价值点或体验点，以及消费者内心的情绪、情感、精神等方面的需求，瞬间就会被消费者抛在脑后了。
反复传播可以强制消费者记住“品牌名称（BN）”，但是需要耗费企业巨量的媒体传播费用。所以，“品牌名称（BN）”最好结合“品牌认知原型（BCP）”命名，然后它们传播到达的时候，恰好能与消费者内心中已有的“意象”“概念”“理念”“文化系统”等共振、显影，生成某种与品牌及其产品相关的价值联想，留存到他们的记忆中。这样的品牌营销行为，才容易产生事半功倍的传播效果。
“品牌名称（BN）”一次性传播生成并且留存的价值联想会在消费者的潜意识中沉淀下去，也许会被彻底遗忘，这也需要企业反复传播来强化。但是，容易识别并且已经被消费者认知、认可的字词概念与需要消费者全新地认知、认可的字词概念相比，反复传播的效果自然大不相同。这除了能为企业节省巨量媒体传播费用外，更能帮助企业在与竞争对手品牌传播的较量中轻易取胜。
另外，由于“品牌认知原型（BCP）”都是在社会群体中流传、沉淀很长时期才能形成，其社会背景的“潜台词”无比丰富，企业可以通过无限多样化的品牌营销动作来丰富、丰满、支撑这些“原型”，将“品牌名称（BN）”及其他“品牌营销价值概念（BMVC）”、符号、形象等扎根于“目标消费客群（TCG）”的“集体潜意识”深处。如此，品牌随时鲜活，随时给企业带来源源不断的财富效益。
■6-7-3“品牌认知原型（BCP）”锁定细分“目标消费客群（TCG）”■
“品牌认知原型（BCP）”本质上是一类“文化范畴”。归根结底，“人”是一种“文化动物”，各自具有“文化心理”。所有人的内心都由数不清的“意象”“概念”“理念”等构建而成，少数文化修养较高的人群还对分门别类的“文化体系”有着各自全面、深入的理解。这些数不清的“意象”“概念”“理念”“文化体系”等日常左右着人们的思想观念、情绪情感、精神状态、言行举止，乃至使不同的人群表现出不同的精神风貌、行为特征。
大多数“意象”“概念”“理念”等是即时生成，或者短暂流行的。只有那些经久不衰、成为经典、流行至今、长期影响不同人类群体的“意象”“概念”“理念”等才能沉淀到这些人类群体的“集体潜意识”中，成为我们所定义的“品牌认知原型（BCP）”。文化修养较高的人群往往沉浸在多重“文化体系”里，他们对其他“意象”“概念”“理念”类“原型”的理解，也往往较普通大众更深切、透彻，还容易迷失其中难以自拔。
古往今来，世界各国的文化源远流长。所以“原型（Archetype）”的种类分国别、分地域、分性别、分阶层、分职业、分爱好、分生活方式……对应着越来越细分的人类群体。
专业的“品牌营销策划人”必须是知识渊博、见多识广、阅历丰富的文化精英，必须善于洞察不同细分人类群体的“文化心理”中潜伏的“品牌认知原型（BCP）”。他们在帮助企业打造品牌的时候，必须首先据此对应着企业及其品牌的“目标消费客群（TCG）”，结合恰当的“品牌认知原型（BCP）”，为企业确定下容易传播、传播得长久、能强力左右消费者的购买行为、战胜竞争对手的“品牌名称（BN）”。这一步对于企业及其品牌的发展而言，其价值无论怎么估量都不为过。
“产品档次界定”先把企业及其品牌的“目标消费客群（TCG）”从收入水平、消费水平、文化品位的角度，对应着竞品，界定在高、中、低，或者超高、中高、中低的某个大类。在当今各行各业的“品类产品品牌（BC）”竞争日益细分的市场，“品牌认知原型（BCP）”则能够帮助企业把其品牌的“目标消费客群（TCG）”切到更精准的范围内，并且牢牢地抓住他们。
越是影响久远、影响人群广泛的“品牌认知原型（BCP）”，带给企业及其品牌的“目标消费客群（TCG）”越庞大，为企业及其品牌创造的价值也越巨大。就像洋河·蓝色经典的“经典”“蓝海”“蓝天”和“梦”等“品牌认知意象原型（BIP）”，以及我们前面提及的“同仁堂”“金六福”“六个核桃”“生活家·巴洛克”等品牌中包含的各个概念原型、理念原型、文化原型。
也有一些“品牌认知原型（BCP）”的影响范围比较小众，而且在品牌跨地域传播的过程中，渐渐丧失它原有的影响力。但是这并不妨碍品牌在起步阶段，牢牢地抓住一小部分“目标消费客群（TCG）”，为企业累积巨量财力物力，夯实品牌长远发展的基础。
比如已经被中国都市白领推崇为一种倍有面儿休闲方式的“星巴克（Starbucks）”。该“品牌名称（BN）”取自赫尔曼·梅尔维尔（Herman Melville, 1819-1891）的著作《白鲸记》中亚哈船长手下爱喝咖啡的大副的名字。它在传播方面具有先天优势：因为“Starbuck”在美国的文化精英阶层已经是一个家喻户晓的人名，企业在传播它的时候，只不过是唤醒了它在消费者心目中的记忆，同时被唤醒的可能还有这个名词背后的小说情节。
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