经济疯子”的判定和称呼，如果我们非要用经济学理论内在逻辑的一致性，来否定人们对于“经济疯子”的判定或是称呼，那肯定是徒劳的。自然存在的东西，就有其存在的力量。既然是徒劳的，我们就不必要去做这样的努力。现代经济学告诉我们，徒劳者就是成本巨大到没有效益者，经济学家不要去做经济学认为不合算的事情。换言之，经济学家若如此做了，那才是真正“非经济理性”的了。因此，让经济学理论与经济生活常识之间各自有自己的对同一现象的不同理解，特别是有各自不同的“话语”，也是一种对自然尊重的选择，也是一种理性行为。
这样，我们的结论就是，“经济疯子”只是属于生活而非经济学的。经济学家不必跟着生活中的“疯子话语”随“疯”飘走，经济生活现实不必也不会完全用经济学家们的“经济理性”去判别人的行为，将“经济疯子”从生活中消去。
从立基于“经济理性”的经济学来看，“经济疯子”只是经济行为“稀缺”的经济活动者而已，在经济行为的动机上，他们一定是比较了成本和效益的。只不过，他们的看法与常人的看法不同甚至相左而已。在这一点上看，经济学的实质是关于人的经济行为动机的学说，而不是关于人的经济行为的学说。人的经济行为，只是经济学考察的外部现象，经济学并不停留在这样的外部现象之上，而是深入地去探求如此外部现象背后的秘密，去分析、研究甚至猜测人的行为动机。由史及今，经济学在经济生活的经验与理论综合的基础上，通过猜测、探测和经验数据的累积性实证，认定了人的经济行为的动机，一定是“经济理性”的，经济学由此奠定下了其发展的基础。实际上，经济学是一门“透过现象看本质”的学说，与现代哲学的本质观、基础观、核心观以及普遍联系论，有着浓厚的理论家庭或理论血缘关系。在一定意义上讲，现代主流经济学
危机公关的含义 危机公关是指企业针对危机采取的一系列自救行动 ，包括消除因管理不善 ，同行竞争甚至恶意破坏或外部特殊事件而造成的危机影响 。恢复形象等是危机公关 。
什么是危机公关 ？
公司为应对危机而采取的一系列自救行动 ，包括由于管理不善 ，同行竞争甚至是故意破坏或特殊的外部事件而导致的消除 。影响和恢复形象的是危机公共关系 。危机公关是危机管理系统中危机管理系统的一部分 。
的另一个定义：也称为危机管理 。它是对组织在其自身运营中具有重大破坏性影响的一种 ，导致组织形象的意外损坏得到充分处理 ，并将其转变为安全性 。整个工作流程 。
特点：
意外：危机的特定时间 ，实际规模 ，特定情况和影响深度出乎意料地爆发了 。
重点：进入信息时代后 ，危机的信息传播比危机本身快得多 。对于危机 ，媒体就像借用东风的大火 。
破坏性的：由于危机通常具有“不令人满意且准备不足”的特征 ，因此 ，无论危机的性质和规模如何 ，都不可避免地对企业造成不同程度的损害 ，造成混乱和混乱 。恐慌 ，并且由于决策时间和信息量有限 ，往往会导致决策错误 ，造成无法估量的损失 。
紧迫性：对于一家公司而言 ，一旦危机爆发 ，其破坏性能量将迅速释放并迅速蔓延 。如果不及时控制 ，危机将急剧恶化 ，使企业蒙受更大的损失 。
如果将一个企业与一个人进行比较 ，那么企业的危机就在您的脖子上：一条围巾围住了一些公司 ，甚至被这条围巾围住了 ，但有些公司却将其用作服装 。带点缀的或用于温暖的 。最高的公共关系无疑是：水流随你想 。但是 ，在这种影响力背后的是公共关系的基本技能：沟通 。
由于在比利时和法国的一些中小学生的美国饮料可口可乐中毒事件 ，可口可乐在1999年很烦人 。
2000年 ，中美斯托克（Stoke）进入中国 。到了“审判日” ，同年11月 ，国家发布通知：禁止PPA ！中美两国Shike的Contec进入了媒体的审判阶段 。 PPA等于Contec的悖论 ，几乎使中美史克公司在中国的业务不堪重负 。
2001年是南京的老食品公司 。在花园的灾难年 ，尽管冠生园的经理吴振中说 ，他们受到“知情同伴”的影响 ，因为使用了陈馅作为一种新的馅料在月饼行业中很普遍 ，但是冠生园的品牌却是 。
自2002年以来 ，武汉森林野生动物园粉碎了奔驰车 ，这引起了所有人的怀疑奔驰的服务和质量 。梅赛德斯·奔驰在中国消费者心中的尊贵形象骤然下降 。 。
每年 ，公司都受到危机的困扰 。每年 ，公司陷入危机之中 。几乎所有公司都担心危机 ，并在寻找预防危机和解决危机的方法 。
如果将一个公司与一个人进行比较 ，那么该公司的危机就在于您的脖子上有一条围巾：有些公司被这条围巾勒死甚至被勒死 ，但有些公司却将其用作服装 。带点缀的或用于温暖的 。
万事有祸 ，祸患加持 。只要我们能够正确面对危机 ，我们就可以最大程度地减少危机的负面影响 ，或将公司的劣势变成优势 。
公共关系部的秘密任务
公司危机的大多数出现都是预兆 ，但是大多数公司经常会因为没有正确的认识而陷入危机 。自己的问题 。当我着急的时候 。 “一切都是可以预见的 ，不是可以预见的 。”作为一家具有一定规模的公司 ，可以说 ，它的危机一直存在：只要企业内部的正常人事变动 ，新政策的实施 ，新技术的使用 ，不称职的员工等等 ，可能会在意料之外的危机中潜伏或引发根深蒂固的危机 。
实际上 ，像冠生园这样的大多数公司 ，都等到危机无法消除之时 ，但往往趋势消失了 ，很难扭转 ，因此如何避免冠冠问题
危机公关的含义是什么 ？有哪些对危机处理比较好的公关 ？ 针对危机的相关机制 ，危机公关是指企业为避免或缓解危机而造成的严重损害和威胁 ，从而组织 ，制定和实施了一系列管理措施和应对策略 ，包括避免危机 。持续学习和适应的动态过程 ，例如控制 ，解决和危机解决后的复兴 。对于企业而言 ，一旦危机爆发 ，其破坏力将迅速释放并迅速蔓延 。如果不能及时控制 ，危机将急剧恶化 ，使企业蒙受更大的损失 。
可以删除不真实的公司或公司损失报告 。
面对负面信息 ，只有两种主要措施 ，一种是直接删除 ，另一种是积极压制 。
首先 ，直接删除负面新闻
，如果遇到负面新闻（例如新闻 ，论坛等） ，则针对负面内容（例如存在虚假情况）进行处理 ，如果没有重大问题 ，则处理速度更快 ，时间更短阴性（通常为阴性）可以在24小时或48小时内删除 。
其次 ，对某些主要负面信息的正面消极
的压制 ，不能通过删除或严重删除的方式删除 ，可以编写一些高质量的原始软文本 ，发布高权重的网站社区或门户 ，并配合SEO技术意味着通过这些肯定的
信息 ，否定信息会从搜索引擎首页中推出 ，从而使页面排名较低 ，并且肯定信息会泛滥 。
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危机公关的含义 危机公共关系是指处理危机的相关机制 。这是偶然的 ，有针对性的 ，破坏性的和紧迫的 。危机公关在国家 ，企业 ，个人等方面起着重要作用 。
危机公共关系定义
危机公共关系是指应对危机的相关机制 。公共关系的重点在于 ，危机中的公共关系是指企业为避免或减轻危机而造成的严重损害和威胁 。因此 ，系统地研究 ，制定和实施了一系列管理措施和应对策略 ，包括不断学习和适应的动态过程 ，例如避免危机 ，控制 ，解决和危机后恢复 。危机公共关系的特征：与其他类型的公共关系相比 ，关键点公共关系认为危机公共关系具有以下特征：[1]
1.意外：
具体时间 ，实际规模 ，具体情况和影响深度是意料之外的 。
2.重点：
进入信息时代之后 ，危机的信息传播比危机本身要快得多 。对于危机 ，媒体就像借用东风的大火 。
3.破坏性的：
因为危机而常常具有“惊喜 ，盲目的一面” ，特征是“危机公关”（作者：Chang-Jo）
无论危机的性质和规模如何 ，必然会在不同程度上破坏企业 ，造成混乱和恐慌 ，并且由于决策时间和信息有限 ，往往会导致决策失误 ，造成不可估量的损失 。
4.紧迫性：
对于一家公司而言 ，一旦危机爆发 ，其破坏性能量将迅速释放并迅速蔓延 。如果不及时控制 ，危机将急剧恶化 。公司遭受更大的损失 。中国现有的优秀危机公关公司包括：阳光点公关 ，初次公关 ，庇护网络 ，米克欣品牌维护和深入的传播机构 。它涉及人际关系 ，公共传播 ，传播管理 ，组织行为 ，市场营销等许多方面 ，并具有自己独特的知识体系 。因此 ，公共关系顾问需要掌握大量知识 ，包括政治学 ，社会学 ，传播学和心理学 。管理等理论原理 ，包括RACE工作方法 ，项目管理 ，过程管理和MI评估方法 ，以及诸如媒体关系和公共关系调查之类的专业技能 。一个成功的公共关系官员必须有良好的耐心和警惕 ，要坚强并且善于写作 。尤其是现在 ，公共关系工作的渗透率有所提高 ，公共关系人员应更加灵活
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