ames E. Heppelmann）

           《产品再造不仅深入研究了数字技术逆转浪潮将如何影响产品公司（包括订阅经济），而且深入分析了企业面临的五个深刻变化，辅以精彩的案例研究，埃里克·谢弗尔和大卫·索维为企业开发数字产品提供了战略和实用的指导。这是一个鼓舞人心的呼吁。

           ——埃瑞克·查尼奥特，米其林首席数字官（Eric Chaniot）

           智能互联网产品的快速崛起将重塑行业及其业务流程和消费者体验。谢弗尔和索维的产品再造是公司领导者、企业家和投资者不可或缺的指南。这本书可以帮助他们规划未来，释放这一巨大趋势背后隐藏的价值潜力。

           ——《机器与人》联合作者保罗·埃森哲首席技术与创新官R.多尔蒂（Paul R. Daugherty）

           本书全面分析了产品制造公司面临的数字转型，详细规划了发展路线，使企业能够抓住新产品领域的机遇，实现创新。

           ——Reliance拉格拿·马什尔喀，国家研究教授，集团创新委员会主席（Raghunath Mashelkar）

           在埃里克·谢弗尔和大卫·索维的新书中，它不仅揭示了产品公司在数字时代面临的根本性转型，而且为他们提供了指导创新、保持盈利和发展的新分析工具。

           ——物联网和数字产品执行副总裁希瑞尔·佩迪卡是施耐德电气公司（Cyril Perducat）

           埃里克·谢弗尔和大卫·索维提出了新颖的产品再造概念，重新定义了当前的数字转型趋势。书中的每一页都反映了它的原创性、愿景和与时俱进的想法。

           ——对象管理组织主席兼首席执行官、工业互联网联盟执行董事理查德·马克·索利（Richard Mark Soley）博士

           这本书引人入胜，讲述了我们在颠覆性时代应该如何重新思考和管理产品制造的故事。这本书充满了新的想法、新的想法和奇妙的想法。这是产品公司领导和经理必读的。

           ——帕斯卡尔·达洛兹，达索系统执行副总裁兼首席财务官和企业战略官（Pascal Daloz）

       推荐序

       在数字时代实现业务转型和价值创造

           作为中国最早的管理咨询从业者，自20世纪90年代初以来，我有机会进入一些国内企业和工厂，帮助他们改进管理和运营，进行现代企业变革。当时，中国制造业仍然非常落后，车间仍然生动，虽然国内企业经历了早期改革开放的洗礼，开始引进国际先进的设备和经验，但大多数仍主要依靠西方或苏联和东欧技术手工程度高，生产过程明显落后，工厂大师的工作模式也有明显的手工车间品牌。

           30多年后的今天，中国已经发展成为一个全球工业大国。2018年，规模以上的工业增加值首次超过30万亿元，占国内生产总值的三分之一。制造业也逐渐朝着高端和高质量的方向发展。同样引人注目的是，第四次工业革命浪潮席卷世界，数字技术的迭代和整合动摇了200多年来产品生产用户交付交易结束的线性逻辑，以近乎彻底的方式重塑产业模式，生产设备数字化率和数字生产设备网络率逐年提高。以丰富的数字元素供应，提高网络元素配置效率，智能提高产出效率，是产业转型和经济向高质量发展的重要机遇。

           然而，在引人注目的数据下，中国企业仍面临着产业基础薄弱、资源成本高、创新能力弱、数据保护不足等实际挑战。埃森哲的研究表明，只有少数中国企业能够成功地将数字投资转化为长期绩效增长。其他企业要么进行零碎数字技术的应用和实施，要么简单地认为只要技术投资能够立即获得回报，但在转型过程中承担着沉重的技术债务。

           在此基础上，中国企业有潜力重写流程、颠覆传统生产价值链的潜力，有机会进一步塑造企业和消费者所期望的活产品。正如《产品再造：数字时代制造业转型与价值制造》所指出的，只有将产品与服务的互动及其智能水平提升到一个新的高度，提供前所未有的用户体验，才能释放智能产品的价值。在我看来，抓住产品和服务再造的机遇，更好地利用中国完整的产业体系、活跃的数字技术、广阔的市场需求和丰富的应用场景，从根本上完成工业企业的数字转型是重要的，也是本书的主题。

           通过中国客户的实践，埃森哲深刻认识到，在行业数字化转型过程中，企业不能局限于简单地捆绑信息技术或机械地堆叠SMAC（社交网络、移动、分析、云计算等技术应有机地整合各种数字技术，贯穿整个组合和功能，从战略、组织到运营。这样，通过系统、流程和智能技术的有机整合，企业将能够在研发、制造和销售中实现更高的效率；通过建立敏捷、鼓励创新的企业组织结构、产品、机器、资产和员工，创造新的生产力；通过整合生态系统中的数字资源，提供定制、服务、实时、智能的用户体验，建立新的商业模式和收入来源。

       口碑营销网站策划你问我五条定律

       1.口碑营销网站策划的前提是什么？

       SEMTIME答：前提是消费者的需求，是最基本和最重要的，基本不好，如何建造高层建筑。

       2.口碑营销网站策划的依据是什么？

       SEMTIME回答：产品适用性，寻找自己领域的使用人群做网络营销服务，也就是目标客户群体，口碑营销只有在确定的范围内使其扩大影响力，而不是统统都占据一席之地，那样只会舍近求远。

       3.口碑营销网站策划更重要？

       这个意思是一样的，无论重量如何，优秀的口碑营销产品都应该在人们愿意讨论的范围内，然后围绕主题进行网站策划。

       4.口碑管理难怎么办？

       SEMTIME答：这主要是一个好的计划和实施计划，然后利用时间来控制声誉，实现管理，而不是在短时间或瞬间，一套好的方法和规则有时可以成千上万的军队。

       5.口碑营销如何成功？

       SEMTIME答：用户的决定如何是评估标准，用户愿意分享自发沟通是一种认可，将品牌融入乐趣是一种很好的口碑策略。

           推荐阅读：家居建材网络营销推广方案

           Tags:口碑营销网站策划

　　以上就是小编为大家介绍的口碑营销网站策划你问我五条定律的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

　　本文标题：口碑营销网站策划你问我五条定律　　地址：/news/2263.html