朝着新兴市场前进。

       不同的领域，不同程度的颠覆

           埃森哲提出了颠覆指数的概念，以描述产品制造业各行各业的现状。该指数用于衡量当前行业的颠覆程度和未来的颠覆程度。

           各行业在一定时间内被颠覆的风险不同，但绝大多数(接近75)%）或面临被颠覆的风险或已经被颠覆.3.我们可以看到四个阶段的颠覆，每个阶段都需要具体的策略来应对变化。在这里，我们分析了20个行业98个行业的3个 269家公司，研究了15个衡量他们当前的颠覆程度和未来遭遇颠覆可能性的相关因素(11)。图1.4显示了四个象限(四个颠覆阶段)。

                   图1.3颠覆模式

           调查结果显示，几乎所有产品制造业的主要部门都被逆转，现有企业被迫大规模重组业务模式。与此同时，图表还显示，工业机械、建筑设备、化工甚至消费品行业相对乐观。它们都位于左下角，这意味着到目前为止，它们的逆转和对逆转的敏感性较低。相比之下，汽车、企业技术和电信也遭受了严重的逆转，未来可能会越来越激烈。

           软件行业在整个分析框架中的地位发人深省。到目前为止，该行业遭受了最严重的颠覆，因此没有进一步的颠覆空间。难怪软件企业是平台和服务组合等新数字业务模式的先驱。

           让我们来看看制造业。例如，汽车制造业属于第12个最容易被颠覆的行业。该行业的主要弱点是创新相对薄弱，更新速度缓慢。现有企业在先进技术方面的支出相对较低。许多资本实力雄厚的初创企业让许多老公司头疼。同样令人头疼的是，邻近地区的科技巨头专注于开发新的灵活商业模式。特斯拉是第一家将汽车发展成智能互联网产品的制造商。它的汽车硬件可以通过软件升级进行远程重置，但许多传统汽车公司已经迎头赶上。

                   图1.没有一个行业能抵御数字颠覆

           工业设备受颠覆影响排名第13位。该行业在创新、效率和防御方面的得分处于中高水平。这些相对较高的分数主要是由于该行业面临的强大颠覆较少，但该部门在以智能互联网产品为中心的平台模型方面取得了巨大的进展。例如，重型设备制造商卡特彼勒已将其大部分硬件产品扩展到第三方。

           就连航空航天和国防也面临着变化，无人机和自导飞行系统的变化将更加剧烈。该板块位于图表的右下角。据高盛分析，2016年至2021年，无人机市场总规模将达到1000亿美元（12）。飞机制造商正在竞相开发人工智能。总有一天，我们会看到计算机在无人驾驶的情况下控制飞机（13）。

           那么，根据企业的象限，如何审视企业的情况，然后采取相应的措施呢？以下是针对每个象限的具体策略。

           建议位于耐久象限的企业注重核心业务的转型。努力建立和保持竞争优势，积极采取措施，保持竞争性成本结构，利用能够提高效率的技术进行广泛实验，提高投资能力，与时俱进。

           脆弱象限的企业建议关注新时代市场的发展。面对核心业务中的结构性生产力挑战，有效解决具体问题。利用技术和数据提高服务质量，减少客户可能面临的困难，建立全面的创新模式。

           建议处于波动象限的企业及时转型。果断改变发展方向，重新规划业务，在核心业务和发展新时代取得微妙平衡。在转型过程中，我们应该放弃旧事物，但不要不耐烦，否则企业将面临资金短缺的问题。理性和智慧的转变至关重要。

           最后，建议处于可存活象限的企业继续发展核心业务，继续进行产品改造，提高直接投资能力，增强企业实力。通过刺激新需求，积极扩大临近市场，企业可以为核心业务开辟新的发展渠道。

           图表显示，各行各业都处于不同的颠覆象限之中。所有行业都将受到数字技术普及的影响，无一例外。因此，踏步不是明智的选择。尽管许多企业领导人已经意识到转型的重要性，但他们采取的行动相对宽松。他们到处缝纫，缺乏总体规划，无法使智能互联产品和部门组织模式在软件驱动和高互联产品市场上发挥优势。

           显然，在规划数字化转型的过程中，企业家需要有远见，协调整体情况。传统的非数字业务和不成熟的转型策略是大多数产品制造商的致命障碍。然而，我们仍然有很多机会来解决这个障碍。只要你的企业还在图表的左下角，这意味着你的旅程才刚刚开始，你仍然有机会进入一个新时代。

       要点回顾

           （1)所有行业都会受到数字化进程的影响。超过75%行业要么面临颠覆风险，要么遭受了严重的颠覆。

           （2)数字技术正在迅速取代硬件，成为产品价值的新来源。企业应采用双管齐下的创新方法，实现核心业务的数字化，创造新的智能互联网产品。

           （3)为应对数字化转型，企业应完成六项任务：转变核心业务；注重经验和成果；建立或加入新的合作体系；创新商业模式；建立数字员工团队；平衡业务转型的重点。

       * * *

           (桑琼·保罗（Sanjoy Paul）（2017）将

       

 

       

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