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万达是一个曾经的神话

作者:admin 来源:未知 时间:2021-12-11 16:03:58 点击:

[文章前言]:1这是一个看不懂营销的时代 1-1王健林董事长,您太不懂事了! 1-2阿里与苏宁合体,制造企业奈何? 1-3微商、会销还能作多久? 1-480%中小制造企业会破产反正我是信了! 2这是一个神马

  1这是一个看不懂营销的时代

  1-1王健林董事长,您太不懂事了!

  1-2阿里与苏宁合体,制造企业奈何?

  1-3微商、会销还能“作”多久?

  1-480%中小制造企业会破产——反正我是信了!

  2这是一个神马人都会做品牌的时代

  2-1CIS挽救不了“太阳神”的没落

  2-2口子窖的“盘中盘”盘不活白酒品牌

  2-3叶茂中“三板斧”都砍了什么?

  2-4电商时期的品牌乱象及回归

  3这个时代应该怎么做品牌?

  3-1把“品牌和营销(B&M)”合起来做

  3-2把“品牌营销(B-M)”的“根”扎在产品上

  3-3“品牌营销体系(B-MS)”决定企业兴亡

  3-4让“品牌营销(B-M)”乘上自媒体东风

  3-5“品牌营销(B-M)”必须由企业的最高层决策者掌舵

  4“品牌营销(B-M)”的“广告噱头”

  4-1“达利的胡子”不简单

  4-2“达利胡子”分品类

  4-4“达利胡子”长(zhǎng)不长(cháng)

  4-5“达利胡子”有短板

  4-6【营销案例分析】“六个核桃”补脑功能的虚实

  4-7【营销案例分析】极草凭啥“嚼七根不如含一片”?

  5“品牌营销生命力”的根本原因——“产品基因(PG)”

  5-1优衣库(UNIQLO)的“产品基因(PG)”

  5-2“ZARA产品基因”的“原罪”

  5-3“产品基因(PG)”成就未来企业

  5-4“产品基因(PG)”辩证法

  5-5【行业案例分析】“中草药”能撑起中国人的“脸面”吗?

  5-6【行业案例分析】“风口里”的中国智能手机品牌

  6如何确定品牌名称?

  6-1品牌是“产品独特价值意象(PUVI)”

  6-2宝洁(P&G)女婿聪明的“品牌名称战略”

  6-3“品牌名称(BN)”关联企业的百年前途

  6-4品牌命名的战略方向

  6-5找准品牌命名的根基

  6-6命名品牌先界定产品档次

  6-7命名品牌须找准“品牌认知原型(BCP)”

  6-8品牌命名的“三大预留空间”

  7“品牌广告语(BS)”的前世今生

  7-1“品牌广告语(BS)”的整体没落

  7-2“品牌广告语(BS)”的秘密价值

  7-3“品牌广告语(BS)”价值的回归

  7-4“品牌广告语(BS)”的“最佳拍档”

  7-5“品牌广告语(BS)”的“梦幻组合”

  7-6“品牌认知盲点(BSBC)”与“品牌广告语(BS)”的正向提炼

  8硬实力:品牌营销价值知觉系统(B-MVPS)

  8-1“品牌营销价值知觉系统(B-MVPS)”的来龙去脉

  8-2“企业文化识别系统”还要不要?

  8-3构筑“品牌营销价值知觉系统(B-MVPS)”

  9大无限:品牌营销环面漩涡(B-MAV)

  9-1“品牌营销(B-M)”的“三剑客”

  9-2“品牌营销(B-M)”的“两大法宝”

  9-3“品牌文化产业矩阵(BCIM)”成就未来企业

  9-4无所不在的“品牌营销环面漩涡(B-MA)”

  后篇“PPSI品牌营销”概论

  1走在自媒体时代“品牌营销(B-M)”的前沿

  2自媒体的“PPSI品牌营销”概论基础架构

  3结语:未来Platform王国

  1

  这是一个看不懂营销的时代

  1-1王健林董事长,您太不懂事了!

  2015年7月份,中国地产界的头条一定是万达了。据报道,万达集团要求7月份完成关店任务。济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店要如期关闭;剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整,压缩经营面积。有些面临失业的员工气不过,在万达商场门前拉起横幅,标示:“王健林董事长,您太不懂事了!”

  其实,门店大批量关闭的绝不止万达一家。有篇文章在互联网上流传得很广,题目是《不只是万达!关店潮最新最全阵亡名单,集体默哀吧》[1]。文章中罗列的关店潮愈演愈烈的地方,百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及!其中名气很大的比如乐购,山东6家店全部关闭;沃尔玛将关闭30%中国门店;麦当劳将在中国关闭80家店。关店数量最多的是波司登:从2014年3月31日至9月30日的6个月中,马不停蹄地关闭了3 436家羽绒服零售网点,而在之前的2013年,它已经关闭了1 357家羽绒服销售网点。

  “渠道为王”的时代,似乎要过去了。传统的“4P”营销理论,有四个支点:1.产品(Production);2.价格(Price);3.渠道(Place);4.促销(Promotion)[2]。其中对企业的营销命运起到决定作用的,是“通路”,也就是“渠道”。如今,这个支点,仿佛要倒了。

  渠道的资源有限,一旦哪里的门店,或者门店里的货架,或者货架上的商品展位被一些企业和经销商抢先占下了,其他企业再想把自己的商品摆上去是千难万难。即使摆上去了,想要卖得动、卖得好又是千难万难。即使卖得动了,商品配送、管理、补货、结款还是千难万难。而且在所有企业、经销商千军万马抢渠道资源的情势下,渠道的费用越来越高,大多数后进的企业根本负担不起。渠道都进不去,更别说卖商品了。

  万达是一个曾经的神话。现在的神话是阿里、京东。电商在中国的真正发力,是从2012年下半年开始的,更大的能量释放是在2013年。待到2014年,“阿京”们就引发了多米诺骨牌效

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