然而为了将“中国航天事业合作伙伴”这一荣誉争取到手，活动负责人孙先红赶到北京与航天部门接洽，并多次组织航天载人工程研究所的专家到蒙牛考察。考察非常仔细，包括公司的奶源、生产设备、市场流通等环节，并进行多次物理、化学、微生物学的分析。最后经中国载人航天工程严格筛选、检验、认证，认定蒙牛乳制品符合航天员专用标准。2003年4月，蒙牛被确定为中国航天员专用乳制品，且在“神舟五号”飞天前几个月，蒙牛就已经开始运作，从创意、拍片到媒介计划和购买进行有条不紊。所以，“神舟五号”早上7点成功落地，蒙牛的广告在9点就发布了。如果没有前期的紧密筹备、中央电视台广告部的大力支持，肯定无法在第一时间与飞船“对接”。在这次事件营销全过程中，蒙牛把握住了执行力的精髓。蒙牛的航天梦之所以能在“神舟五号”成功落地的两个小时后遍布大江南北，就是因为事前做了完善的计划，每一个细节都考虑得清清楚楚，发挥了传播的主动性，深入挖掘了传播资源。
事件营销力=策划力×执行力，再好的事件营销构思，一旦遭遇很差的执行力，结果也不会令人满意。事件营销的事件往往具有新闻时效性，因此，广告、媒体报道如何在最短的时间内出来，随事件传播，甚至达到与事件同步传播的程度，也是一个关键因素。蒙牛无论是借势“神舟五号”还是赞助“超级女声”，它的成功经验告诉我们，快速的反应和执行能力在事件营销中很重要。在瞬息万变的市场中，速度有时候就是胜利。
（六）注意对风险的把控
借势营销本身是一把“双刃剑”：借势虽然可以以短、平、快的方式为企业带来巨大的关注度，但也会起到反作用，就是企业或产品的知名度扩大了，但没有提高美誉度，而是带来负面的评价。所以，要准确判断所借的势是否有利于企业或品牌发展，而不是一味地吸引人的眼球。马航失联事件无疑是全民关注的社会热点，于是有企业就动念头，有圈内名人在微博上写了一段话：“这年头，说不准呀。飞机也能失踪！已通知行政部在×××.com上订100份××保险，最新航意险两百元可保一年飞行，保额1000万元。万一飞机失踪了，家人也有保障，总不能因为飞机会失踪就不出差了！”
明眼人一看就知道这是借马航失联事件为保险公司做营销，带来的不是永安保险订购量的持续增加，而是铺天盖地的谩骂声和谴责声。不考虑企业品牌建设大局的借势营销，不仅会伤害企业的品牌形象，甚至会毁灭一个品牌。
借势营销的利益与风险并存，企业既要学会取其利，又要知道避其害。对于借势项目，首先要做好风险评估，这是进行风险控制的基础。风险评估后，根据风险等级建立相应的防范机制。事件营销展开后还要依据实际情况，不断调整和修正原先的风险评估，补充风险检测内容，并采取措施化解风险，直到整个事件结束。
案例
让创意飞越黄河——立马电动车
上海立马电动车一直专注于电动车行业，获得了50多项国家专利，优质的产品品质在行业内和消费者中赢得了一定的声誉。但由于对营销与品牌建设的投入不够，没有清晰的品牌规划，对营销和传播的不重视造成产品在消费者中品牌知名度相对较低，消费者对立马品牌认知不足。随着电动车行业的高速发展，市场竞争越来越激烈，越来越多的厂家进入电动车行业，立马电动车的发展受到重大挑战。
面对在产品、宣传同质化的电动车行业，立马如何突破，实现品牌和销量的快速提升？
一、飞越黄河，勇敢向前
采纳营销专家们通过调研认为，立马电动车的主要消费人群以27～45岁的上班族为主，包括很多处于创业期的个体户，他们购买电动车的主要用途就是代步工具。他们关注电动车的整体品质、动力性能，希望能够快一点，节约时间和体力。
立马电动车的主要竞争对手爱玛、雅迪、绿源等主要诉求时尚、科技/自由、环保/专业、行业领先等，动力的定位没有被抢占，其他电动车品牌虽然提到过动力，但没有一个品牌占据消费者“动力”心智。
因此，我们将立马电动车定位在“动力”。
在确立了动力的品牌定位后，如何让消费者容易记忆？如何让立马品牌更具有差异化？
立马如何在产品同质化的电动车市场中脱颖而出？
我们的策略就是——让“飞黄”代言立马。
立马曾举办过飞越黄河的活动，这是立马实现品牌跳跃的一次重大事件营销（如图10-1所示）。通过此事件的传播，立马实现品牌、产品、传播、渠道、终端的升级工作，从而实现企业的升级。
二、特色招商，惊爆财富
采纳为立马策划了两次差异化的招商会，通过低投入、效果好、创意新的招商会，为立马布局北方简易款市场，为改变中国电动车行业格局迈出了战略性的重要一步。
图10-1立马电动车品牌定位
（1）延安招商会。采纳全程策划的“红色激情，财富梦想”立马电动车招商会在延安召开。为了充分利用延安的地域、文化特色为招商大会服务，整个招商大会以红色为主题，从现场?
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