它要广泛得多，不限于专业活动，而是涵盖整个企业的活动。它从最终结果的角度来看待整个职业生涯。换句话说，从客户的角度来看，企业的所有部门都必须考虑营销，承担营销责任。

           在过去的10年里，通用电气公司采取的政策解释了这一营销概念，通用电气公司试图从设计阶段考虑产品对客户和市场的吸引力。他们认为，早在第一个工程师拿起铅笔来描述设计地图时，他们就开始努力销售产品，而实际的销售行动只是最后一步。根据通用电气公司在1952年年度报告中的声明：这种做法从产品周期开始就引入了营销人员，而不是最终让他们参与，因此营销可以融入企业各个领域的活动。这样，通过市场研究和分析，营销部门可以告诉工程师、设计师和制造部门：客户需要什么产品，他们愿意以什么价格购买，何时何地需要这些产品。市场营销在产品规划、生产安排和库存控制、销售渠道和商品服务等方面都处于主导地位。

       企业是实现经济增长的器官

           然而，仅仅依靠营销并不能构成企业。在静态经济中，没有企业，甚至没有企业家，因为在静态经济中，中间人只是收取中介费的经纪人。

           企业只能存在于不断扩张的经济中，或者至少视变化为理所当然、愿意接受变化的经济中。企业是经济增长、扩张和变化的具体器官。

           因此，企业的第二个功能是创新，即提供更好、更多的商品和服务。对于企业来说，仅仅提供产品和服务是不够的。他们必须提供更好、更多的产品和服务。企业不一定需要成长，但企业必须不断进步，变得更好。

           创新可能表现在更低的价格上──长期以来，经济学家最关心的是这一点，原因很简单，因为只有价格，经济学家才能使用定量工具进行分析。然而，创新也可能体现在更新更好的产品（即使价格相对较高），或提供新的方便，创造新的需求；有时是为旧产品找到新的用途。销售人员可能会成功地将冰箱卖给爱斯基摩人，以防止食物冻结，这样的销售人员就像开发新程序或发明新产品的人一样是创新者。把冰箱卖给爱斯基摩人冷藏食物等于找到一个新的市场；把冰箱卖给爱斯基摩人，以防止食物冻结，实际上等于创造一个新产品。当然，从技术上讲，它仍然是旧产品，但从经济的角度来看，它是一种创新。

           创新出现在企业的各个阶段，可能是设计创新，也可能是产品和营销技术创新；价格或客户服务、企业组织或管理创新；也可能是新的保险计划，允许商家承担新的风险。在过去的几年里，美国行业最有效的创新可能不是著名的新电子产品或化学产品和程序，而是材料处理和主管培养的创新。

           创新发生在各个领域。创新对银行、保险公司、零售店、制造业和工程公司同样重要。

           因此，在企业组织中，创新就像营销一样。它不是一个独立的功能。需要创新的不限于工程或研究部门，而是延伸到企业的所有领域、部门和活动。我必须重复，不仅制造业需要创新，销售渠道的创新也同样重要，保险公司和银行业的创新也非常重要。

           一个部门可以专门负责产品和服务的创新，而以工程或化学为重点的行业通常采用这种做法。保险公司通常由一个特定的部门领导，另一个部门可能专门负责业务人员组织、政策管理和索赔处理的创新，因为两者的结合构成了保险业务的重点。

           一家大型铁路公司家大型铁路公司设立了两个创新中心。第一个创新中心负责所有与交通相关的系统工作：包括前面、车厢、轨道、信号、通信系统等。；第二个创新中心负责货运和客运服务、新交通资源开发、新利率制定、新市场开发和新服务的创新。

           包括销售、会计、质量控制或人力资源管理，企业各部门应承担明确的创新责任，建立明确的创新目标，为公司产品和服务的创新做出贡献，不懈努力，在自己的专业领域不断改进。

       有效利用一切资源创造财富

           企业必须掌握创造财富的资源，以实现创造客户的目的。因此，企业的重要管理功能之一是有效利用所有创造财富的资源，从经济角度称为生产力。

           在过去的几年里，几乎每个人都在谈论生产力。提高生产力──更有效地运用资源──不仅是提高生活水平的关键，也是企业活动的结果，这不再是一个新概念。但我们不知道什么是生产力，也不知道如何衡量生产力。

           生产力意味着所有生产要素之间的平衡可以通过最少的努力获得最大的产出。这与每个员工的平均生产力或每小时的平均生产力不同。这些传统标准充其量只是模糊地反映了生产力的一些事实。

           原因是传统标准仍然坚持18世纪的谬误，认为体力劳动者是唯一的生产资源，体力劳动是唯一真正的努力工作。这一概念显示了机械论的谬误，认为人类的所有成就最终都可以由劳动力来衡量。但在现代经济体系中，生产力的提高从来取决于体力劳动。事实上，企业从来没有依靠体力劳动者来提高生产力

       面对危机的公共关系，态度的范畴是什么？包括以下几个方面：1。反映速度是一种态度。可以翻译为：关心用户的利益，公司的行为风格是积极的还是懒惰的，松散的；2，利益的起点是一种态度。无论是帮助解决问题，还是只是想冷静下来，甚至想借此机会得到更多的东西。3、真正解释事情的原因是一种态度。这背后是一个真诚的问题。例如，在滴滴殴打事件中，滴滴公布了乘客和司机之间的沟通记录，并将判断权交给了公众。大多数时候，歪曲假的，谣言停止在事实上。4、回应的语气是一种态度。或强硬，或真诚，或不满。采取什么，取决于危机事实。例如，我们媒体的作品声称A公司董事长被警方带走协助调查查。作为一个企业，他很清楚真相，也很清楚他是否被带走了。如果他没有被带走，他必须拿着一把真正的锤子，挥舞着谣言。5、行动和解决方案是一种态度。你是否真的关心用户的利益，你是否真心用户的利益，是否真的表现出诚意。6.言行是否一致是一种态度。一些公司在处理危机时表面上做出了很好的回应。事实上，这是另一件事。即使他们失败了，他们最终也成千上万的损失。

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