那么打造让人信仰的品牌文化都需要什么技巧呢？
1.以人为本
企业是一个由人、机器、设备、厂房构成的组织，但最重要的资源还是人，其他的只是辅助工具和手段，最终都是为人提供支持和服务。所以，企业在打造文化信仰之前，要先从人，也就是员工的需要入手。要改变员工和管理层的观念问题，确立人人平等的观点，老板与员工都是平等的，企业是投资者、经营者、管理者和员工共同拥有的。即便马云身为阿里巴巴的最高领导人，曾一度登上中国首富的位置，但是他在企业里和所有员工都是平等的。所以，阿里巴巴的品牌文化才能打造得如此成功。
2.公平公正
公平公正的意思就是说每个员工对企业的贡献和获得的报酬都是用绩效来体现和证明的。所以，企业要建立一套科学的绩效考核体系，解决利益分配不公的问题。不要让员工感觉自己是在为老板打工，要让员工感觉是在为自己工作。做到这一点，才能让员工对企业产生归属感。科学的绩效考核体系能让员工觉得自己有付出、肯努力就会有回报，这样的企业才是值得待下去的。
3.体现价值
马洛斯需求理论说：“人最高层次的需求是自我实现的需求。”品牌文化如果不能满足人最高层次的需求，最终是不会产生凝聚力的。企业里的每一个员工都有自我实现的需求，因此企业要设立一个渠道让他们作出自己的贡献，实现自己的价值。实现价值的基本形式就是参与，具体来说就是让员工参与到企业的经营当中，让他们在参与中对企业产生认同感和责任感。
第6章 打造品牌第六步——组建团队
品牌的维护巩固、发展壮大都需要团队来执行，一个好的团队是品牌得以健康发展的基础，所以很多人都说“成也团队，败也团队”。一个品牌要想走向成功，就看其是否能打造出一支拥有超强战斗力的团队。
6.1 团队协作五大障碍
要看一个团队是否有战斗力，就要看其协作能力好不好。那么判断一个团队协作能力好坏的标准是什么呢？就看其能否突破团队协作的五大障碍：无视结果、不敢负责、不够投入、害怕冲突、没有信任。
6.1.1 过程很美好，结果更重要
团队协作的第一种障碍是无视结果，员工在工作过程中慢慢地把关注重心放到了集体目标以外的事情。有些员工可能也希望完成集体目标，但是如果要让他们为此作出巨大的牺牲，那么他们就会选择无视该目标。现实中很多员工过于追求个人职位的晋升或个人收入的增长，而让团队利益遭受损失。虽然说关注个人利益无可厚非，但是一个优秀团队的成员应该把集体目标放在个人目标之上。
知名品牌美栗人生的团队一直被人所推崇，该团队超强的协作能力为美栗人生带来了极佳的业绩，团队成员永远把集体利益置于个人利益之上。而他们打造团队协作能力的关键点就是看重结果、看重集体成绩（图6-1）。
图6-1 美栗人生微信公众号
那么如何让团队成员重视集体目标呢？
1.不重视集体目标的后果
（1）不重视集体目标，就会导致整个团队无法取得进步，因为大家只为自己着想，只懂得争取自己的利益，而忽视了如何让整个团队的能力得到提升。
（2）不重视集体目标，轻则无法战胜竞争对手，重则被对手打败、超越。因为对方的团队在进步，而你却在原地踏步，甚至倒退。
（3）不重视集体目标，会失去有能力的员工。俗话说“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，当团队成员无法给予他们帮助时，那些有能力的员工自然就会去寻找更好的团队。
（4）不重视集体目标，团队很容易解体。大家的心都不在一起，只想着什么事情对自己有利，这种团队肯定缺乏凝聚力。
2.重视集体目标的结果
（1）重视集体目标的团队，会吸引有能力的员工加入。每个人都希望能到一个更好的环境中去学习和工作，因为这样才能有进步，就像我们上学时都希望分到好班去一样。
（2）重视集体目标的团队，不会在团队中提倡个人英雄主义，更多的是宣传集体荣誉感，这样更容易让团队形成凝聚力。
（3）重视集体目标的团队，更懂得如何正确对待成功和失败。这种团队的成员不太看重个人成败，所以就没有太多的得失心，一切都为团队让步。
（4）重视集体目标的团队，凝聚力强，不会轻易解体。
3.奖励集体目标贡献力量的成员
一个团队如何才能保证成员们把重点放在集体目标上？可以制定明确规定，奖励为集体目标做出贡献的员工。
团队管理者可以每隔一段时间就向团队公布一个工作目标，同时承诺完成后可以得到什么样的奖励，把员工的工作业绩与奖励联系到一起，激励员工努力完成集体目标。除此之外，团队管理者还要对做出特别贡献的成员进行额外奖励，激发员工的潜力。
4.团队管理者要以身作则
如果员工感到他们的领导都不重视集体目标了，他们就会对工作产生懈怠。因此，团队管理者一定要以身作则，做好团队成员的榜样。
6.1.2 团队协作，人人有责
要想组建一支强大的团队
以上就是小编为大家介绍的而忽视了如何让整个团队的能力得到提升的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司
本文标题：而忽视了如何让整个团队的能力得到提升 地址：/news/189.html
