成为灵活、相互作用的子单元，即流程细分；
● 由更小的自治团队担负职责；
● 以一系列不断更新的预期收入为责任重点；
● 由自上而下、透明的投资回报业绩驱动企业财务管理。
想象一下，有一个企业可以通过评估增长、创新和生产能力来判断它是否成功。个人（无论是内部还是外部，还是在任何级别）都可以参与基于约定的工作机会、承诺、协议或福利的积极合作，并不断推出工作成果。这些企业有能力学习和纠正自己的错误（相关数据可以传输给其他团队），从而根据市场需求明智地进化自己；这些企业可以让人才和技能跨越边界，无障碍流动；这些企业公开欢迎新的自我管理、自我监督和自我授权体系。
企业需要新的组织设计方法来满足复杂的市场需求，通过购买、自建或借用必要的能力，在未来的加速变化中实现其价值主张。人才领导者必须了解如何设计自然灵活的动态组织结构。即使他们仍然遵循传统的人力资源实践，如招聘、战略部署和员工专业管理，他们也将采用不同的新方法。
看看皮克斯、红帽公司、顶级编程公司编程公司和其他组织。他们如何利用颠覆性的组织模式实现特殊人才群体的资本化运作？如何成功地将电影制作或软件产品推向市场？看看美国汤姆斯布鞋（TOMS Shoes）通过首席执行官的愿景，公司如何将企业设计融入公司的整体一助一（One for one）在慈善愿景中，促进业务增长？
要设计和实现这种想象中的企业模式，需要改变涉及人才管理的各种功能模块。您可以使用以下问题列表来评估企业的组织设计方法。
● 企业的组织模式能否保证全球创新、增长和生产能力？
● 企业的人力资源职能是否具有战略组织设计能力，不仅了解企业的未来，还了解如何促进管理、领导和组织过程中必要的改革，实现灵活的组织设计？
● 你有没有积极探索过其他企业如何在战略层面制定组织模式？贵公司采用颠覆性组织模式吗？
● 企业未来的组织模式能否提高战略运营效率，鼓励社会效益（如可持续发展、慈善价值观等）？
● 人力资源领导者是否挑战了现有组织结构的快速响应市场、客户粘性、决策创新回报、员工奉献？
(三)允许大规模社会学习
约翰·哈格尔三世，约翰·西利·布朗以及朗·戴维森在社交学习书中说，企业需要从关注规模效益转向关注规模学习。为了实现这一转变，学习策略应该关注基于规模的学习模式，而不是基于技能培训的学习模式。持续学习必须成为企业文化的核心，而不仅仅是培训或培训。
让我们想象一下，有这样一个社交社区，销售团队可以通过不断的尝试和错误以及员工（社交）的经验来学习；想象一下，零售商不仅可以使用移动APP为了促进产品更新，还可以帮助自己掌握销售技巧；想象员工在实现销售订单后立即通过APP获得客户反馈，并长期跟踪进度；想象一下这次交易的数据直接和一个更广泛的专业销售员社区相连，而其他销售员不仅能从这次销售交易中分享知识，还能就此提供建议、指导或培训。
如果企业的人才经理能够使用创新的社会学习系统，他们就可以改变今天的学习模式。传统的课堂教学和在线学习模式将被正式或非正式的社会学习社区所取代。先进的社会技术和互动技术APP允许企业充分利用同行授权、体验式人群学习、游戏化学习等新的学习方法。社会化结构将使学习指导在企业中具有新的意义和作用。
从事人才管理的专业人员希望引导组织向社会学习转型，使企业获得规模学习能力，主动接受这一变化的企业将留住关键人才，确保他们具有领导能力。您可以使用以下问题清单来评估企业向大规模和社会学习转型的准备工作。
● 你的学习团队能为未来制定学习策略吗？
● 你的学习策略是否考虑了颠覆性技术环境所需的主要技能转型？机器人和机器学习是否被纳入学习计划？
● 你的学习组织是否有技术、能力和良好的态度，从传统的制定公司培训内容或运营公司学习计划到规划设计社区和互动教学解决方案？
● 您的学习组织能否积极与沟通部门、市场营销、软件专业人重要合作伙伴合作，设计和开发新的学习解决方案？
● 你能重新构思和设计激励计划来奖励帮助整个企业实施学习战略的开发者或专业人士吗？
第二节 人才盘点:创造人才驱动模式
人才库存是组织结构和人才系统管理的过程。没有组织，就没有标准，很难判断人才。人才库存也是综合考虑组织结构、人员比例、人才绩效、关键岗位继任计划、关键人才发展、关键岗位招聘等的项目。
1、人才盘点的含义：组织和人才的综合盘点
人才库存是系统管理组织结构和人才的过程。人才库存
企业大中型公共关系危机事件并不少见，根本原因是大中型企业对民生项目的危害稍大，商品普及率高，如果问题涉及广泛，事件稍大，也会危害网络舆论，所以危机较大，一般 有媒体公共关系团队，甚至外部公共关系公司共同解决重大危机。这种危机并不常见，但也非常象征性。媒体公共关系或知名品牌负责人遇到了一般的公共关系危机，因此公共关系危机的解决更注重正确的舆论指导和公共关系危机的预防体系。
在掌握了公关危机的真实面貌后，人们不应该谈论危机危机！人们只能使用公关危机5S原则可以在摇蓝中抹杀大部分危机！
1.承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)
2.真诚沟通的原则(SINCERITY)
3、速度第一原则(SPEED)
4、系统运行原则(SYSTEM)
5.权威确认原则(STANDARD)
前三点容易掌握，后两点稍微表达:
系统运作原则
在解决所有危机事件的整个过程中，规划者应按照解决方案全面有序地工作。解决危机的整个过程是一个详细的系统，一个环节，如果你想完全处理危机事件，任何阶段都不能有问题，一个阶段的问题，必须伤害其他阶段。因此，我们必须坚持系统运行的不懈原则，不能展望未来，能够确保危机事件的立即、准确、合理的解决。
公信力确认原则
赞美自己不起作用，没有权威的认可总是徒劳的笑话，危机后，公司不整天用扬声器，想拯救国家，请超重量级第三方在前台接待演讲，让客户消除警告心理状态，最终得到他们的信任。
互联网已成为处理危机事件的关键组成部分和方式。做好网络公关网络舆论监测和舆论指导，对维护品牌形象、构建和谐的外部舆论自然环境具有重要的现实意义。公关危机是维护互联网身心健康的有效途径。
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