建立业务部制后，各大企业纷纷效仿。最彻底的研究是日本企业。1933年，在松下幸运的帮助下，松下公司按产品类别划分了三个业务部门，成功向大型现代企业迈进。此时此刻，日本企业奠定了快速发展的奇迹。到目前为止，日本企业特别是大型企业普遍采用的内部组织业务部制度在全球化扩张、灵活适应市场、多元化运营等方面发挥了决定性作用。OD转型、下放、组织减肥，对世界各国的企业管理产生了深远的影响。

           第三阶段是现在。去中心化、扁平组织等组织发展论调层出不穷。一方面，它需要简单，另一方面，它需要创新。世界级的基础企业几乎与一百年前的组织设置完全不同，因此没有成功的企业，只有时代的企业。当前新兴组织理论的核心任务是解决三个问题：一是组织灵活性、激励性和创新性。当今互联网世界每天都在经历巨大的变化，过去的组织形式难以适应快速变化的市场环境。许多人提到生态组织。生态组织是管理中的一种弹性结构。其基本特点是流动性大，规章制度少，鼓励员工组成工作组，分权大。

           一、杜邦以三头马车式组织瘦身

           杜邦是世界上最大的化工生产公司，成立200多年。杜邦在历史上经历了一系列的困难和挑战。然而，它仍然可以站稳脚跟，从区域家族企业发展到现代跨国企业。这一成功无疑得益于杜邦在企业发展的不同阶段，能够不断适应企业的经营特点和市场状况，及时改变组织结构。

           首先，组织发展形式服务于市场发展，并由市场发展水平决定。在企业形成的初始阶段，企业规模小，产品单一，市场不复杂。现阶段，杜邦基本实行直线管理，即单人决策管理。这种由一人决策传递给下层实施的经验式管理模式，是企业发展初期成功的原因。一方面，该管理模式结构简单，管理成本低，执行力强，责任严明，分配准确，能够快速解决问题，充分高效地整合现有资源。

           然而，随着企业的发展和发展，组织形式难以满足业务需求，对市场反应不敏感。单一决策管理的缺点开始暴露出来。这种管理模式没有专业的管理分工，对领导技能要求高，管理者精力有限，容易出现决策错误和管理遗漏。同时，这种商业模式不利于人才培训储备，难以调动员工的积极性。

           当单一决策商业模式不再适应时代时，杜邦公司将企业管理模式改革为直线职能管理。该管理模式的主要特点是建立代理董事会行使权力的执行委员会，权力高度集中；在管理职能分工的基础上，建立了职能部门。该职能分工使各部门趋于专业化，生产效率显著提高，管理分工明确，不会因企业结构混乱而缺失。但另一方面，组织适应性差，反应不敏感，部门协调困难，决策缓慢，激励政策难以检查和实施，迫切需要OD转型。

           随着杜邦公司的大幅扩张，企业开始逐步走向多元化经营。此时，职能部门管理缺乏适应性的缺点开始暴露，职能管理模式无法满足时代的要求。

           因此，杜邦再次改变了组织结构，实施了多部门系统的管理结构，即业务部门系统的组织结构。公司根据各产品类型设立分支机构，在各分支机构下设有会计、供应、生产、销售、运输等功能。业务部门的组织结构使各部门成为半独立的业务单位。这样一个独立的部门使多元化的管理更加专业，部门之间的独立性相互关联，大大提高了生产效率。同时，有利于公司最高经理摆脱日常行政事务，专注于公司的战略决策，充分调动各部门的积极性，提高组织管理的灵活性和适应性，全面培养人才。

           事业部是当时担任通用汽车公司执行副总经理的斯隆，参照杜邦化工公司的经验，在1924年以事业部制的形式完成了对原有组织的改组，使得通用汽车公司的整改和发展取得了巨大的成功，成为实施事业部制的典型例子，因此事业部制又称斯隆模型。从1940年到1960年，事业部制大行其道。特别是在日本，事业部给日本经济快速发展带来了重要的管理因素。但这种管理模式仍存在一些缺点，整体性不强，部门化倾向，横向联系协调困难，容易损害整体利益，不利于精简机构，降低管理成本。为了解决这一问题，杜邦再次改变了组织结构，建立了横向领导体系：各成员不仅与原职能部门保持组织与业务的联系，而且参与项目工作。这种矩阵式的组织结构——三头马车式系统，新的系统加强了各部门之间的横向联系，有时会加强了各部门之间的机动性，使各部门之间的利益难以分解决策者之间的联系，有时也难以发挥作用。

           杜邦从小到大，从单一产品到多元化管理，不难发现杜邦稳定发展的原因是在企业发展的不同阶段不断适应企业的经营特点和市场状况，及时进行组织结构改革。这激励我们，企业要想长期发展，必须顺应市场变化和时代潮流，必须及时进行组织结构改革。只有内部结构合理，外部性能才能良好。

           杜邦公司的成功使杜邦公司成功

       负面新闻、负面帖子和负面评论可以让一家公司在一夜之间失去声誉。许多企业并没有真正意识到负面信息的危害，导致公司或企业的声誉恶化，业务无法正常运营，甚至关闭。随着网络通信速度的快速发展，如何处理百度的负面新闻？

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