■9-1-4基础版“品牌营销环面漩涡（B-MA）”■
“生产系统”是根本，“渠道系统”是生命线，“传播系统”是翅膀。企业及其品牌的“品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）”的基础概念、符号、形象、文本部分贯穿其中，发生企业的品牌营销行为，并与这三个系统融合演变、整体进化，从而把它们分别升级为“品牌营销价值生产系统（B-MVPS）”“品牌营销价值渠道系统（B-MVRS）”和“品牌营销价值传播系统（B-MVTS）”。
在这个过程中，“品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）”的升级主要有两种表现：一是它会随着企业的产品升级而升级（指产品纵向地更新换代、推陈出新，或者产品横向地跨产品线、跨品类甚至跨行业延展）；二是它会随着企业的渠道系统、传播系统的扩张而升级（主要指新的渠道类型或媒体形式加入，或者旧的渠道类型、媒体形式提升而导致的系统质变，而不是渠道、媒体覆盖范围扩大而导致的量变）。
在这两种情况下，“品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）”中的概念、符号、形象、文本、行为在形式和内容上都必须有针对性地作适当调整；它与三个系统相辅相成、混搭互动的演变也得以发生。这一系统中的“品牌名称（BN）”、LOGO、“品牌广告语（BS）”、品牌VI规范等则长期稳定，也正是它们支柱了整个系统的统一性和延续性，维持了消费者对企业及其品牌的稳定印象。
归根结底，“品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）”表达的是企业的品牌及其产品最大化的价值。它贯穿到企业的产品系统、渠道系统和媒体系统中，会发挥巨大的品牌营销力量。我们可以把它简洁地称为“品牌力（Brand Power，简称BP）”。
另外，企业建设并运作“生产系统”“渠道系统”“传播系统”，必须动用大量人力、物力、财力，其中长期起到最根本支撑作用的是资本的力量。因此，在当今“品牌营销（B-M）”的时代，“资本力（Capital Force，简称CF）”和“品牌力（BP）”必须源源不断地贯穿到企业的三大系统之中，才会把“三剑客”的力量发挥至无穷，从而把企业及其品牌的发展推向无限广阔的时空。
这个整体系统中的任何一个子系统都缺一不可。而且，其中任何一个子系统运作得不给力，都会成为企业及其品牌的短板，从而把整个系统能够发挥出的“品牌营销力量”拉低到短板的“低度”，甚至给企业及其品牌造成致命的伤害。
从宏观上看，这个系统中的“产品力（PP）”“渠道力（RP）”和“传播力（TP）”层级互动，“资本力（CF）”和“品牌力（BP）”贯穿其中，构成了一个“品牌营销（B-M）”的“环面漩涡”。结合本章后面的思考，鉴于在“传播力（TP）”的上面还有其他力量层级，我们可以把这个完整系统的运作称之为“品牌营销环面漩涡（Brand-marketing Annulus Vortex，简称B-MAV）”的基础版（如下图所示）。
品牌营销环面漩涡（B-MAV）基础版
■9-1-5“三剑客”的“两大契机”■
在“劲酒”成长的二十多年里，国内的白酒企业普遍习惯了抢渠道、玩概念、大传播、秀包装、涨价格的发展模式，而且它们玩出的概念基本上属于“云端上”“吾好”“走心式”的，与产品没有多大联系。围绕这些概念延展的“品牌和营销（B&M）”用的VI、CIS、文本、行为等应用到企业的“产品系统”“渠道系统”和“传播系统”里，大多执行成了“一挑扁担两头虚（产品虚，广告虚）”的“品牌和营销实践（B&MP）”。
不可否认的是，国内的大酒企都曾经靠这种战略的实施赢得了膨胀式的发展，但是这也注定最后会伤害广大的消费者。
如今，中国的经济下滑，国民的钱包缩紧，白酒、保健酒的竞争环境恶化，特别是越来越多的消费者纷纷认识到他们被广大的中高、高端酒品牌“宰”了这么多年，反感陡生。于是，国内酒企的这种“品牌和营销战略（B&MS）”越来越玩不动了。与之相应的是，国内白酒行业的利润和大多数酒企的利润哥俩好似地双双跌落。
在今天的互联网和自媒体的时代，对于国内的中小企业来说，线下渠道的格局比以前更严峻——大企业多年夯实的渠道壁垒比以前更加森严，它们更难突破。大传播还是只有大企业才能玩得转，媒体烧钱似的节奏比以前更快，一般中小企业依然望之却步。于是，很多中小企业都把“品牌营销（B-M）”的希望寄托在线上渠道和网络媒体上。
不过，这些企业都得清醒地认识到两个现实：一是尽管淘宝、天猫、京东们已经被捧上了神坛，但是国内企业的在线销售额仅占它们整个销售额的10%，其余90%以上的交易还是在线下完成[2]。二是即使在线上销售平台，大企业们也已经建立起了各自的渠道壁垒和传播壁垒。无论是产品在线上销售平台的曝光度、曝光率、搜索量还是销售额，要想赢过竞争对手，拼的还是企业的砸钱实力。
有不少中小企业近年借助电商平台、微商形式，从零开始实现了一年销售过亿，甚至两三年过十亿的“神突破”，那主要还是因为它们抢到了“风口上”。企业要想活下
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