企业，典型如博世（Bosch）、西门子（SIEMENS）、3M；后者是企业的“多品牌战略（MBS）”的延伸，它把企业导向“多品牌产业集群（MBIC）”的集团规模级企业，像如今绝大多数集团规模级的企业。
两者的共同目的都是为了侵夺竞争对手企业的产品空间、品牌空间、市场空间、产业空间，把对方挤压得无法喘息，失去生存空间；同时把自家企业做得君临天下、战无不胜，令竞争对手企业要么追随，要么转行，要么灭亡！
近一二百年，特别是二战以来，第一世界、第二世界的跨国公司挥舞着两大战略屠刀，在全球攻城略地，把所有竞争对手企业及其品牌屠戮得哀鸿遍野、尸骨累累；它们自己则集聚起了“冰山一角以下”的巨量财富，并成就了它们各自的“世界五百强”的经济地位和“发达国家政府幕后操盘手”的政治地位。
不过近些年，它们的两大战略屠刀好像不大灵了，往往砍着砍着，就冷不丁“咣当”一声，崩出个缺口，把自己震、伤得不轻。比如2004年，IBM将PC事业部整体出售给了联想（Lenovo）；2014年，西门子（SIEMENS）把它持有的合资企业“博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）”50%的股份出售给了博世（Bosch）。这两位可都是“产业价值链战略（IVCS）”成就的跨国巨头。号称是开创了“多品牌战略（MBS）”的日用消费品巨头宝洁（P&G）则近几年一路业绩下跌，4次更换CEO，2015年10月更是宣布将退出近100个产品品牌的计划，把业务重心放在65个核心品牌上。[6]
近二三十年来，国内的企业拼命学习跨国企业及其国际品牌的经验，谋求自身的战略发展。不过，即使如今已经成为行业航母的大企业在其发展的过程中，也常常在“产业价值链战略（IVCS）”和“多品牌战略（MBS）”之间摇摆不定、患得患失。
因为沿着前者方向把所有产品都挂在一个品牌旗下发展，产品品类往往越来越杂，消费者、客户对这个品牌的印象就会越来越模糊，分不清它到底是啥品类产品的品牌；沿着后者的方向陆续推出众多品类产品的副品牌、子品牌，成功撬动市场并且做大、做强的又极少，常常是砸上千万或者上亿资金打造新品牌，却不得不在颗粒无收甚至巨亏之后黯然退场。
比如汇源从做果汁发家，目前打造了汇源果汁、汇源果业、汇源农业的三大产业板块，并在果汁之外衍生出鸡尾酒、苏打水、运动营养饮料等品类产品，同时陆续推出了“早啊”“CC柠檬”“果蔬5+7”“真炫”“V.L.V”“维+”等子品牌。可是现在大多数消费者依然认为汇源只是个“果汁品类产品品牌”，而不是个“多品类饮料产品品牌”，更不是个“果汁饮料全产业价值链的企业品牌”。2012年，若不是政府在关键时候“干涉”了一把，汇源果汁早就被可口可乐（Coca-Cola）采购了。
圣象从1995年将强化木地板品类产品引入中国起家，逐步发展为国内强化木地板品类产品市场的领袖品牌。之后实木（复合）地板品类产品盛行市场，生活家·巴洛克、大自然等品牌迅速崛起，圣象也想顺应这一大趋势，从2005年起它就竭诚打造“圣象·康树”，在全国开张了二百多家品牌专卖店，结果不到一年就全面亏损，陆续关闭了。其中烧钱掉肉的滋味，让业内人瞅着惊心动魄。直到现在，国内的消费者依然普遍认为圣象是一个很值得信赖的“强化木地板品类产品品牌”，而不是其他。
至于圣象早在多年之前就在全球范围内植树造林，它的幕后控股推手“大亚木业”提供了国内市场上最大量的板材，与它的地板、标准门、衣柜、整体厨房、欧式家具等品类产品早就形成了一条相对完整的“家具家居木材板材的产业价值链”，国内的消费者更是知之甚少了。
■9-3-2IBM与西门子（SIEMENS）的退却之“道”■
为什么直到今日，像IBM、西门子（SIEMENS）、宝洁（P&G）这样的跨国企业巨头，才在“产业价值链战略（IVCS）”和“多品牌战略（MBS）”扩张的道路上，碰得灰头灰脸甚至头破血流呢？
先从产品层面看，这些巨头在各自的产品领域都掌握着引领行业发展的“核心技术（CT）”，它们的笔记本电脑、家用电器、日用消费品无论从品质、性能、功能、外观、成本控制、使用便利等方面都至少是行业里的国际一线水准。
再从渠道层面看，这些巨头在全球已经耕耘了多年，与各个国家、地区的各级代理商、经销商、各类型终端大小Mall的运营者们早就构建了成熟的利益分配机制。它们的产品和品牌不管进入哪个区域市场，总能掌控渠道的霸权。
接着从传播层面看，还有什么竞争对手企业能够有它们财大气粗，砸得动巨资投央视媒体，大传播式地推广其产品和品牌的呢？另外从它们的“企业品牌（EB）”“产品品牌（PB）”的价值系统方面看，无论是“品牌广告语（BS）”形式的MI理念、VI形象还是BI行为，各个国家的后进企业可都是从来模仿它们，但是从未超越过它们的。所以这些巨头品牌及其旗下品牌的知名度、美誉度、信赖度、忠诚度在世界各地它们的区域市场早就既“高”又“大”而且“上”，后进企业的品牌怎么都难以匹敌。
产品、渠道、传播是“品牌营销（B-M）”的“三剑客”。IBM、西门子（SIEMENS）、宝洁（P&G）的“剑客团队”百十年来独步全球，比昔日亚历山大大帝、成吉思汗、拿破仑的铁血之
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