结合延长有效期和提供激励对象保护机制等多种方式来实现（Manso G., 2011）。

　　 股权激励计划是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期激励（以股票期权和限制性股票为主）。中国证监会于2005年12月31日颁布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，标志着股权激励计划作为一种在上市公司中新型的长期激励方式开始在中国市场上出现。2008年，中国证监会针对市场上的股权激励计划，先后提出《股权激励有关事项备忘录1—3号》，对股权激励计划的实施和授予细节进行了更多的限制。随着这三份“备忘录”的出台，许多已经发布股权激励计划的公司因不满足政策要求，将停止继续授予股权激励计划。

　　 田轩和孟清扬发表在《南开管理评论》上的文章利用这个外生冲击，用双重差分法研究了股权激励对公司创新的影响，发现股权激励能够对公司创新带来正向影响。进一步对股权激励计划的种类进行分类，发现股票期权对于企业创新有显著的正向影响，而限制性股票对于企业创新的正向影响较不显著。这是因为股票期权拥有不对称的收益曲线，在股价下跌时激励对象可以通过放弃行权而免受损失，而在股价上涨时候，激励对象也可以利用股票期权而获得股价上涨带来的收益。然而限制性股票拥有对称的收益曲线，在股价下跌时会导致激励对象蒙受损失，给激励对象带来惩罚，这可能导致激励对象不敢投入高风险的创新工作中。

　　（二）双层股权结构与公司创新（风险容忍）

　　 双层股权结构是一种通过分离现金流和控制权而对公司实行有效控制的手段。区别于同股同权制度，在双层股权结构中，公司股份被划分为高投票权股份和低投票权股份，高投票权股份拥有更多的决策权。双层股权结构在美国比较普遍，纽约证券交易所和纳斯达克市场均允许上市公司采取这样的股权结构。2018年4月24日，港交所发布IPO新规，允许双层股权结构公司上市。

　　 谷歌、脸书、领英、阿里巴巴、百度、小米等高科技公司都选择了双层股权结构。为什么这些高科技公司在上市时会青睐双层股权结构的设计呢？这种股权结构的设计对公司创新行为又会产生怎样的影响呢？

　　 初创企业在多轮融资过程中，创始人团队可能由于股权被稀释而丧失对公司的控制权。而一旦创始人丧失公司控制权，一方面可能会导致初创企业偏离既定发展路径，另一方面会影响公司的管理团队、组织架构的稳定性，从而不利于公司的长远经营。另外，上市公司在经营过程中，经常遭受着“门口的野蛮人”的觊觎，敌意收购成为公司控制权稳定性的最大威胁。由于双层股权结构中的高投票权股份一般仅向公司创始人或管理层发行，机构投资者或恶意收购者即便购买到足够多的普通股，也很难获得公司控制权，进而对公司管理层产生威胁。因此，双层股权结构能够有效保证公司控制权的长期稳定。

　　 公司控制权的稳定性对公司创新行为具有重要影响。已有文献研究了反收购条款对公司创新的影响，发现反收购条款显著提高了公司的创新产出数量和质量（Chemmanur T. J., Tian X.,2018）。文章指出，反收购条款对公司创新的促进作用在信息不对称程度更高、产品竞争更激烈的公司中更加明显，从而说明反收购条款能够保护管理层免受资本市场短期业绩的压力，更能专注有利于公司长期价值增长的创新活动。

　　 作为反收购条款中的一种形式，双层股权结构也显著增加了公司被潜在收购者收购的难度，从而可以使公司创始人和管理层更加专注长期目标和创新。现有对双层股权结构的研究，多集中于其在房地产等传统行业中的影响，结论多为弊大于利。但从谷歌、阿里巴巴等高科技企业的案例中，我们发现高科技行业与传统行业在运营决策上呈现了截然不同的特点，创新的高风险性、高信息不对称性和长周期性，使公司创始人和管理层发挥着特殊和重要的作用。因此，双层股权结构很有可能在这些高科技行业中产生与其在传统行业中截然不同的影响。

　　强化投资者法律保护，促进创新发展

　　 跳出概念范围反观创新企业发展，本质上是企业整个生命周期中如何使关联该企业的各个资本投入能够发挥有效配置效率的问题。无论是处于早中期发展阶段的企业，还是作为大型企业的创新部门，有形和无形的各种投资来自利益相关者群体，如何使投入和利益能够较长时间地保持一种平衡对应关系，不仅仅是私有契约下公司治理的问题，还尤其与共有契约框架下的投资者保护密切相关。良好的利益保护机制，能够充分调动各利益相关者群体的资源，有力地促进创新型企业或创新型业务的成长，而当法律保护较弱时，外部投资者将需求较高的风险溢价，这就加大了企业的资本成本。同时，如果保护不当，大股东对公司的控制可以带来较大的私有收益，这会导致控制权和现金流权的进一步分化。作为一种替代机制，法律这种特殊的外部治理机制对投资者的保护在微观层面势必影响企业的资本成本、投资收益率、多元化经营、治理水平以及股票定价等方面，进而在宏观层面上影响资本市场的规模及功能发展，最终

有一些企业他们是这样认为的，网络公关活动可以为企业树立品牌，虽然对这个事实有了一定的认识，但是却没有真正的做好网络公关。须知，品牌知名度绝非短期网络公关行为所能成就的。网络公关是一项长期而系统的工作，涉及生产管理、市场营销、公共关系、形象设计等方面的专业知识，负责协调公司内部的关系，负责与外界包括政府、投资者、消费者、新闻媒体沟通、协调，并且通过提供信息，参与企业的管理。

一些民营企业，特别是一些中小型民营企业，公共关系意识却较为淡簿。由此可见，提升品牌意识，加强企业公关，以让千差万别的消费者认同你的产品和让投资者理解、支持你的经营理念和投资决策，成了中小型企业进一步扩大规模、发展壮大的重要举措。

而一个企业制度比较健全的企业，网络公关应该被当做一项打造企业品牌的战略决策，设立企业公关部门，招募公关精英，专门负责与企业外部环境联络与沟通。目前规模较大的企业已开始意识到加强企业公关的重要性，开始关注在公关方面暴露出的诸如服务规范、服务品质、网络化资源、系统化理论和技术等方面的问题。在产品市场营销策划、专题活动和危机管理、媒介宣传等方面的需求较为旺盛，而且积极筹备设立公关部门或相关的公共职能机构。

公关小编认为，作为企业的公关活动，要从最基础、最细微的工作做起，它贯穿于企业的整个经营活动之中。大到企业外部的危机公关、协调公关，小到内部办公室的陈列、老总的穿着打扮。目前国内企业的公关部门可能还难以做到这一点。这就要求企业公关人员在不断提高自身网络公关修养的同时，脚踏实地，注重细节，从现在做起，提高企业的整体公关能力。

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