体的时代，一个企业若不敢在“产品生产”方面“亮剑”，就不可能建设起旗下品牌的品牌文化。

　　把“产品生产的文化”融入品牌文化，扩张了品牌文化的地盘；站在同品类、跨品类、全行业、跨行业的高度建设品牌，进一步开阔了品牌文化的视野。小米（MI）是从“产品研发开放”起步的，“为发烧而生”凝练了其产品及品牌诞生的过程，并指导着其品牌文化和“小米生态”的建设；比小米（MI）更彻底的“产品研发、生产众筹”的形式则重新定义了品牌及其文化的诞生。

　　其次，当代企业旗下的品牌文化应该是“启发互动式”，而不再是“灌输式”的品牌文化。如今的消费者，已经远不是企业传播概念、玩弄形象就能搞定的了。他们越来越会把企业的产品、品牌的祖宗八代、七大姑八大姨、左邻右舍、情人友人敌人都前后左右调查清楚了，才决定购买谁的产品；而且，你越是广告轰炸、生拉硬扯地强迫他，他越是躲远你、忘记你。

　　再次，当代企业旗下的品牌文化应该在“三剑客”的造诣具备了行业竞争力，经历过一个涵盖售前、售中、售后，面向“四维”全面发展的“服务品牌（SB）”阶段，才能够真正发展起来。

　　除了传统的服务，如今如雨后春笋般滋生的众多行业垂直或者跨行业的资讯类、询价比价类、O2O类网站及其APP应用，肩负起了本该由各行业领导品牌应该承担的产品、品牌、行业知识普及的增值服务的功能。这些O2O平台面向广大消费者全面延伸“触角”，在提供线下服务的同时，也通过在线互动的形式，向消费者渗透着各个品牌的“品牌文化”。

　　最后，当代企业旗下的品牌文化应该是与广大消费者的文化心理息息相通、全面“联结”的品牌文化。品牌文化也是文化，须由“物质”而“制度”，到“行为”影响，形成共同的“心态”，让消费者认同并且心理接受，才算成就起来。

　　传统品牌文化的表现形式无论是符号、概念、形象、文本，还是“品牌营销行为”，都尽可能地“提炼再提炼、浓缩再浓缩”，其目的主要是节省传播、推广成本，其到达消费者的方式主要是“灌输”。因此，脑白金的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”“年轻态，健康品”一连轰炸十几年，强迫消费者记忆。如今，这种方式越来越劳民伤财，收效越来越有限了。其他企业及其品牌王婆卖瓜、自说自话、恣意浮夸式的广告宣传也大抵如此。

　　与此形成鲜明对比的是，“故宫”借着时下流行的萌态创新了表现形式，改革了历史并且让它的品牌文化焕发了新芽；洋河围绕着“男人的情怀”打造的“蓝色经典”使它的品牌文化迥异于传统白酒品牌的人文历史“逼格”而跨入行业前三；锤子手机的“匠人精神”虽然敌不过苹果（Apple）、三星（SAMSUNG）、华为、中兴的高新科技，但毕竟用它的品牌文化的情怀感染了广大文艺青年，撬开了智能手机市场的一角……

　　当代企业旗下的品牌文化是更加“开放”的文化，更加“服务”的文化。“封闭式”“功利型”“傲慢型”品牌文化的时代将要一去不复返了。在前赴后继、此起彼伏的这个过程中，传统文化依然具有顽强的生命力，影响深远，可供企业旗下的品牌源源不断地从中汲取力量。但是，同仁堂如果依然“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，那它就只好继续吃老本中药；“生活家”倘若死抱着“巴洛克”的大腿不放，那它只有退出品牌文化舞台。

　　时至今日，既然品牌文化的内涵骤然开放增值，其表现形式瞬间丰富无比，它们与消费者沟通的方式也必然发生质的变化。任何品牌的品牌文化依然要围绕其“品牌广告语（BS）”打造，但其整个“品牌营销价值文化系统（B-MVCS）”的打造则应该是“融入产品生产的文化”“启发互动式”“服务型”“联结消费者文化心理”的，而不是“营销化”“灌输式”“傲慢型”“功利主义”的。只有这样，当代企业旗下的品牌文化才能成功实现创新转型，引领我们这个时代的文化潮流，成就各自最大化的“品牌营销价值（B-MV）”。

　　9-2-2-7“新型品牌文化”的时代价值

　　不同消费水平、生活方式、文化素养的消费群体，只忠心于适合他们类型的“品牌营销（B-M）”的符号、概念、形象、文本、行为。因此，在传统品牌文化的框范下，任何企业旗下品牌的品牌文化建设得越风格统一、气质鲜明、品位细致，就越能吸引细分类型的消费群体。

　　在品牌如野草春生、市场竞争态势日趋白热化的形势下，任何品牌都避免不了其“目标消费客群（TCG）”被更细分的竞争品牌蚕食的宿命（如下图）。

　　新型“品牌文化架构”及对应的“目标消费客群（TCG）”

　　即使强大如可口可乐（Coca-Cola），它原本男女老少皆宜，后来由于百事可乐（Pepsi-Cola）确立了更加鲜明的针对年轻消费群体的品牌风格，它的“快乐品牌文化”只好被迫转型。如今，它在越来越多细分“目标消费客群（TCG）”的品类饮料品牌的切割下，更加抵不住中国市场份额一再下滑的趋势了。其他存活几十年或者延续百年的行业拔尖的品牌，也无一不是各自细分品类产品市场的王者。

　　至此，传统品牌文化架构框范下的传统品牌正在朝着极致类型化的方向把各自的市场越做越绝，以至于越来越多成熟的大品牌为了摆脱这样的囧境、困境，不由自

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