候选人可能和我们想象中的有所不同。虽然我们一般理智的做法是挑选一个具备完成这个任务所需的能力、领导力和被领导力的人才，但是我们在为共享领导力挑选人选时，这些技能反而还是次要的。这就是为什么我们在第一步骤没有使用人力资源部挑选“合适人选”时常谈及的知识、技能和能力（KSAs）这一指标，而是使用了“性格倾向”这个用法。我们相信，大多数人通过学习都能够掌握大部分的技能，但是，人们对事和对人的“倾向”是以他们的性格为基础的。
我们打造共享领导力时面临的最大挑战就是，参与者须要学会控制自己的自大自傲，可以为了实现一个共同的目标而选择精诚合作。要做到这点并不容易，特别是如果参与者个个都是才华横溢、能力超强的话。但是，为了将关注重心从“我”转变到“我们”，很重要的一点就是我们需要将自己的自负放在一边。
第二步：挑选适合任务、领导力以及被领导力的KSAs（知识、技能和能力）人才。
当然，如果领导力要互享的话，那么大家必须具备完成任务所需的知识、技能和能力。否则，这就成了传说中的“盲人引路”。参与者除了需要掌握和任务相关的KSAs之外，还必须拥有良好的倾听技能，这样他们才能有效地听从他人的领导。倾听技能是共享领导力的基石。
另外，人们必须尊重他人，尊重不同的想法。而且，如果他们并不乐于为他人提供领导力，那么一切努力也是付诸东流。如果这个人缺乏提供领导力的动力，那么无论他多么聪明，都没用。他们掌握的知识也是一种浪费，共享领导力定会失败。他们在需要向前迈出一步，勇当领导的时候，必须敢于表达自己的观点；但是，当需要他们卸任而追随其他人领导的时候，他们必须愿意服从指挥。换言之，他们必须既能领导，又能被领导，两种角色切换自如。他们必须拥有开放的心态，脸皮不能太薄，而且，必须愿意分享领导力。
有可能，你面临的情况是：你的团队是接手的。这就意味着你未能亲自挑选团队的成员。但是，如果你清楚地了解团队需要什么样的性格倾向以及KSAs，那么你在未来进行挑选时就可以以此作为参考。而且，从短期来看，我们还可以通过定向培训和发展计划，有意识地将人们朝着正确的性格倾向以及KSAs方向引导。这样，我们就为共享领导力的下一步骤打下了良好的基础。
第三步：创造共享的愿景。
如果一个团队想要围绕着一个共同的目标，那么他们就需要一个共同的愿景以及目的，作为行动的指南。有研究显示，共同的愿景对许多团队的动态都有着非常深远的影响，它有利于促进组织动态中的积极因素，并消减组织动态中的消极因素。尽管如此，大多数的组织领导者还是过分高估了愿景在组织里的共享程度。
虽然刚开始组织的愿景是由正式的领导者制定的，但是其他组织成员的参与也是极其重要的，因为这能够提高成员的责任感、承诺精神以及持之以恒的决心。在创建愿景——共享的愿景的时候，其他的组织成员的参与也很重要。仅仅依靠一个从上至下的愿景并不够。组织里有一个共享的愿景，那么即使出现模棱两可的环境，大家也可以把它作为行动的指南。有研究明确地指出，这可以为组织绩效带来许多积极的影响。
第四步：注重培养核心价值观，尤其是相互尊重、相互信任的价值观。
核心价值观代表着一个团队的重要理念以及它之所以存在的原因，它直接影响着人们对这个团队的感知。在逆境中，核心价值观有助于激发团队面对困难的毅力，并且能够加强成员实现愿景的决心。核心价值观还是一个团队区别于其他团队最根本的特征——无论它是一个小团队、更大规模的单位、还是全方位的组织实体，乃至一个社会。如果这些核心价值观是积极向上的，并且很难被他人复制模仿的话，那么这将会成为这个团队长期发展的竞争优势。
一个团体和团队若要发展共享领导力的话，那么成功的关键就在于相互尊重、相互信任。新兴的神经—经济学的研究甚至证实了，信任和一个国家、社会的经济成功也有着密切的联系。小团队是组成一个大的社会实体的基本单位。信任的基础就应从小团队里开始建设。建立信任最关键的因素就是集思广益。只有这样，各种思想才能在知识的搭建中互惠贯通，并且避免人们互相猜疑的情况出现。
第五步：建立谁拥有哪种KSAs的意识。
如果想要有效地实施共享领导力，那么参与者就必须了解根据具体的任务或情况，他们应该寻求谁的领导力，比如，谁拥有最多的相关KSAs。学者们用“交互记忆”这个术语来描述人们对谁拥有最多相关KSAs的了解程度，这是领导力是否能够成功地转换到最适合这个任务的领导者的关键。
虽然领导力应该分享的说法是正确的，但最重要的是在适当的时候，由谁担任领导才最合适？这应该由人们对当前任务的知识来决定，而不应该基于个性或者其他不相干的因素。那么，团队怎样才能按照特定的任务来决定谁才是正确的领导者呢？我们可以提倡成员们相互辩论，在团队里形成百家争鸣的传统。有研究明确地证实了这一点，如果团队有出现不同意见，能够相互辩论的习惯，那么这将会大大地激发大家的创造力和创新精神，并且也能让大家更清楚地了解
V形反转 ，消费科技板块活跃
昨天创业板注册制的出台 ，算是今天最大的事情 。
市场给的反应就是当做利空对待 。
大盘平开之后 ，一路砸盘 ，2815一路砸到最低2758 ，跌了58个点 ，之后还是发动大蓝筹维稳 。一路深V回来 。
目前大盘还是红盘附近 ，上涨753家 ，下跌2993家 ，也就是20%的个股上涨 ，80%的个股下跌 。
跌停家数 ，42只 ，涨停32家 ，跌停家数依旧大于涨停家数 。
如果你觉得大盘涨了你的股票跌的一塌糊涂 ，不要惊慌 ，因为今天绝大多数的人 ，也都是亏钱的 。
跌停开板的 ，今日大概率还是会封死跌停 ，不建议盲目去抄底 。
资金的方向 ，明显在消费类个股
晶方科技603005 消息题材：一季度净利润同比增长1753.65%；报告期内营收增长主要系销售出货量及单价增加所致 。集成电路概念+芯片概念+5G；
分时量波：跳空高开 ，沿均价线震荡盘整后突破左峰迅速封板；
日线级别：凹底淘金；涨停基因：假阴真阳+单枪小霸王+缩量回调+金针探底；跳空倍量涨停；
个股标签：热点题材；阶段底部；底背弛；金叉共振；
30分钟级别：macd二次回抽零轴形成空头陷阱；高量柱+长阴长腿+单枪小霸王；突破年线涨停；上涨动力基本消耗 ，连板概率不大；
周线级别：斜勺凹底；助涨基因：带量上涨+缩量回调；考验20日均线支撑后拉升；后市有继续上攻动能；
科技概念股分享
声明：所有资讯内容不构成投资建议 ，股市有风险 ，投资需谨慎 。
后市分析 对于当下市场 ，我认为 ，我们仍要用弱势思维对待 ，防御仍然是我们操作和选股的核心关键词 。理由有以下几个：
第一 ，今日K线虽然收长下影线 ，但成交量并没有大幅放大 ，抄底资金仍然是寥寥无几；
第二 ，虽然半导体和券商股走强 ，有消息面刺激的因素 ，也有超跌的因素 ，但目前迫于趋势的压力 ，仍然需要通过更长时间震荡的方式 ，才能换取更高的空间；
第三 ，医药、酿酒、农林牧渔弱势板块依然得到资金的认可 ，这说明资金风险偏好仍然不高；
第四 ，目前是第一季度业绩密集披露时期 ，而科技股普遍业绩短期难以兑现 ，市场对业绩较为敏感 ，因此 ，更加偏向于防守 。
因此 ，大方向上 ，多多认为 ，具有业绩属性的防守板块仍然是我关注的重心 ，结合板块细分领域的走势情况 ，坚持强者恒强的选股原则 ，适当进行板块内个股轮动操作 。而对于科技板块 ，操作偏向于短周期 ，速战速决 。
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