贵金属精炼厂比建立八卦网站要贵得多，但这并不意味着不同的企业在节俭方面存在差异。

       要实现目标，必须知道方向

           如果你在创业初期精力充沛，但在处理过程中缺乏经验；那么，你只是用纯粹的意志力来解决问题。也许它看起来不漂亮，但你在进步。你需要非常清楚业务的哪些方面做得不够好，以后需要修复，哪些方面可以继续下去。例如，在主营业务之前，在应收账款征收和客户支持自动化方面投资可能毫无意义；但从长远来看，为了加快发展，可能需要从一开始就投资建设耐用的可扩展平台技术。

           因此，随着业务的逐渐成熟，你将有很多责任，其中之一是建立正确的评估结构，以明确企业的目标、安排、进度和责任。根据不同的产品阶段和业务周期，我们应该瞄准不同的目标，消除不同的风险。通过评估，你可以让团队像激光一样关注关键目标，并传达这样的信息：没有评估的目标并不那么重要。

           为了成功地实施分阶段融资策略——筹集足够的资金来消除当前的关键风险，然后以更高的估值回到市场来筹集更多的资金，以应对更高水平的风险——这些评估工具的准确性至关重要。你的融资策略取决于它，错误的评估将浪费关键的时间和资源，但不会消除风险和增加价值。根据评估预测的措施和计划，公司的业绩和融资成功的可能性越大。

           不言而喻，这应该是团队的计划，而不仅仅是首席执行官的计划。如果授权和问责制度要发挥作用，所有人都必须完全接受。企业类型和创业所处的阶段是决定评估什么、评估多少以及以何种方式评估的首要因素。

           记住，成功始于做好一件事——然后根据情况扩大规模。任何形式的绩效指标都是确定企业在特定时间内需要去哪里，然后决定评估方法来测试企业是否达到了目标。那么，这些中间步骤是什么，如何在这个过程中定义它们是否成功呢？

           首先，我们应该找出核心业务的假设。这是评估内容。如果你想走上正确的轨道，你必须在未来任何时候确定适当的评估标准。这是评估目标。例如，如果企业依靠营销成本的三倍以上的终身价值来吸引客户，那么你应该仔细评估客户的终身价值和客户获取成本，以保持计划的连续性。如果你偏离了预期，你需要采取行动。没有评估，你就无法理解进步。如果你不理解进步，你如何学习、改进和适应？评估、学习和改进周期越短，你就越有竞争力。

           制定一系列不可协商的商业惯例，明确限制有助于支持这一实践。否则，聪明人会利用系统的漏洞，评估结果会产生偏差。例如，你愿意与客户进行排他性交易，还是愿意对所有机会保持开放态度？如果您评估单位客户的收入，销售人员可能会选择停止一些盈利的排他性交易。如果你评估新客户的数量，销售人员可能会做一些相对快速但利润微薄的非排他性交易。你需要让员工清楚并坚持下去，否则你可能会得到完全错误的结果。了解你没有做什么，就像了解共同目标一样。

           推荐约翰·杜尔的大作《这就是O》KR》（Measure What Matters），它将帮助你更多地了解如何实现目标和关键结果。

       规则25评估有陷阱

           过早使用严格的评估标准可能会导致公司陷入不现实的假设。过于僵化的关键绩效指标、目标和关键结果将成为企业发展的严重约束。在早期阶段，你应该关注灵活的模块，有序地指导测试来测试假设，然后尽力实现它们。这意味着不仅技术或产品的假设应该通过测试，市场、客户、价值主张、分销渠道等假设也应该通过测试。推翻错误的假设与制定可评估的操作计划同样重要。

           如果你最初五年的商业计划——在有利润、收入或客户之前，通常是在有产品或服务之前制定的计划——被证明是准确的，那么你只能说你很幸运，而不是聪明。没有足够的信息表明你很聪明。虽然人们常说运气比智力更重要，但你和投资者并不总是期望运气。所以你需要尽快变得更聪明。这意味着做出有根据的假设，并采用短时间、低成本的方法进行评估。依靠直觉——不仅依靠经验直觉，还基于数据直觉——不断评估来衡量可行性。

           首先，澄清你的假设，特别是让你信心倍增的假设，这对你的职业成功至关重要。是什么让你信心倍增？为了回答这个问题，你首先需要批判性地评估你的想法和计划，以确保它们符合现实。然后研究过去和现在的想法和企业，了解它们成功或失败的原因。不要认为你是唯一一个走这条路的人，其他人必须尝试做相关的事情，至少有一些链接。

           对你来说，最快、最便宜的进步来自于别人的成功经验和失败教训。例如，通过索尼的成功和在线景观公司的失败，苹果可能会提高对便携式个人音乐播放器的认知。成功的企业是你的同类，可以证明你计划中的一些关键假设是正确的。失败的企业是一本负面的教科书，表明你的假设有缺陷，需要收集更多的信息或改进计划。最后，一些关键的生死假设不能通过研究得到答案，需要反复测试来直接评估。这些都是让你更有信心的假设。

           设计简单、快速、便宜、可衡量的评价

       写这个标题，我相信你有时也有同样的问题，网络是虚拟的东西，在网络营销中给人一种非常虚拟和虚幻的感觉，是否有数亿网民如此大的客户可以用来做营销？这个广阔的市场是否可以分享一杯羹。要理解这一点，我们需要从网络本身的规则开始。有些商家在网络上投资很大，但没有产生预期的效果，这种情况不再少，投资和销售不成正比，直接导致商家对网络营销失去信任。互联网为中小企业和消费者提供双向沟通渠道，可以通过互联网向消费者展示产品目录，联系数据库提供相关产品信息查询，制作调查表收集消费者意见，也可以让乘客参与产品设计、开发，真正以乘客为中心，设计更符合消费者需求的产品和服务。通过这种双向互动的沟通方式，提高了消费者的参与和积极性，进而提高了企业营销目标的推荐 Tags:网络营销

　　以上就是小编为大家介绍的网络营销真的虚拟吗？的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

　　本文标题：网络营销真的虚拟吗？　　地址：/news/2316.html