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到现在总体上还是靠一个牌子打天下

作者:admin 来源:未知 时间:2021-09-29 08:41:32 点击:

[文章前言]:产品品牌(PB)一体化的企业要么倒下,要么被收购;即使牌子仍然在,也成别人家的了。 看看当下中国企业巨头们的品牌和营销现状或者品牌营销现状,前面提到的无论是电子电器行

  “产品品牌(PB)”一体化的企业要么倒下,要么被收购;即使牌子仍然在,也成别人家的了。

  看看当下中国企业巨头们的“品牌和营销”现状或者“品牌营销”现状,前面提到的无论是电子电器行业的联想、海尔、科龙、美的,饮料乳品行业的伊利、蒙牛、银鹭、汇源,还是服装鞋包行业的杉杉、罗蒙、森达、奥康,橱柜地板行业的方太、老板、圣象、大自然,到现在总体上还是靠一个牌子打天下。企业旗下除了主力的品类产品,其他相关品类产品的“产品品牌(PB)”也做了,也经常做火,但是做大、做强的极少。

  这些国内的本土企业,由于在飞速扩张的阶段没有及时转型,之后便长期处在国际大牌的威压下,旗下的“产品品牌(PB)”执拗地朝着与“企业品牌(EB)”一体化的方向发展,在市场和消费者的心目中固定化了中低端品牌的印象。它们想凭借现在的“一个品牌”冲向高端,已经失了先招;通过推出新的“高端产品品牌”跻身进去,更是千难万险。

  “品牌营销(B-M)”成就企业的当下,更决定企业的未来。当今中国,懂“品牌营销(B-M)”的企业家已经半做成功了企业,半做大了企业旗下的品牌。

  不懂“品牌营销(B-M)”的企业主想做成功企业,或者企业的最高层决策者想做成功一个“新产品品牌”其实还有机会,那就是请专业的人做专业的事,找一家会做“品牌营销(B-M)”的顾问公司合作:首先尊重对方;然后充分信任对方;再然后由对方协助亲自选定“品牌营销执行”的第三方合作公司,并由对方协助亲自监督下属各部门的“品牌营销(B-M)”的执行;最后再加上一条——长期,坚持。

  如果企业的最高层决策者既不懂“品牌营销(B-M)”,又把企业的“品牌营销实践(B-MP)”甩给下属部门去做,这等于让品牌营销顾问公司以企业最高层决策者的“下属(部门负责人)的下属”身份去协助企业制定最高战略,以其“下属(部门负责人)的下属(部门办事员)的下属”身份去遵照实施企业的最高战略。这样的企业能够做好品牌营销(B-M),那是让人从头到脚循环想都认定是不可能的事。

  对于这样的企业,品牌营销顾问公司最恰当的合作态度就是:要么把它当冤大头做,忽悠一笔钱了事;要么让别家公司把它当冤大头做,忽悠一笔钱了事;如果不这样,自己就做冤大头。

  真正的超级“品牌营销集群式企业”不仅在高中低端,都形成了纵向的强势品牌占位;在行业领域的各个产品品类,也横向建设了强大的“产品品牌壁垒”,并且形成了众多“产品品牌(PB)”的“品牌营销体系(B-MS)”拱卫企业。这对于国内的企业,还是一个可望而不可即的企业发展的高度。它们要想做到像宝洁(P&G)、欧莱雅(Loréal)、福特(Ford)们那样,先得让自己别做冤大头,也别让“品牌营销顾问公司”当冤大头才对。

  企业擅长生产制造,广告公司擅长“品牌营销(B-M)”。既然广告已经成为一个行业,品牌营销顾问公司已经占据了广告行业的顶端,那么,企业的“品牌营销实践(B-MP)”,就必然需要品牌营销顾问公司的全力支持。

  也许,什么时候中国的创新知识产权备受尊重,中国的广告人自信能为企业做好“品牌营销(B-M)”,而企业也能够充分尊重品牌营销顾问公司的时候,中国的超级“品牌营销集群式企业”才能够顺势成型。

  以下是个别“品牌营销集群式跨国企业”及其旗下品牌图示:

  宝洁公司旗下品牌图示

  欧莱雅集团旗下品牌图示

  欧莱雅中国品牌矩阵结构图

  福特汽车集团品牌图

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  [1]2015全球品牌价值榜:苹果连续5年居首_网易财经综合_网易http://money.163.com/15/0515/10/APLA90H900253G87.html,2015-05-15

  [2]2015年(第十二届)《中国500最具价值品牌》揭晓!_品牌频道_世界经理人http://brand.icxo.com/htmlnews/2015/06/16/1454729.htm,2015-06-16

  [3]力帆坚持走自主创新之路编辑:文宛琪_文化_环球汽车网http://www.huanqiuauto.com/use/20150218/802859_1.html,2015-02-18

  [4]2015全球智能手机用户数量预测数据分析_中国报告大厅_86信息网http://www.86rexian.com/news/show.php?itemid=2566,2015-04-06

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  “品牌营销(B-M)”的“广告噱头”

  4-1“达利的胡子”不简单

  ■4-1-1表达“竞争优势”的“达利胡子”■

  世人认识达利,是从关注他的胡子开始的。因为迄今为止,也没有第二个人留着与达利一样的胡子。

  对于自己的胡子,达利本人是这样说的:“很多美国人在夏天到西班牙来探访我,他们是想看我的画吗?其实并非如此,他们只是对我的胡子感兴趣。人们并不需要一个伟大的画家,他们只需要一对漂亮的胡子。”

  由此看来,达利比今天国内的很多广告人更懂营销。至于他是否懂品牌,我们现在无法断定,只知道“达利”现在已经成为当今世界上极具知名度的大牌艺术家。其实说到底,从品牌营销角度看,达利最懂的是人们的消费心理。

  萨尔瓦多·达利(Salvador Dali, 1904-1989)是20世纪20年代末成名的西班牙超现实主义艺术家。如果把“达利”看做一个“产品或者企业品牌”,达利的作品就是产

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