鼓励。这些规则非常基本和易于使用，即使在Y世代和Z世代(2)的出现象征着社会政治的变化，也符合时代的要求。当然，在过去的几年里，为了在即将到来的工业中出现新的技术工具4.0或者更确切地说， 工作世界4.0在这本书中，我将把我的领导决策传达给随后的高潜力人才和公司的下一代。简洁明了的领导者有必要掌握这些技术工具，或者至少考虑它们。在这本书中，我将使用领导3.0这个概念指的是这些活跃在技术导向市场的领导者。

       十条规则基于三根强大的支柱

                   价值标准与领导规则的组合

           我将在下一章中详细介绍这一系列系列的管理规则，以及支持它们的三个支柱。请个规则组合作为一个启示，一个不试图涵盖和统一所有价值观和概念的讨论平台。关于这个话题，确实有太多的领导模式和能力管理系统，它们来自不同的哲学和管理学派，最终得到不同的结果。但在我过去的25年里，无论是作为一名企业家，还是作为一名演讲者、培训师、作者或企业管理专家，本书介绍的一系列价值标准和管理规则一直是最基本的原则，简洁，突出核心本质，有效。

                   员工指明方向清的管理规则

           简洁明了的管理规则并不意味着直接否认经济世界中的困难，也不意味着用过于乐观的思维来应对实际的挑战，或者把复杂的场景看得太简单。在这个速度加快、要求提高、情况矛盾的商界，简明的标准可以为我们提供方向。此外，它还可以帮助我们发现和克服压缩决策空间、阻碍决策制定、阻碍实际行动前的障碍。

                   通向成功的价值观

           结果是我们在确定了行为方式并付诸实践后出现的。行为方式是由价值观决定的。在企业领导的过程中，价值观最终凝聚了成果。这些结果让我们感到自豪，因为它们不是通过损害第三方获得的，而是由于有意识和有意义的行为。实用的价值观最终促进了新价值的创造。

       从价值到创造价值

           真正的领导者会有很多亮点，除了他们的价值观，他们的行动：立即发现行动，然后创建一些未来可以实施的计划，快速获取有价值的信息，然后权衡利弊，评估可能的收入和风险，最后选择信息背景下可以实施的计划。

                   安全的决定不存在

           我们知道，真正安全和绝对正确的决策并不存在，因为当权衡利弊、测试论据、一次又一次地计算数据并组织所有可以参与的人参与决策时，你的决策已经被其他人完成了。这个别人可能是一个比你更勇敢的领导者，也可能是尘埃落定的结果。

                   注定要后知后觉

           只有回顾过去，一个决定才能是一个安全的选择。·克尔·凯戈尔(3)曾经说过：生活只能在事后理解，但生活必须前进。在做出决定的那一刻，人们必须从许多不同的、可选的起始计划中选择一个。每个起始计划都对应于不同的预期结果。行动者不是赌徒，他们不会像投机者那样把赌注押在风险最高的地方，但也是收入最高的地方。更多的时候，他们会参考以下五个因素来做出决定：

           1．知识

           2．经验

           3．直觉

           4．责任

           5．实用主义

                   经济世界的中流砥柱

           我将在第四条规则的章节中再次提到上述观察。这条规则是我在过去十年作为企业家、顾问、演讲者和培训师与精英打交道时观察到的。他们在经济领域稳定和平静的方式在经济领域取得了长期的成功。这些强大的领导者——我们也可以称他们为实干家，这在中型企业中尤为常见，分布在企业的各个层面，从经理到销售部主任，再到工人、销售人员、服务员和学徒。实干家也可能出现在他们的生活中，但他们中的大多数人更喜欢作为创始人、自由职业者或领导者证明自己。实干家总是在别人逃跑的时候采取行动。他们期待着短暂的冲动、全球信息、简明的原则、快速的决策和令人满意的结果。你也是一个实干家吗？我相信是的。在这种情况下，让我们一起看看如何正确地工作。我想说，这十条重要的规则都是以结果为导向的行动服务，即那些可以让我们前进的行动。简而言之，我们是领导行动。

       管理法的三个宝贵支柱

           这十条简单的管理规则是基于可持续性、利润导向和价值观。

           第一条支柱：可持续性——短视的想法将会葬送未来

           首先，可持续性意味着当我们在商业活动中设定目标和措施时，我们必须遵循长期有效性的原则。这些目标和措施必须反映对未来趋势的预测，并在战略层面上符合未来趋势。要做到这一点，领导者需要对企业的未来有一个可靠的前景。

                   可持续性意味着护理

           第二，可持续性意味着在生产和工作中，即在研发过程中，我们应该认真对待资源。我们应该了解所使用的每一种资源的价值，并努力珍惜资源，减少对资源的侵犯，人力资源（如员工）也包括在资源中

       亚洲最大的公关公司，在很多外行眼里，很多人在这次事件之前都没听说过，但这次曝光有点厉害。前几天微信官方账号有点自我发表了一篇关于蓝标无缘无故裁掉自己却拒绝付款的文章。n 1的裁员费用被迫说服员工离开，因为他们严重违纪，但拿不到证据。然而，这件事在不久的将来被有点自我删除，并发出了道歉信。但这篇文章所谓亚洲最大的公关公司真的不会伤害老员工吗？转发率很高，后果也很严重！

       这一次，公关公司要为自己做公关！

       有网友开玩笑说，蓝标是业内领先的公关公司3.15来临之际，不仅要时刻关注客户与潜在客户的舆情公关，现在自家还后院着火，要是展现不出真正的实力怕是以后没人愿意找他们合作了。

       对于签订合同的正式员工，劳动法规定，如果他们想无故解雇正式员工，他们必须向员工支付n 1”的薪水，这在很多公司都是习以为常的事情，然而有些大企业却经常性地“店大欺客”，要裁员了就随便找口“严重违纪”的锅甩过去，欲图让员工乖乖走人。

       也许从经济成本的角度来看，员工只具成本效益。毕竟，如果他们想和一家大公司打官司，他们将不可避免地推迟找到一份新工作。此外，他们被解雇的行为也是寻找下一份工作的一大障碍。

       每个人都害怕都害怕严肃。总有一些人不怕这样一个无良公司，无论是好良心撤退，还是无耻的强烈威胁，只要真相站在我这里，我会和你战斗，保护他们的合理利益，也让流氓公司付出代价。

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