语音界面。必须首先考虑体验和产品的使用方式，明确了这一点，需进一步思考语音是否能改善这一体验，是否有必要采用语音技术。通过语音处理某些任务当然更自然、更简便，比如，谷歌家居设备设置了很多任务导向型命令，包括“安排这次见面时间”或“在这台设备播放这首歌”，而不仅仅是传统的浏览器搜索功能。

　　 产品公司面临的关键问题是决定人工智能技术和处理能力的落脚点，是在产品本身，产品边缘，还是云端，对此你有何看法？

　　 我认为，显然未来智能会有多种层级，可以是传感器或产品层面，可以是边缘设备，如零售店服务器或移动基站，当然也可能在云端，人工智能的落脚点将随产品和时间的不同而有所区别。我认为，逐渐会有更多人工智能技术出现在边缘设备上，但当前，很多解决方案还相当薄弱，无法在边缘设备上正确执行操作，但芯片技术进步很快。比如，谷歌发布了边缘张量处理器（Edge TPU），这款芯片的体积极小，但却能高速处理人工智能应用程序。

　　 由传统产品转型为人工智能产品，对很多产品公司都意味着巨大变革，这些公司需培养哪些技能，同时将面临怎样的挑战？

　　 毫无疑问，产品公司需要培养人工智能技术，但很可惜，目前全球的相关人才极度紧缺。我们估计，虽然全球有2 300万开发人员，但目前只有10 000名专家能编写世界顶级的机器学习算法，谷歌致力于简化开发人员使用人工智能的程序，因此获取这些技能的难度将渐渐降低，但当前相关专业人员的供求仍有很大缺口。所谓的“数据思维”能力极其重要，当前存在的数据类型、计划获得的数据类型及其获取方式，对这些问题的思考本身就是一种专业能力。

　　伦敦商学院

　　 麦克·雅克比德是伦敦商学院“SirDonaldGordon创业与创新”项目的负责人，他并不推崇整齐划一的商业战略。对于想要进入智能互联产品复杂领域的创业者，贴近最终消费者，尽可能使自己立于不败之地，仍是他最简单直白的建议。

　　 “智能互联产品的崛起是开发无缝衔接系统的重要部分，无缝衔接系统能依据用户需求实现量身定制。”

　　 开发智能互联产品是现有企业甚至初创企业屡试不爽的利器吗？

　　 教科书上可能是这样写的，但这一点在现实中并不完全成立。我认为，智能产品与传统产品的商品化方式大体类似，因此我不建议不计代价地使产品智能化，这可能带来灾难性后果。需牢记，至少中长期而言，资本投入的回报必须是正向的。顾客价值和回报利润，甚至合作伙伴的利润都需显著增长，才能体现此业务线的投资价值。因此，并不能确保每项智能化投入都能实现这一点。

　　 产品受到颠覆性挑战的众多制造商该如何另谋出路？

　　 我并不是说公司应该与智能产品划清界限，产品智能化当然可以在一定程度上提高竞争筹码，并可利用产品智能生成有价值的数据，或许可以由此在动荡的市场中脱颖而出。但是，生产智能产品并不一定会带来巨额经济收益，产品接入的平台所有者或系统集成人员，会将产品引流到符合他们利益所需的解决方案。因此必须牢记，再造产品并不一定会带来巨额利润，提高产品的智能互联性可能会使公司的业务模式更复杂，财务状况更脆弱。

　　 那么在智能互联产品领域，哪种产品设定的实际效果最显著？

　　 情况不尽相同，最后结果也往往出人意料。如果一款智能医用吸入器可测量血液反应，配置适量有效药物，可能比传统仪器的效率高出三到四倍，还能为用户创造巨大价值。但仪器呈现给最终消费者的形式或许多种多样，融入谷歌或苹果等科技公司可增强有效性，因为两家公司都有医疗领域的专利观察技术，为产品提供现成平台。再以汽车行业的灵活性产品为例，目前尚不清楚产生革命性变化的是智能产品本身，还是公司的转型能力（将汽车从作为产品出售转变为个体出行需求的管理工具）。奇怪的是，有些乍一看并不起眼的产品，最后会比预想的更有颠覆性和价值创造力，反之亦然。当然，由于缺乏必要的补充设定，整体系统无法正常运作，一些想法可能永远无法实现。

　　 你是指智能产品的相关伙伴网络工具，可以帮助企业建立互惠生态系统？

　　 我认为智能互联产品的崛起是开发无缝衔接系统的重要原因，无缝衔接系统能减小用户的生活压力，依据用户需求实现量身定制。我认为生态系统是联合众多专业公司合作开发产品，增加整体收益的网络。智能化通常并不作为产品价值的一部分，但实现其他功能或服务的协调智能化，将智能化转变为方便使用和消化的内容，可以提升产品价值。如果没有融入生态系统，很多智能产品就可能无法实现收益。

　　 你如何评价智能互联产品领域的生态系统与平台间的关系？

　　 平台似乎比生态系统更为常见，比如智能手机或有上网功能的移动手机，其操作系统就是一种平台设计。有时平台并不一定会形成生态系统，因为两者覆盖的内容并不同时出现。我认为，平台和生态系统之间的主要区别在于，生态系统可能需要考虑系统内其他产品的开发，而平台则无须考虑这一点。就此而言，生态系统会产生更为具体、非直接相关的关系，这意味着系统相对闭合，并与其他闭合系统有所不同。

　　在竞争如此激烈的社会里，作为中小企业的高层、甚至是个人的你，你是否想过这些问题：1.如何抓住机遇先发制人,快人一步呢？2.如何才能快速的把生意做大、做广呢？3.如何能更快的把企业的品牌、口碑展现在最终的客户群面前？……当今网络营销已经成了企业营销推广的趋势。谁不能顺应趋势，必会被淘汰。由于网络营销的特殊性，也由于其本身在传播上，成本上，效应上的特点，企业在选择网络营销时，如何有效利用成就效益型网络营销。大部分企业在选择网络营销上，都有与专业的网络营销机构长期合作，可见网络营销对于企业的重要程度。企业的网络营销也不同于SEO，也不仅同于关键词优化，而更多的是从整体的角度来考虑，从而向效益型营销发展，从营销的分析定位到策划，从运营执行到分析调整 到效益评估。网络营销的每一个环节都要渗透效益型网络营销的理念，有效嵌入到企业的营销活动中。一、数据分析与目标定位，多种渠道整合营销数据分析是进行一切营销的基础，而之后的定位与策划，都会依据数据来实施。还有就是营销渠道，而单一的渠道已不能满足企业的营销需求，进行多种渠道的组合，全方位的进行曝光与展 示。可现在的网络营销组合渠道方式的多样性，其效果的评估与把握难度也较大。二、网络营销目标之调整网络营销的效果也不是一时可以形成，也不是到最后形成，做到效益型网络营销，从每一步的目标实施中，都要有根据目标、环境、行为而做调整。效益会在每一步中都有效果，而最终的效果是在最后通过效益而体现。网络营销的目标是在通过专业的营销、推广团队执行一个阶段后，形成一定对象，区域的影响力之后，建立的有效的影响推动目标。SEMtime总结从单向的传播向多向传播，网络营销目标也会在一系列的事件，活动，策划中慢慢被明晰。而企业的营销目标，不外乎有几种情况，或是品牌的传播，或是业务量的提升，或是招商引资，或是其组合等等。所以效益型的网络营销才是企业的通过营销的最终目标。三、企业做好网络营销的趋势网络营销的趋势是专业的事情由专业人来做，通过合作的方式请专业机构来做指导，企业要做的是自己的核心竞争力，而专业网络营销外包出去，也是对于一种核心竞争力的加强。总结，企业做网络营销的趋势，很多程度取决于高层的重视程度，也取网络营销实实在在能带给企业效益。更重要的是网络营销决不一是很短时间就可立成效的，一旦企业的网络营销做起来，那影响将是会是长期的。您可以通过登录咨询相关业务及合作。 Tags:网络营销

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