给员工所在团队；另一类是以分享利润为基础的分红奖励。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况设定考核和评选标准进行奖励。

           四、合理利用年终红包

           年终红包似乎已成为企业留住员工的常用手段，无论企业如何给员工红包，有一个原则是共同的，即年终红包不仅维护企业自身利益，而且达到奖励和激励的作用，只考虑两者，年终红包就像糖一样。另一种是国际上更常见的方式，即企业领导人事先同意，如果今年取得什么业绩，或市场价值，你可以得到相当大比例的年终红包，通常年薪超过一年。

           还有一个更标准化的方法，就是领导和员工签订合同，比如你今年完成的年终奖金。指标可以详细设置，有明确的奖金计算公式，相对激励，特别适合制度健全的公司。这样，老板就可以激励员工，而不用担心失去控制。

           年终红包代表一种激励，但效果有限，因为员工通常会在一个月后忘记获得奖金。因此，年终红包不终红包作为激励手段，而是作为激励的强化手段。

           五、重点鼓励优秀员工

           对于每个企业来说，优秀的员工都是关键的激励对象，无论是有限的薪酬还是无限的薪酬，他们都必须采取高薪和高薪的刺激。虽然许多管理大师不同意这种方法，但这种方法通常是最容易实施的方法。一家著名的日本公司在业绩下滑后采取了年度工资调整策略：由于80%的业绩由20%的精英完成，少数骨干决定了公司的发展。因此，高层员工的增长率高于市场平均水平，中层员工和业务骨干的平均市场增长率，普通员工的工资保持不变。这种薪酬调整方法非常适合一些新兴的高科技公司或实力较弱的公司，激励效果尤为有效。

           六、为员工提供有竞争力的薪酬

           薪酬的作用不仅在于确保人才的基本生存需求，而且还代表了公司对人才的价值。在企业中，为员工提供有竞争力的薪酬无疑调动了员工自我价值的实现，使员工更加珍惜这份工作，并尽最大努力发挥自己的潜力。诚然，支付最高工资的企业也是最具吸引力和留住人才的企业。因此，为员工提供有竞争力的薪酬不仅可以留住优秀的员工，还可以消除表现不佳的员工。

           七、重视内部报酬

           也许很多领导都在问，报酬也分为内部和外部吗？事实上，报酬可以分为外部报酬和内部报酬。外部报酬主要是指企业提供给员工的工资、津贴和晋升机会，以及同事和上级的认可。内部报酬相对于外部报酬，基于工作任务本身的报酬，如胜任感、成就感、责任感、关注感、个人成长和个人价值贡献。因此，企业组织可以通过工作制度、员工个人价值和人力资本流动政策实施内部报酬，使员工能够最大限度地满足工作本身。

           八、收入与技能挂钩

           在许多企业中，建立员工技能评价体系，根据个人能力划分收入水平是很常见的，这就是所谓的收入与技能之间的联系。基于技能的系统可以在换工作和引入新技术方面带来更大的灵活性。当员工证明他们能够胜任更高水平的工作时，他们的报酬自然会增加。此外，基于技能的工资制度也改变了管理的方向。在按技能支付后，管理的重点不再是限制任务分配，使其与工作水平一致。相反，最大限度地利用员工现有的技能将成为新的焦点。该评估系统最大的优点是，它可以传递信息，使员工关注自己的发展。

           九、工资的透明度

           现在很多公司认为给员工发工资是公司不可披露的秘密。事实上，这种做法不仅使员工难以判断薪酬与绩效之间的联系，而且使员工看不到对公司的贡献价值。在薪酬保密的情况下，老板花钱员工，加薪，但没有得到积极的激励，员工抱怨他们的努力没有得到公平的回报。原因是什么？归根结底，薪酬制度是不透明的，这自然会削弱制度的激励和满足功能，损害员工的平等感。因此，在公司内部，我们应该提倡薪酬制度的透明度，以激发员工的积极竞争。例如，利用薪酬报告向员工表明，他的薪酬在同一行业具有竞争力。

           十、设计适合员工发展的福利

           相关调查数据显示，在相当多的公司，薪酬福利计划一旦制定，就不会改变很长一段时间，没有领导关心这些计划是否有问题，是否适合员工些方面可以改进等，所以长期，即使给员工更多的福利，也许员工不会欣赏，不能达到留住员工的目的。

           作为企业经理，我们应该问自己：是先加快企业发展，还是先提高薪酬，激励员工？然而，很难真正回答这个问题，就像先有鸡蛋还是先有鸡肉？大公司的舞蹈老师罗莎贝丝·莫斯·坎特是这样建议我们的，在资金能够支持一个利润周期的情况下，选择“先提高薪酬待遇”，并配合科学的绩效管理，公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环，激励一流的人才成就一流的事业，这样公司和员工都得到一个加速度的发展。

           IBM：注重薪酬奖励

                   公司标志：

                   中文常用名：

           白百何和小鲜肉泰国约会照片曝光没多久，陈羽凡和白百何离婚声明就上了热搜。这并不是真的声明，而是围观网友对事态的推测。

           白百何出轨第二弹！两人在街上亲密揉臀

           12日，白百何[微博]和小鲜肉泰国约会照片曝光没多久，陈羽凡[微博]和白百何离婚声明就上了热搜。然而这并不是真的声明，而是围观网友对事态的推测，等待两人回应。但参看娱乐圈明星夫妻婚姻出现问题时的危机公关，大致有几个方向。

           公关方式1：离婚证

           我离婚了，这是正常的爱情

           白百合作弊视频一曝光，她和陈玉凡离婚的各种消息就开始发酵。因为如果两人离婚，白百合这属于正[微博]经常坠入爱河，没有问题。但除了热门搜索的假离婚声明外，还有各种各样的内部人士透露，两人已经分居，房子里装满了灰尘和其他角落。

           从危机公关的角度来看，如果他们真的离婚了，白百合应该在第一时间扔掉离婚证书。在陈和[微博]欺骗张子轩被曝光后，陈和还宣布了他与徐静的离婚协议，签署日期早于他与张子轩被拍照的日期。但这并没有发挥扭转局面的作用，一方面，网民质疑离婚协议的真实性和法律效力，另一方面，网民质疑如果两人在2014年离婚，陈和徐静录制综艺节目和书籍展示男性形象，是否欺骗公众。

           公关方式二:公开道歉

           先得搞定另一半

           吴绮莉生了一个小龙女孩，这使得成龙[微博]作弊无法隐藏。事件爆发后，成龙先向林凤娇请求对方的原谅和支持，然后召开新闻发布会承认自己的错误并请求原谅。然而，我犯了全世界男人都会犯的错误，但他的道歉被批评为不真诚。

           文章[微博]在作弊后的声明中表示，他自愿承担一切后果，并道歉说他辜负了马伊犁[微博]和孩子，辜负了家庭。4分钟后，马伊犁发表声明，显然文章首先得到了女性的原谅和支持，然后公开道歉危机公共关系，否则对方选择不原谅，甚至有更深入的指责或披露，将更加被动。

           公共关系方式三而珍惜

           另一半不介意，外人不介意。

           文章作弊是流行公司最轰动的秘密拍摄消息，也引起了娱乐业的轰动。事件发生后，这篇文章几乎遭到了公众舆论的片面攻击，但只有真正的受害者mdash;mdash;他的妻子马伊利在文章声明[微博]道歉后声称：婚姻并不容易，做和珍惜。选择原谅这篇文章，并在未来的生活和事业中支持这篇文章。

           后来曝光的林丹【微博】出轨，陈思成【微博】出轨，都是因为女方选择原谅或者沉默而暂时平静下来的。毕竟婚姻是两个人的事，外人不容易混太多。然而，谢杏芳和佟丽娅[微博]的宽容让更多的人开始思考为什么女性在面对另一半的不忠时只能忍受原谅，对自己无可争辩的愤怒感到愤怒。华商报记者 罗媛媛

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