品牌战略是企业核心战略的外在表现。在如今信息高速传播的时代，产品、技术及管理诀窍都非常容易被对手模仿，品牌也越来越难以成为企业的核心竞争力。一家敢于创新的企业要想在竞争中确保企业的长治久安，就要给竞争对手设置一些高难度的障碍。实际上，企业品牌战略就是企业不断创造品牌差异化的竞争战略。当前的环境是产品趋同化、公关策划趋同化、渠道趋同化、促销手段趋同化，甚至企业的创新都在不断趋同化，因此企业不要在成本与价格的商战中硬拼，而要更多地进行品牌战略思考，实施企业独到的品牌战略。中国市场面临着本土化品牌与国际化品牌之争，谁能够更深入地洞察中国市场，更贴近地了解消费者，谁就能执行正确的品牌战略，谁就能在这场品牌的国际大战中占得先机。因为在全球化的商品经济中，品牌已成为一家企业最有价值的资产，或者可以说，品牌就是企业的一种“图腾”。

　　品牌战略是企业占领市场的“定海神针”

　　品牌是企业最宝贵的无形资产，在激烈的市场竞争中，企业想要扭转乾坤，就必须制定一个长期有效的品牌战略，才能使品牌的核心价值在市场中引起强烈、持久的反响，使企业的品牌在市场中突出重围、占据一定地位。企业的品牌营销，是以企业和产品品牌能够长期发展为目的，并且建立在品牌对企业发展能产生长远影响的基础之上。企业要明确的是，实施品牌战略并不是一种短期行为，并不是为了谋求一时的业绩，而是企业的长远大计，是为了谋划企业品牌长期生存的大计方针，具有相对长久的稳定性。可以说，品牌战略就是企业占领市场的“定海神针”。而且品牌战略是站在全局的高度上，来制订宏观的总体规划，所以它对企业营销的各种具体措施和活动计划，都具有导向作用。也就是说，企业实施规划的所有具体行动，都要与品牌战略的总体要求相一致，若在某个环节出现背离，就必须及时进行调整。

　　随着商品经济的飞速发展和社会生产力的不断提高，市场也逐渐由以卖方为主体，转变为以买方主导。在当前这种供过于求的状况下，消费者必然会“货比三家”。这种情况培养了消费者逐渐形成品牌意识。这也促使企业不得不认识到，在消费者占据主动地位的市场环境里，唯有创建企业品牌，实施品牌战略的长远规划，才可能在市场竞争中占得一席之位。现代商业竞争的舞台，也由国内扩展到国际。面对那些更为强大、实力雄厚的竞争对手，企业只有积极谋划和实施品牌战略，才能在企业营销中游刃有余，赢得消费者的信赖，占据更多的市场份额。

　　企业品牌的发展与演化遵循着内在的规律且有一定的周期性，但是并不意味企业品牌能够自然成长到发展的预期目标。企业要想茁壮地成长，就必须有适合企业产品自身的品牌战略、策略和方法，并且需要企业品牌经营者的精心培育。而且企业的品牌策略还要采取与竞争对手完全不同的、能够吸引消费者，并且能够促使品牌取得更大竞争优势的策略。因此，制订和实施好的企业品牌策略，对于企业的持续发展会起到举足轻重的作用，使企业品牌占据强势的市场地位，做市场的领导者。

　　以下介绍在不同的市场环境和企业环境中，一些成功企业的品牌战略：

　　●单一产品的单一品牌策略

　　单一品牌只对应单一产品的品牌策略，是企业营销中最基本的品牌战略，可以建立品牌与产品之间的等式对应关系，能够在市场竞争中集中目标、形成规模效益。这种品牌策略很适合追求单一产品效益、特征单纯的企业采用。单一品牌单一产品的品牌策略，容易使消费者建立强烈的品牌联想，会给消费者留下企业品牌专业而精纯的印象，从而稳定地增加客户源，持久增加企业的收益。单一品牌单一产品的品牌策略，能够使企业在一个领域上取得领先地位，并且使消费者在心目中建立起清晰明确的印象，最终使企业在单一产品的领域中站稳脚跟，取得稳固的市场地位，不断扩大市场份额，成长为这一市场领域中的主导品牌。

　　●主次分明的品牌策略

　　如果企业生产的产品体系比较多，企业品牌在市场中细分，那么采用单一产品的品牌策略就会难以细分和对应消费者的需求价值特征，也无法进行具有针对性的有效措施。这时候，企业就需要采用主次产品分明的品牌策略，才能确保系列产品的功能升级，以不同的规格类型来应对不同的目标市场，才能更有效地解决各个问题。如海格空调，为了能够区别于其他竞争对手而与众不同，以这一品牌为主体创造了名为“绿色森林”的副品牌，同时还针对市场不同客户的不同需求，创立不同功率个性化的副品牌“大力金刚”和“睡美人”，这种主次分明的品牌策略，使海格品牌在空调领域中保持了品牌的形象和影响力，并且由于这些产品系列，强调不同产品的特性?

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