大多数问题都属于这种性质。

           工厂的生产控制和工程单位处理了许多这样的问题，每月有数百个问题。然而，在分析中，这些问题大多只是一种表面现象，是一些反映基本情况的表面现象。然而，生产部门的程序工程师和生产工程师往往很难看到这一层，他们在这座山上，所以他们不知道庐山的真实面目。有时，他们可能每个月都会遇到类似的问题，比如输送蒸汽或流体的管道接头坏了。这些问题，只有经过长时间的分析，才能显示出它们的常见性质。此时，他们可以发现是否由于温度或压力过高，超过设备负荷，需要重新设计接头。但在得出这个结论之前，生产部门通常花了很多时间来修理管道接头。

           虽然第二类问题是在特殊情况下偶然发生的，但本质上仍然是一个常见的问题。

           例如，如果一家公司接受另一家公司的建议，两家公司将合并为一家。如果公司接受了这个建议，它将永远不会再次收到同样的第二个建议。对于公司来说，对于董事会和管理机构来说，接受这个建议只能是一次性的，这是一个特殊的问题。然而，仔细研究这个问题的本质确实具有频繁的性质，这个问题可能随时出现在企业行业。因此，在考虑是否接受时，我们应该基于一些原则，必须参考他人的经验。

           第三类问题是真正偶然的特殊事件。

           1965年11月，从圣劳伦斯到华盛顿，美国东北部发生了全面停电。根据初步调查，这确实是一个真正的特殊事件。另一个例子是，在20世纪60年代初，孕妇服用沙立度胺引起的畸形婴儿的悲剧也属于这一类。然而，这种偶然事件的可能性只有千万分之一或千万分之一。一旦发生，就不太可能再发生了。就像我们的椅子突然分解成碳、氢、氧和其他元素一样，这是不可能的。

           真正的偶然事件很少。然而，一旦发生，我们必须问自己：这是真正的偶然事件还是另一个频繁事件？

           这是我们要介绍的第四类问题:第一次频繁事件。

           以上两个例子：东北地区的停电和沙立度胺导致婴儿畸形，直到今天我们才判断这是第一次频繁事件。我们有现代电力技术和医学知识，如果我们能寻求频繁的解决方案，这种停电事件和畸形婴儿的悲剧不应该反复发生。

           除上述第三类真正偶然的特殊事件外，其他三类都需要一种定期解决方案。换句话说，需要制定一个规则、一个政策或一个原则。一旦有了正确的原则，所有类似的问题都很容易解决。换句话说，当问题再次发生时，它可以按照原则来处理。只有第三类真正偶然的特殊事件必须单独处理，没有原则可循。

           有效的决策者通常需要花很多时间来确定问题的属性。如果类别错误，决策必须是错误的。

           我们常犯的错误，便是误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”。换言之，没有了解问题症结所在的基础，其结果自然是失败与无效。

           在肯尼迪政府时代，许多内政政策的失败都是由这一错误造成的。肯尼迪总统手下自然有很多专家，但他们只做了一项成功的工作，那就是处理古巴导弹事件。如果他们没有这样的表现，肯尼迪政府真的什么都没做。主要原因是他们所谓的实用主义。他们没有建立原则，坚持士兵将被阻挡，水将被掩盖。然而，每个人都看得很清楚，甚至他们自己也看得很清楚：他们制定政策的基本想法，以及他们对战后形势的基本估计，越来越脱离了当时外交和内政的现实。

           另一个常见的错误是，真正的新问题被误认为是旧病的复发，所以旧原则仍然被应用。

           美国东北部的停电就是一个例子。最初的停电最初仅限于纽约和加拿大的安大略地区，但后来范围越来越广，雪球扩展到整个东北部。纽约的电力工程师最初使用了只适用于正常负荷的旧原则。后来，经过详细的检查，他们发现了不寻常的现象，他们知道他们不能使用普通的方法，但必须使用非常方法来解决。

           相反，肯尼迪总统之所以成功地处理古巴导弹事件，是因为他看到这是一个非常事件，应该以非常的方式处理。肯尼迪总统做出决定后，他的智慧和勇气得以发挥作用。

           第三个常见的错误是对某些根本问题的定义似是而非。以下是一个例子。

           自第二次世界大战结束以来，美国军方经常觉得他们无法留住高素质的医务人员。军方多次研究这个问题，并提出了许多建议。然而，所有的研究工作都是基于一个听起来很正确的假设——认为问题是治疗不足，但真正的原因是传统的军事医学体系。美国的军事医学组织一直非常重视普通医生，但今天的趋势已经很好，非常重视专业医生。根据军事制度，军事医生只能在人事晋升的阶梯上爬到行政层面，最终导致与医学研究脱节。年轻一代的医务人员觉得他们在军队服务的结果，要么晋升，要么总是成为一名普通的医生，这不可避免地是对他们所学到的优势的浪费。他们真正需要的是有机会发展医才，成为一名特殊的医生。

           老实说，美国军方到今天也还没有正视这一根本问题。难道说他们愿意使军医一直停滞在第二流医疗机构的阶

           大家都知道移动互联网现在很流行，所以APP几乎每个互联网企业都是标准的。但是企业正在开发一个APP之后，我们不能简单地发布应用程序。因此，蝉大师将在这里讨论APP营销方面的事APP 就营销而言，无论营销策略有多好，都有一些缺点，那么我们应该如何成功地绕过一些非常常见的APP营销错误，在竞争中脱颖而出？我们来看看。APP开发者在营销过程中很容易犯一些错误！~~

       1.夸张的营销方法

           我相信我们在生活中看到了很多营销广告案例，比如一个产品会做非常夸张的广告，但事实上，产品本身没有这样的效果或功能，这实际上是非常错误的。APP在市场营销中，一些合作伙伴也会犯同样的错误，比如有吸引力的宣传说：我们计划增加某某的伟大功能。但问题是，你还没有这个功能，你现在没有的功能不应该成为市场营销的核心部分。因为这会导致很多不好的评论APP在早期营销中容易犯错误。

       2. 忘记研究你的竞争对手

           在制定研究计划之前，我们应该仔细研究所有内容。如果你的应用程序和类似的应用程序有什么区别？你认为什么比你的竞争更好？但请记住，如果你不想报复，不要做攻击性的广告来攻击你的对手。但你必须准备好向外界展示你的应用程序的亮点，并考虑如何让它脱颖而出。

       3. 营销准备不完善

           不要错过市场营销的机会，在货架上APP在第一次之后，你的营销策略必须同步实施。如果你准备给你的应用程序取什么样的标题来接近用户？你有一个伟大的应用程序图标吗？这些都是APP营销的重要组成部分，此外，在实施营销时，您还应提前准备可能对您的产品感兴趣的电子邮件用户列表，以便在正式启动营销时影响这部分潜在用户，并促使他们成为第一批种子用户。

       4. 没有发布日期

           一般来说， ，APP相关营销在上架前已初步启动。这个过程是产品预热的过程。这里需要注意的是，在预热过程中，应明确设置产品发布日期或倒计时才能启动，因为您需要告诉潜在用户他需要等待多少时间才能下载您的产品。（时间跨度不宜过长，三天或一周）在此期间，这是产品预热的过程，也给了你时间beta测试和发现各种产品问题。

       5. 上架太早

           我相信很多开发者都犯过这样一个错误，即直接在应用商店发布应用程序测试版本，这导致了负面评估的迅速收集。虽然这种方法可以让开发者发现产品的各种问题，但它也严重影响了产品的声誉。蝉大师建议使用营销中使用的用户电子邮件列表，选择部分用户（或邀请）参与产品体验。通过这种方法，一般开发者可以收集他们需要的反馈，而不会影响产品的整体声誉建设。

           以上是开发人员在进行的APP在营销过程中最容易犯的五个错误，我希望大多数开发者在阅读了蝉大师为您准备的文章后能及时避免这些坑。此外，如果你有预算，你可以尝试在新浪微博上做一些营销活动。根据一些开发者的反应，效果仍然很好。

           本文由蝉大师原创。如需转载，请注明出处，否则禁止转载！~~~

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