谆蛘甙胩谆蛘?/4套甚至只设计个Logo和基础的VI应用给企业，然后出去说，我司做了哪个哪个品牌了；若碰巧哪个品牌被企业做大了，又会说，我司设计了一套品牌VI，为某大牌在多么短的时期内，提升了多少个亿的产品销量，然后围绕这个品牌的设计，扯出一大套玄乎其神的理念。
许多对品牌一知半解的企业老板，听得云里雾里，但是又不好意思说听不明白，为了壮壮自家形色，奔向美好未来，就忙不迭地掏出大把钞票，请他们一定百忙之中抽空为自己半死不活的品牌做半套VI。殊不知，即使最全活的一整套VI，也只是“品牌营销体系（B-MS）”中很小的一个子系统。凭借这个系统再投身到市场中去，碰到竞争对手更大的“品牌营销体系（B-MS）”，该企业的品牌该怎么惨烈还是怎么惨烈。
除了“产品生产系统（PS）”和“VI”，“品牌营销体系（B-MS）”中还包含着“渠道营销系统（Channel Marketing System，简称CMS）”“媒体传播系统（Media Communication System，简称MCS）”“品牌服务系统（Brand Service System，简称BSS）”“品牌文化系统（Brand Culture System，简称BCS）”另外四个子系统。它们共同支撑起企业的“品牌营销体系（B-MS）”，导向“品牌营销集群（Brand-Marketing Cluster，简称B-MC）”。
“品牌营销体系（B-MS）”架构图示
如今，大企业一般都拥有不止一个品类产品的“品牌营销体系（B-MS）”，比如苹果（APPLE）公司目前就已经打造了iMac、iPod、iPhone、iPad、iWatch五个“品牌营销体系（BMS）”。这五个“品牌营销体系（BMS）”又构筑起了一个庞大的苹果（APPLE）的“品牌营销集群（B-MC）”
除了掌握产品研发、生产的“核心技术（CT）”和资源外，这些“品牌营销体系（B-MS）”首先围绕着各自的产品生产整合了大量附庸生产资源，打造了既分别独立又优势互补的一体化的“产品生产系统（PS）”。
此外，它们共享苹果公司的渠道资源、媒体资源、服务资源、产业资源。其“品牌服务系统（BSS）”“品牌文化系统（BCS）”既一脉相承，又各具优势。苹果（APPLE）公司与对手企业之间的竞争，集中表现为这五个“品牌营销体系（B-MS）”与对手同品类产品的“品牌营销体系（BMS）”的竞争。
苹果（APPLE）公司只是大企业当中的一个。当今中国，国际的、本土的、国际加本土的，每个行业都有若干个大企业的不同品类产品的“品牌营销体系（B-MS）”在攻城略地，逐鹿厮杀：从一线城市杀到三四线城市，或者从乡镇杀到一线城市，甚至有的已经从城市杀到乡村，像春秋时代的诸侯国混战一样。
中小企业则在它们的夹缝中谋生存、求发展。这其间，不管哪个品牌异军突起、封侯称王了，其根本原因不在于它的概念、VI做得无比牛×；而在于它的“品牌营销体系（B-MS）”做得好，比竞争对手的更能够抓住市场和消费者。
同理，不管哪个品牌落败了、消亡了，其根本原因也不在于它的概念、VI做得不好，而在于它的“品牌营销体系（B-MS）”比竞争对手差，得不到市场的支持和消费者的青睐。
■3-3-3VI斗不过“品牌营销体系（BMS）”■
一个“品牌营销体系（BMS）”做得好不好，首先得看它的各个子系统健全不健全，先进不先进，运作得高效不高效，体量大不大，创新能力强不强。其次，要看这些子系统相互之间的配合度咋样：产品一旦生产出来，能否快速地铺到渠道里？媒体传播一启动，能否有力地既提升品牌形象，又拉动销售？品牌服务跟进，能否有效黏住消费者，实现老带新？品牌文化能否长期和消费者贴心互动，联结起消费者和品牌永久的文化纽带？产品创新，能否持续地为“品牌营销（B-M）”提供最“根”本的支持？最后，要看“品牌营销价值概念（B-MVC）”和基于这些价值概念创作的VI，或者更高层次的CIS能否有效地贯彻到每一个子系统，乃至整个“品牌营销体系（B-MS）”中去。
在整个“品牌营销体系（BMS）”的运作过程中，“品牌营销价值概念（B-MVC）”、VI抑或CIS能发挥什么作用呢？
在当前的形势下，受众多大企业挤压，中小企业的品牌及其产品在市场上的生存空间越来越小，成长越来越艰难。它们如果不能系统地规划一个“品牌营销体系（BMS）”，制定出长远发展的“品牌营销战略（B-MS）”，把产品用概念、VI包装一番，就拿到市场上，也许连渠道都进不去，或者进去了“货架”都没坐热，就被踢了出来。
陷于市场困境的中小企业再不要被那些只会忽悠概念、设计VI的广告人忽悠，以为忽悠概念、设计VI就是做品牌了。因为“产品品牌（PB）”的概念、VI做得再牛，也只是在它们的产品形容枯槁的腮上，抹了片娇艳欲滴的胭脂，解决不了根本问题。
有谁见过被几个国王带着很多群壮汉打得奄奄一息的一群人，让化妆师、仪容师梳洗打扮了一番，就立马精神抖擞、活蹦乱跳，然后冲到战场上披荆斩棘、勇往直前，直杀得壮汉们哭天抢地、人仰马翻，一会儿就能抢过王座、立国为王的呢？
大企业的“品牌营销需求”一般是“升级”，或者是新品牌的新产品上市推广。在现有的“品牌营销体系（B-MS）”相对健全的条件下，牛的概念和VI，对它们的品牌提升和产品销售，才能碰巧
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