需求：数字化转型与产品再造

　　 产品制造商必须双管齐下才能实现数字化转型。

　　 一方面，产品制造商必须利用新的数字技术提高公司各部门的工作效率。此举旨在适应日新月异的智能互联产品市场。在这样的市场中，追求个性化服务或产品的客户群体规模越来越小，而他们反馈的数据洞察指向性愈加明显。关注客户数据的企业必须完善内部机制，迅速灵活地应对变化的数据粒度。

　　 另一方面，要先研发内置智能软件的智能互联新产品，然后再从外部引入数字技术。此举将开辟新市场，启动新的业务模式，创造市场价值。

　　 因此，需要明确的一点是，内部和外部的数字化转型必须齐头并进。大多数产品制造商仍然在运营利润丰厚的核心产品和服务线，这些产品或服务不应被遗弃，它们也需要转型和更新，最终实现内部创新驱动。此外，企业必须跳出思维框架，启动创新“引擎”，明确有别于传统、重视数字技术的客户新需求。这才是传统产品向智能互联产品转型的根本。

　　 对于企业来说，公司内外都是战场，采用新技术是重中之重。数字技术是涵盖传感器、云计算、处理能力、商业智能算法、机器人、人工智能、认知计算和大数据等基础技术在内越来越复杂的综合技术。数字技术呈现爆炸式增长，引发了反常规的经济增长。而以智能互联产品为中心并实施数字化转型战略的工业企业，将以前所未有的发展速度获得巨大的经济利润。

　　 产品和服务开发部门必须灵活应变，对市场变化及时做出反应。正如上文所提，在以客户需求为导向的市场中，即便只为满足某一客户的特殊需求，企业也必须迅速提供超个性化的产品和服务。

　　 数字化转型可以有效缩短产品上市的时间，许多在智能互联产品上投入大量资金的企业就是很好的例子。轮胎制造商米其林将产品上市时间从7年缩短至3年(7)。更令人震惊的是，法国电气和工业设备制造商施耐德公司将其产品的创新周期，从3年缩短到8个月，并且计划进一步缩短创新周期(8)。中国家电集团海尔目前正计划在30天内推出高质量产品(9)。

　　 要应对惊人的发展速度并提出有效想法，需注入以技术和数据洞察为支撑的敏捷性。企业通常综合客户数据、企业自身的数据以及相关领域内智能互联产品的数据来获得敏捷性。前文提到，此举会导致数据粒度的变动。在某些情况下，这意味着从前普通大众市场上的产品，将从流水线产品转型为量身定制产品。这就要求，企业为求创新，必须采用以需求为导向的新型经营方式，这种方法要求向来自生态系统外部的资源开放，并依赖终端用户市场的数字反馈环路。三星家用电器创新部门的负责人向我们证实，提高创新敏捷性已经成为当务之急：“我们要迅速做出反应，因为时间短，任务急。曾经的一天有24小时可用，但现在已经缩短到了3个小时。大众认知、接受、消费和处理事物的速度越来越快，所以现在的一天相当于20世纪80年代的三天(10)。”

　　 只有打破企业内部部门的孤立状态，才能提高适应能力和敏捷性。畅通无阻的信息回路要求将设计师、工程师、数据科学家、营销人员、供应商、董事会和客户紧密地联系起来。未来，企业数字化程度越高，证明其数据普及程度越高，基于本地化数据分析的决策流程更加分散。在产品的生命周期内，根据客户、分包商、合作伙伴和供应商的数据输入，企业要及时调整生产和装配策略，缩短上市时间。生态系统的重要性再次显现。

　　应对颠覆：六大数字要务

　　 在技术革命、工业消费主义和社会趋势的推动下，各行业都在发生颠覆性变化。局势改变了，行业间的界限变得模糊了。要顺应这种变化，工业企业必须完成六项至关重要的任务（见图1.2）：

　　 （1）转换核心业务。实现设计、生产和产品支持的数字化，并将三个阶段有机结合，追求高效，加速创新。这不仅有助于推动核心产品的发展，提早进入新时代，同时也是管理智能互联产品、提高产品价值链的敏捷性和灵活性以及推动价值增长的必要前提。

　　 （2）注重体验和成果。将重点从打造与众不同的产品功能转移到升级“端对端”的体验上。要成为市场内独树一帜的领军企业，企业必须创造超个性化的价值。超个性化也是市场、客户和企业三者共同的需求。

　　 图1.2数字化转型——六项任务

　　 （3）独创或加入生态系统。独创、重置或者加入相关合作伙伴的生态系统，从而创建和管理智能互联产品。没有任何一家公司能够独自完成所有的必要投入。

　　 （4）尝试新的业务模式。智能互联产品不需要作为产品出售。许多企业领导计划转向“产品即服务”和以成果为基础的业务模式，所有企业都应该创造新的收入和价值来源。

　　 （5）组建一支数字化的员工队伍。寻找、培养、训练、保护下一代人才。重塑智能互联产品，需要培养新一代经理、开发人员和设计师。鼓励应用人工智能，支持向人与机器无缝互动的状态转变。

　　 （6）巧妙地平衡众多重心。平衡在核心业务和新时代产品中的投资和资源配置。进入智能互联产品的市场并不是按下开关那么简单，这个过程是循序渐进的。必须有明确的目标，坚定的信念，循序渐进地重新规划业务方

上海网络推广公司SEMtime，介绍新网站如何利用网络推广，获得巨大意想不到的流量。

1、 网络推广需要一好的网站内容为基础

网站的内容是基础，网站的内容一定要好，不过，这里千万要强调一点：不要迷信原创，切忌不顾一切原创内容，我们要做的是把内容整合好，我们要做的就是内容整合，形成具有足够吸引力的鲜明主题。事实上，这就足够了!

2、网络推广的前提是做好网站本身的优化

首先做好网站程序标题栏(Title)的内容优化：

先写好一个简要地介绍，不超过30字，然后将其改编，尽可能合理的导入与网站所在行业相关的关键词，换句话说，要写成搜索引擎版的网站介绍。可以之后的文章也会介绍道如何优化网站的标题栏。

其次网站内容页的标题要进行完善：

网站内容页，特别是其中比较重要的频道、栏目首页，应添加像网站首页一样的标题，添加原则与网站首页标题类似，如某个频道将发展成为具有独立域名子站的话，则此步骤更为重要。

最后添加并优化网站首页标签：

在网站首页的代码中，嵌入描述性的文字，概括网站的特征和优势，同样，也要采用搜索引擎的语言特征，这对优化搜索引擎扫描结果有很好的作用。同样的，网站比较重要的频道、栏目首页也应采取同样的操作步骤。其他涉及到对搜索引擎扫描结果的优化，诸如增加粗体文字标题(不要用图片来代替)、栏目设置便于搜索引擎扫描、增加内容分页等等，也可适当做一些，但要注意，切不可试图通过所谓的搜索引擎优化(seo)去欺骗搜索引擎，那将遭到及其严厉的惩罚!手机之家就是一个典型的反面例子。

3、新站被搜索引擎收录，是做网络推广的必要因素：

登陆搜索引擎，可以说是网站对外发布的标志，目前在国内运营的各大搜索引擎，重点是Google、百度、搜狗、搜搜，要一个不落，搜索引擎不接受，那就一天三遍、天天提交，直到被接受为止。且由于搜索引擎收录新网站有一定的工作周期，一般为1周至2月不等，故而此项工作要早动手越好。这里要特别强调一点，不要使用那些所谓的自动添加工具。

4、登陆各大目录系统，配合网络推广，为网站获得更多流量：

这一步的重要性不亚于搜索引擎登陆，特别是在处于互联网高速发展期的中国，大量新网民涌现，网络应用程度偏低，很多人根本无法区分搜索引擎和网站目录系统二者的区别，很多人更愿意使用网站目录系统，毕竟目录系统能够更直截了当的帮助网络化进程偏低的网民找到目标网站。

网站目录系统在国内主要有两大类：其一为网址类网站;其二为各大门户网站搜索频道下面的网站名录栏目，二者都要争取登陆，不可偏废。

5、做网络推广，建立网站所在行业的专业网站目录系统，获得网站流量：

条件允许，这一步操作时非常重要的，对于抬升网站在其所在行业的地位作用非常大，而且，会成为我们和同行网站互换链接、用户资源共享的主要平台，一般是先添加一些本行业的龙头站点、知名站点，然后吸引其他站点参加，以互换链接作为收录条件。

6、网络推广需添加友情链接，网站相连，获得权重与流量：

这里的友情链接专指网站所在行业以外的、与网站内容没有直接关系的网站，这样的链接互换可以互相过滤用户，值得考虑，但要注意，切不可将其余重要的合作伙伴混列在网站上，应区别对待，必要时可采用下拉菜单、分页面等形式。

7、开设行业新闻频道，保持网站更新，做好站外和站内的推广：

很多行业站点对此不屑一顾，这不是很理想的做法。开设行业新闻频道并以很低的人力资源成本实现每日更新，不仅有助于改善、提高网站的搜索引擎结果体现，且对吸引行业用户、增强网站的粘性有很大的帮助。关键是严格控制内容及其更新的成本，尽量利用门户网站的新闻频道来转载。

8、网络推广的最有效方法：软文推广

网站开通前后，应竭尽心智，写几篇关于本行业的主体特征、发展前景的论文级文章，附上自己的署名、网站网址、联系办法等，并设法使之广为传播，在过去的几年里，出现了很多标题为XX十大误区之类的软文，这不失为一个很好的形式。

9、开通网站论坛，为网络推广做好口碑，为网站获得粘性：

一个没有论坛的行业站点几乎是不可想象的，其推广的效率之低很快就会让决策者苦不堪言。我们要开设论坛，划分好栏目，增加网站的粘性，打造用户间的交流平台。可以到同行业的论坛上寻找那些具有一定号召力的高级会员，可以让他们来充当斑竹。这点我看M.E.城市做是不错，虽然是一个新网站，但布局各方面都不错!

10、群发邮件网络推广，适可而止：

利用邮件推广，这是网站推广中不可缺少的主要手段之一，但具体操作有很多讲究，切不可盲目狂发，一旦被邮件服务器封锁网址，则非常被动。同时也要清楚，这一手段具有很大的负面作用，只能适可而止，切不可一切推广依赖邮件，那和自杀没有多少区别。这里要引起重视的就是邮件组发送。

新站获得很好的流量，做到好站、大站，需要掌握好的网络推广方法，更需要持之以恒，以及耐心恒心，有了方法也有了态度，哪还有不成功的网络推广？

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