（2）从产品形式的相似性上进行品牌延伸

　　通过被延伸品牌与原有品牌在形式上的共同实施延伸，在内容上形成互补，增加核心品牌的凝聚力。2003年7月7日，经过国家广电总局批准，“第一财经”在上海揭牌。它由上海文广新闻传媒集团旗下的原上海电视台财经频道和原上海东方电台财经频道整合而成。“第一财经”是全国媒体中率先脱离地域色彩和行政称谓的媒体，从诞生之日起就有了鲜明的品牌创立与保护意识，为尽快抢占发展制高点，达成第一财经的战略目标，第一财经跨媒体平台囊括传统媒体与数字媒体，在第一财经统一品牌之下，2003年7月，第一财经广播和电视率先实现整合；2004年11月15日，经过较长时间的筹备，上海文广新闻传媒集团联合北京青年报和广州日报社共同推出了《第一财经日报》——这是中国第一份全国性的专业财经日报，在中国的传媒界具有多方面的突破性意义。出版方面，第一财经计划成立第一财经出版管理有限公司，现在正在考虑跟国外著名出版机构或者出版集团进行合作，进军出版领域，包括期刊和财经专业书籍等的出版。(9)

　　“第一财经”的品牌延伸之旅是围绕第一财经的核心内核展开的涉及报纸、电视、广播、数字媒体等文化产品的全方位拓展，这种借助同一品牌作载体进行的多元化延伸，就是利用品牌的记忆联想、过渡、转移，使消费者心理产生共鸣。

　　（3）以文化的共同性为缔结点进行品牌延伸

　　文化品牌的延伸必然以寻求共同的文化理念作为延伸策略，将先进的企业文化理念、文化形态、文化价值、文化精神作为放大核心品牌价值的途径，将其广泛传播、移植到新的产品或服务中，引起受众的认同。

　　2．产业链延伸模式

　　所谓产业链延伸模式就是品牌延伸的领域被拓宽，不寻求与原有品牌存在战略层面的关系，任何有利润增值的市场都可以成为延伸品牌或产品的新载体。采用这种战略战术是为了适应受众与市场的变化，因为，受众的心理需求是在不断变化中得到满足的，曾经合理的品牌特性或品牌承诺会被受众抛弃，或重新选择，因而，我们需要对品牌价值不断更新，丰富品牌的内涵，使之不断经受市场考验。

　　这种延伸模式可以分为相关产业的延伸和非相关产业的延伸：

　　（1）相关行业的延伸

　　相关行业的延伸指的是品牌延伸的路径还是在原有的核心品牌所经营的领域内，产业性质上有共同性。比如《新京报》，它是光明日报报业集团和南方日报报业集团强强联合的产物，通过互利互补，资源共享，实现品牌双方的延伸战略。为了控制原材料成本，对产业链上下游整合，可以强化市场控制能力。还有南京日报报业集团与国内最大新闻纸生产商湖南岳阳报业集团合作组建南京日报发展有限责任公司，虽然新组建的公司业务主要在报刊发行、广告等方面，但合作关系有利于南京日报报业集团获得稳定优惠的新闻纸供应。

　　（2）非相关行业的延伸

　　非相关行业的延伸是经过遗传基因的重组和序列变化被延伸出的产品或品牌，与原有的核心品牌之间不论在内容和表达形式上不存在多大的相关度，它们的共同性可能只是在拥有共同的文化品牌主、品牌名称、渠道运作经验、操作技术等。是文化品牌主利用经营核心品牌挣得的资金，在增值目的驱使下，将可能成为企业带来增殖领域纳入营销视野，作为新的产品或服务的平台，投入资金酝酿，建构新品牌，开展多元经营。

　　2002年，南方报业主办汽车展，5天门票收入200多万元，广告收入几百万元。湖北报业集团将《楚天都市报》的强大品牌优势转移到楼盘“楚天都市花园”，取得了很好的效果。还有安徽报业集团与安徽大学合作建设新闻与传播学院、天津日报报业集团办津报进修学院、经济日报报业集团办有北京经济管理函授学院等。而解放日报报业集团成立解放传媒投资有限公司，探索资本运作，对房地产、教育、文化等有前景的产业和项目进行投资，目前的项目包括参股浦东发展银行、竞拍ST金帝2000万社会法人股，成为其第三大股东。文汇新闻报业联合集团成立了文新投资公司，目前涉足的领域有：投资上海体育场、华亭宾馆、海南博鳌宾馆，入主东方证券，参与发起汇富基金等，该集团已经从多元经营中获得收入超过了总收入的25％。

　　8.4.2文化品牌创新延伸管理规范

　　文化品牌的延伸是一把双刃剑，既可以为文化组织开辟新的利润增长点，做强品牌，实现品牌增值，同时也容易成为品牌失败的陷阱。实施创新延伸管理就是为了明晰品牌延伸的方向及其路径，明示品牌延伸的禁区，对资源进行合理整合，以获取真正意义上的范围经济。

　　1．创新延伸管理的机制

　　随着品牌健康管理的理念越来越深入文化组织的经营运作中，更多的文化品牌主开始将品牌管理机制的最要表达——品牌经理制导入企业组织。品牌经理制是西方企业组织管理成熟品牌的标准模式，1931年宝洁公司首创品牌经理制，它使公司各部门围绕品牌经理而运作。在品牌经理制条件下，公司品牌与产品品牌的关系是：在新产品推出阶段使用公司品牌，一旦获得市场认可就只强调产品品牌，不再把公司名称和品牌混淆。20世纪90年代以来，出现了新的多品牌管理体制，这种新的管理体制由三个管理层次组成：

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