如今层出不穷的创业活动会让你印象深刻。二战后,那些只在美国政府资助下才能开展的研发项目已在全球遍地开花。30年前,企业家只是个打破旧观念的稀有群体,这些嬉皮士为寻求个人专属的技术乌托邦,引领了第二次硅谷浪潮(第一次硅谷浪潮由英特尔和美国国家半导体公司等企业引领,“硅谷”因此得名)。与如今这批老谋深算、动辄花费10亿美元而非百万美元的创业者相比,当年天真到两眼放光的卖花少年们只是理想主义者而已。硅谷目前仍是创业标杆,但纵览全球,创业活动早已风生水起:斯德哥尔摩、柏林、剑桥、伦敦、特拉维夫、班加罗尔、海得拉巴、北京、上海等城市都已涌现大批创业新军,类似例子不胜枚举。没人可以垄断创新,哪里有聪明人,哪里就有发明创造。因此,发明创造无处不在。甚至“硅谷”本身就是一个谬称,从圣何塞北部的果园开始,旧金山湾和奥克兰的发明创造如火如荼。当然,创业不只是发明,还是在有限资源条件下通过创新来制造市场价值的最佳实践。尽管世界上其他地方正以惊人速度缩小差距,但硅谷仍是领头羊。
这种现象是缘于风险投资?是的,但是……之所以加个“但是”,是因为资本只能遵循机会而不能创造机会。随着百度、阿里巴巴、Skype和Spotify等其他企业不断展现出巨大经济成果,投资者自然蜂拥而至。
这种现象是出于人们对风险的态度?可能……之所以加个“可能”,是因为70多年来,硅谷已形成了对失败的建设性观点:因为成功是无法被任何人掌控的,因此商业失败不应该受到惩罚,除非你的失败是由于愚蠢、懒惰或犯罪;这其中最大的好处是,它允许你把来之不易的经验运用到下一项事业中。而在其他多数商业文化中,失败一次就很难东山再起。当然,说不定中国、以色列、瑞典及其他地方的企业家反而比较适应严酷的商业文化。
这种现象是由于经验丰富的人才?是的,还有……之所以加个“还有”,是因为来硅谷寻求财富的人不仅包括全世界最优秀的人才,还包括本土成功人士培养的一代代新企业家。欧洲企业家在功成名就后可能会匆忙退居法国南部;但在硅谷,更多赢家选择转型为天使投资者、风险投资家、董事会成员、顾问、教练和导师。
随意走进沙山路[1]的一间风险投资办公室,你会看到一个穿着勃肯凉鞋、头发灰白、身材瘦长的家伙坐在桌边,旁边是个穿着随意的年轻女人。这很可能是一名企业家正从导师那里接受直接指导,而这位导师曾经走过同样的道路。他可能已经足够富有,不在乎这次会面是否能得到报酬,但希望能与新一代有抱负的企业家分享经验教训,以此保持自己的江湖地位。
你会不会觉得其他人都知道一些事情,但就是不告诉你?有没有感觉到无论自己离金钱、天赋和智慧的源泉有多近,却总是没法走进这扇门?帮助企业家快速度过这种混乱阶段就是硅谷的一大优势。这些并不是什么大问题——无非就是经验、交易技巧和赢家分享的智慧。但不知何故,竞争者无法企及的根源就在于此。
这就是我们写这本书的原因。
过去45年来,我们有幸位于世界发展的前列。自2005年以来,我便在声名显赫的风险基金公司凯鹏华盈担任合伙人。30多年前,作为一名律师和企业家,我在硅谷开始了职业生涯。多年来,我还算是全面发展——企业家、资深CEO和投资者三类角色都尝试过。我的职业生涯跨越数十载,从专长于技术法的私人法律业务开始,后来陆续担任苹果公司的高级法律顾问、Clairs公司的联合创始人和副总裁、Go Corp的CFO和副总裁、卢卡斯娱乐业和晶体动力公司的CEO。我投资并参与了数十家创新型初创企业的董事会,如WebTV、TiVo、RPX和Nest等,当然还有诸多社会企业。20世纪90年代,我创造了“虚拟CEO”角色,与创新型创始人合作,帮助他们成长为领导者,并将他们的想法运用到企业中。我还写了《僧侣与谜语》(The Monk and the Riddle)一书,与人合著了《转向B计划》(Getting to Plan B)和《我爱死了那家公司》(I Fucking Love That Company)。过去10年的大部分时间里,我在斯坦福大学教授企业家课程。
大约10年前,詹通空降硅谷,担任一家企业的高管。职业生涯早期,他曾是摩根士丹利的并购团队的投资银行家,以及高盛银行欧洲特殊集团的投资者和成员。正是出于对硅谷自由思想的向往,他来到这里。然而,很快他意识到,虽然梦想和创新意识是在硅谷取得成功的基础,但如果没有出色的执行力,一切都是徒劳。他注意到,很多企业家忘记了前辈们的惨痛教训,一遍遍重复错误的做法。他那时尽管身处一个经验老到的董事会,拥有来自风险基金、战略投资者和主权财富基金的数亿美元投资,但由于创始人、管理层、投资者和董事会之间缺乏协调,经营纪律出了问题,詹通最后还是遭受了失败。
我与詹通的初次见面是在凯鹏华盈举办的一次活动中。当我了解到他在两个工作的间隙攀登了两万多英尺(约6096米)高的山峰,潜入过500英尺(约152.4米)深的海底,我们很快成为朋友。每次詹
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