她的员工应该做什么或如何为公司做出更多的贡献。她坚信，领导者需要更多的指导和培训方法，并帮助人们发展潜力。这有助于吸收和留住合适的成员，但你不能在领导者没有任何发展的情况下使用指挥和控制方法。发展至关重要；如果你没有合适的队友，你将一事无成。正如卡罗琳所说：一个人不能改变任何事情。

           我们还采访了一名开发团队的一名工作人员。当被问及团队领导时，他说他的领导使用指导领导。在这种领导方式下，领导者经常提出问题，倾听他人的意见，提供机会，信任团队成员，给予良好的反馈；通常有助于团队成员的进步和发展。然而，他说，必要时，团队领导者可以独裁并明确团队目标。此外，他还认为，他的领导者非常重视有价值的商业交流和本地化信息。

       本章的要点

           团队领导需要将挺身而出与退居二线相结合。

           一味挺身而出或退居二线，必然事与愿违。

           仆人领导是非常时期领导团队的明智选择。

       The Leadership of Teams

       第三章

       团队的五个发展阶段

           聚在一起是开始，共同前进是过程，并肩作战是成功。

           福特汽车公司创始人亨利·福特（Henry Ford）

           任何工作组或团队都会经历不同的发展阶段。布鲁斯可能是团队发展中最著名的模式之一·塔克曼（Bruce Tuckman）模型(这是他与美国海军合作开发的模型)。模型分为四个阶段，即形成（Forming）、冲突（Storming）、规范（Norming）和运行（Performing），后来，他又增加了解散的新阶段（Adjourning）。该模型经受住了时间的考验，在与团队和团队领导者合作时非常有效。如果团队领导和成员能够公开对话团队发展的阶段以及如何改进团队合作，这个模型将对他们有很大的好处。

           图3.1 塔克曼团队发展阶段模型

           仔细研究每一阶段，探索每一阶段的主要内容：

       形成阶段

           众所周知，当团队第一次形成时，领导者对如何处理任务和组织者犹豫不决。团队成员会找到明确的方向，可能会急于考虑任务而不是团队建设，也就是说，思考如何一起工作。在这个阶段，角色和责任并不明确。领导者的任务是消除团队成员的疑虑，了解他们的动机和偏好，并帮助他们相互理解。通过对话找到团队的共同目标也非常重要。在对话中，你需要问：目标是什么？团队的意义是什么？我们想听什么？

       冲突阶段

           这个阶段往往伴随着冲突和职位竞争。谁有权力，谁没有权力？这是个大问题。派系也会出现，有些人感到归属感，而其他人则没有。成员们可能会非常兴奋。团队领导必须正确处理成员之间的冲突，帮助他们理解意图、角色、责任和目标。这意味着团队领导者必须以建设性的方式引导冲突。现阶段有两个主要危险：

           一是成员之间尽量避免冲突，从而消除意见分歧，阻碍新观念的产生，这是团队创造力的灾难。

           二是冲突加剧，演变为私人冲突，导致失控。

           无论上述情况如何，您的团队都无法建立相互尊重或信任，成员也无法相互倾听或沟通，因此无法有效地共同工作。团队领导者需要确保意见差异不是私人的，并鼓励不同的意见，以产生积极的效果。有关冲突处理的更多信息，请参阅第十五章。

           冲突阶段的重要建议是提醒团队成员他们有共同的目标和其他共同点。在任何发展阶段，如果团队缺乏目标，都会很困难。

       规范阶段

           接下来，我们将介绍一个更具凝聚力的集体形成过程。具体情况如下：

           角色分工和责任分配。

           明确目标。

           保持团队和谐非常重要。

           ? 淡化冲突和分歧。

           讨论团队进度。

           成员一起工作，一起完成任务。

           在组内任命。

           在这个阶段，团队领导的任务之一是根据团队成员的偏好和技能，创建一个小组，实施有效的工作方法。团队领导还应允许不同的声音，以避免团队陷入趋同思维的陷阱。如果人们不敢提出反对意见，潜在的有价值的建议就会被埋葬。

       运行阶段

           在这个阶段，团队合作是默契的。领导者形成了自己的领导模式，具有战略意识和共同愿景，允许团队多样性存在。成员有更多的灵活性和自主权，可以积极地互相帮助和支持。除非团队成员更新，否则团队表现最终会下降，但领导者仍然希望尽可能延长这个阶段。成员的成就应该得到认可和祝贺。新成员需要在加入后融入团队。领导者需要努力促进和鼓励多样性，始终关注整体情况，不断提醒团队成员不要忘记自己的初衷。

       解散阶段

           团队解散是任何团队生命周期的自然组成部分。它可能是整个团队的结束，也可能是一些成员离开了团队。

       在互联网逐渐成为主流媒体的过程中，企业已经意识到网络推广的重要性，但网络推广效果的衡量仍然令人困惑：我们的企业在网络推广中，如何看到效果？网络推广专家认为，企业网络推广效果的衡量应主要从以下几个方面来判断：首先，搜索引擎品牌搜索引擎品牌，简单地说，是从搜索引擎搜索公司或产品名称中获得的信息。从客户的角度来看。当我们的客户有与我们合作的意图时，他们首先会了解我们公司的实力和资格。通过搜索引擎搜索公司和产品名称，查看在线反应是最直接的方式。所以我们必须做好搜索引擎品牌。当客户关注我们时，他们可以了解我们企业的生动形象、各种企业信息、产品卖点等。我们应该学会为自己创造良好的声誉。网络营销不仅仅是网络营销技术的发展。更重要的是，网络营销技术的灵活运用。更重要的是，网络营销技术在网络营销过程中。最重要的是使用差异化的营销方法。它反映了品牌的独特价值，最终决定了网络推广的成败。第二，随着网络经济的发展，营销企业网站。许多企业已经意识到了这一点。拥有一个企业网站并不意味着进入电子商务的大门。但在漫长的网络营销道路上迈出了第一步。网络推广专家看到了很多做百度招标推广的企业网站。点击网站后，整体感觉很差，包括页面风格和功能部分的设计，让一个人立即失去了第二眼的冲动。用行业术语来描述，网站没有粘性，不能留住客户。这样的网站。即使曝光率很高，但只能对自己的品牌形象产生负面影响。它不能促进销售。与网络营销的目的背道而驰。我们如何衡量一个企业网站的质量？通过专业的流量访问系统，用户的反应是最有说服务的，所以我们可以进一步理解，然后我们可以通过企业网站的整体访问数据来衡量，如果访问。关键在于访问者是否是企业的潜在意向客户。随着网民整体素质的提高。网络营销中的技术门槛越来越低。因此，我们必须做好自己的内容，然后向他人展示。第三，企业品牌网络曝光率互联网与现实社会的结合越来越紧密。仅仅用虚拟社会来形容网络并不足以突出网络的重要性。天价烟主任被解雇，王老吉成功地进行了社区营销。它们都吸引了网民的注意力，引起了广泛的关注，并有足够的曝光率，最终影响了事件的结果。作为一个企业宣传。同样的道理。以前的网站管理员和许多互联网投资企业都关注流量，这也是原因。网络的个性化需求越来越明显，除了搜索引擎的导航作用外。高级网民也有自己的特殊社区。企业能否抓住机会，在许多人的社区中吸引潜在客户的注意，这也是网络推广的成功标准之一。除了搜索引擎的导航角色外，网民还会无意识到你的品牌和创意识。技术手段只是执行的工具。我们不应该过于执着于工具，而应该失去更重要的文化灵魂力量。只有这样，我们才能在网络推广的道路上越走越远。只有这样，网络推广才能给企业带来更真实的价值。在网络推广的作用和效果方面，现阶段很难用直接的数据来表达。由于成功的企业营销分为多个环节，因此更难直接与企业的销售和利润挂钩。网络推广只是其中的一部分。销售人员的服务质量和企业营销机构的建设更多地决定了营销活动的成败。但我们可以通过直截了当的感官来判断企业网络推广的效果。网络推广专家认为，企业网络营销推广能否积极健康地发展。这更多地取决于我们的网络推广机构能否努力提高质量，而不仅仅是为了眼前的利益。但目前的市场环境是各种网络推广机构的混合体。因此，央视报道将网络公关行业描述为网络水军和网络黑社会。！企业营销需要创新手段。以及积极的公关活动。中奇推广致力于积极的网络公关推广活动。我们也期待着我们的行业体系更加完善，相关法律更加完善。SEMTIME祝我们的中小企业客户朋友：在这个网络营销的新时代，有一个优秀的企业网站，不仅要有精致的页面，人性化的功能，还要做好企业网站网络推广，让每个人都能进一步了解企业产品或服务，让企业网站在广阔的网络中脱颖而出。Tags:网络推广

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