你能做的最重要的事情之一就是管理你的时间，充分利用它。你会取得更多的成就，人们最终会注意到你！
问题：我现在是一名经理。我有越来越多的待办事项。我有太多的新任务要完成。我应该如何区分这些任务的优先级？
答：你不是一个人。即使是经验丰富的管理者经常厌倦安排过多的任务。
当你检查待办事项清单时，确定哪些任务是紧急的，哪些任务是重要的。两者的区别在于，无论紧急任务的结果如何，都需要立即注意，如果重要任务没有完成，就会产生后果。电话铃可能看起来很紧急，或者至少有点烦人，但它可能是一个电话推销员，如果你不回答，后果会是什么？向客户提交的报告非常重要，如果不能按时交付，可能会造成重大损失。当你判断任务是否重要时，问自己以下问题：
如果任务未完成，会对他人或其他项目产生什么影响？
这项任务影响多少人或多少项目？
任务完成后有没有必要开始任务？
这个任务有价值吗？
显然，重要的任务必须先完成。为了进一步区分它们的优先级，找出哪些任务时间紧迫，有截止日期。这可以帮助你筛选出最重要的任务，这样你就可以首先专注于它们。那些既重要又有截止日期的任务将排名第一，而那些即将到来的任务显然需要先完成。此外，清单上的任务是否逾期？如果是这样，后果是什么？你能在截止日期前推迟吗？
说到时间，你还需要决定清单上每个任务需要多长时间。标记那些可以快速完成的事情。如果你已经完成了一些重要的事情，没有时间或精力在午餐前或一天结束前完成另一项重要的任务，把注意力转移到轻松低强度的任务上。立即处理它们，它们很快就会从你的列表中删除。
人性就是这样。总有一些事情我们愿意做，而不是我们必须做。为了进一步帮助您区分列表中的优先级，您需要考虑以下事项：
1.不想做也不需要做的事。
2.不想做但必须做的事。
3.想做，必须做。
4.想做但不需要做的事。
去掉你不需要做的事情——上面的1和4。看看2和3的任务。你真的想跳到第三类——你想做和必须做的事情。然而，首先要解决第二类问题。把你不想做的事情整理在一起，然后鼓励自己去做。例如，戴上耳机，边听音乐边工作。这将帮助你愉快地完成任务。
优秀的经理既聪明又勤奋，他们会集中精力和时间。优先考虑任务可以帮助你专注于重要的事情。
问题：我对指导和建议之间的区别感到困惑。它们似乎很普遍，但我认为它们是不同的。我什么时候应该指导和建议员工？
答：你是对的。指导和建议是两个非常不同的管理过程。对于管理者来说，了解何时以及如何使用指导和建议是非常重要的。指导和建议是一项非常有价值和有影响力的管理技能。接下来，我们将详细解释。
指导：也许你有一个优秀的员工，他已经完成了工作，但他可能需要鼓励和支持才能达到下一个水平。他们在大多数领域都有出色的能力，但他们仍然需要在某些领域提高自己的水平。例如，他们熟悉工作的所有技术部分，但他们需要提高政治意识。
因为那个员工已经处于高水平了，你应该对她进行指导，提升其业绩。指导是一个发人深思、富有创造性的过程，能激发员工的个人和职业潜能。
当你认为员工可以承担新的责任或达到晋升标准时，你可能会指导他们。你已经注意到他们总是高水平地完成现有的工作，随着时间的推移，他们已经证明了他们有能力承担下一份工作。然而，他们仍然缺乏专业形象。此时，一个好的经理将承担责任，并为他们提供形象指导。
建议：建议在行为问题发生时使用。您发现员工无法正常完成任务，或者态度问题阻碍了他们的成功。你可能需要采取进一步的行动来解决这个问题。你的目标是帮助员工提高他们的表现或纠正他们的行为，这样他们就可以继续与你一起工作，并达到最高水平。
假设你在一个销售组织，你的团队已经连续两个月没有完成销售目标了。你需要询问团队成员来发现问题。他们需要更多的培训或支持吗？他们是否对工作失去了兴趣，需要一些帮助来恢复激情，还是应该换工作？这些措施是必要的，你必须参与其中，了解问题，并尽力帮助员工提高绩效。
一个成功的经理既是一名教练，也是一名顾问，他知道每个员工在特定的时间点需要什么。你必须是一个好的倾听者，并愿意留住最好的人才。好的经理会有明确的期望，并经常反馈给他们，鼓励他们学习和成长。
问题:我必须和一个不合规的员工讨论工作场所。我该怎么办才能不让这次讨论看起来有惩罚性呢？
答案：即使员工已经履行了大部分职责甚至全部职责，但有时他们的行为令人难以接受，有些行为甚至已经危害到他人。这些行为，如辱骂、争吵、旷工或迟到，既制造了障碍，妨碍他人工作，也违反了既定的行为标准。你必须采取纠正措施，让员工重回正轨。
经理往往不愿意解决这些问题，所以当
本文作者将以基金公司和基金销售人员经常做的商品基础奖励活动为例，比较合规控制的视角和规模。
关于为什么监管合规如此重要，基金业务的合规性及其重要性、必要性和意义，这在基金运营常规文章的开头有解释，这里不重复。
因此，基于中国证监会、中国证监会刘主席和《证券投资基金销售管理办法》，事实上，每个基金公司和销售平台都会非常谨慎。批评罚款是一件小事，因为担心中国证监会会会失去了许可证的稀有资源。
事实上，就基金平台运营的合规控制而言，有人说他们宁愿保守，也不愿触及监管红线。有人说他们只能遵循监管政策，也有人说每个家庭都有问题，但监管机构是否认真检查你……因此，虽然有严格明确的监管政策和规定，但在实际应用层面，每个平台在小细节和角落都有所不同
这也让我想起了一段微博视频，首富王健林说：有些规则当然不能由销售人员决定，他们只会忽略一切。以基金公司和基金销售人员经常做的基本奖励活动为例，比较每个合规控制的视角和规模。
货币基金奖励，即用户在正常购买货币基金获得基金收入本身的同时，也可以获得活动组织者提供的额外奖励。那么，与此类活动相对应的监管规定是什么呢？让我们看看：
第八十二条基金销售机构从事基金销售活动的，不得有下列情形：（1）降低基金收费水平，以排除竞争对手；（2）通过抽奖、回扣或实物、保险、基金份额等方式销售基金；（3）以低于成本的销售费用销售基金；（4）承诺利用基金资产转移利益；（5）预约认购或预约认购（基金定期定额投资业务除外），未按规定公告变更基金销售日期；（6）挪用基金销售结算资金；（7）本办法第三十五条规定的情形；（8）中国证监会禁止的其他情形。
具体来说，我们来看看下面各种平台的活动案例。满星五星，越高越合规:
【蛋卷基金】持牌经营 摸石过河奖励内容:直接包含在现金宝收入基础上，综合年化6% ；奖励原因:(成为活动产品新股持有人)以学习小知识而不是购买基金；奖励分配:以货币基金的形式分配给用户蛋卷账户。合规规模:四星(满星五星，越高越接近合规)套路玩法:作为知名股票社区雪球旗下的基金平台，很快就拿到了牌照，所以要小心。而且其小知识包装是销售产品本身的亮点和卖点，从用户和平台的角度来看是一个不错的套路。
【京东金融】集团金融 规则奖励内容:基于基金收益，平台加送约5.8年收入为%，并单独表达；奖励原因：学习金融知识（感受购买过程）；奖励分配：未明确分配形式，分配至京东小金库账户。合规规模：四星半（满星五星，越高越接近合规）常规游戏：将活动利益点具体到早餐钱，从用户的角度可以直接理解。此外，。此外，在合规性方面，基金收入和奖励收入也明确分解释，这在每个家庭中都是明智的，尽管这可能会对活动效果略有打折。
【笔记】代销渠道 放开勇气奖励内容:基金收入基础上综合活动年化收入10%的奖励原因:体验产品并反馈；奖励分配:红包补贴分配给货币基金。合规规模:三星半(满星五星，越高越接近合规)套路玩法:10%的活动年化收入无疑是精心刺激的，但不知道背后的合规怎么敢同意。但从活动包装的角度来看，直接将活动收入与银行和余某宝进行比较，并根据时间日历进行简单明了的活动参与，以及下一期的预热预测，可以算是横向纵向完整的操作套路。
【招商银行】银行老板 是一个很棒的奖励内容:多发100%收益券；奖励原因:抢购掌上理财货币基金；奖励发放:以信用卡还款金的形式赠送至招商银行信用卡主卡账户。合规规模:三星半(满星五星，越高越接近合规)套路玩法:直接以买的名义发100%收益券真的可以。游戏层面暂时不值得称赞，一堆文字文案堆积，几乎没有重点提炼。只是不知道自己的合规性和营销人员有多大的风险，敢于直接抛出100%的收益券。
【同花顺】老金融工具 果然硬奖励内容:5%加息奖励原因:转入即可奖励:同花顺平台同花顺平台虚拟(同花顺平台虚拟币)合规规模:三星半(满星五星，越高越接近合规)套路玩法:直接转入即可，同花顺也足够大胆。从活动包装的角度来看，计算器让用户直接获得自己的收入，但设计水平确实让人误解了活动包装和转入过程。然后奖励以花币的形式发放，不能提现，或多或少会影响活动的效果。这取决于其基本的活动目的和取向。
【华宝基金】基金系玩家 罕见奖励内容:现金宝收入翻倍券；奖励原因:自行领取(这个招数有点新)；奖励分配:以货币基金的形式分配到账户。合规规模:三星半(满星五星，越高越接近合规)的玩法套路:用户自己领取收入翻倍券的玩法在很多平台上真的很少见。也许这是一避免合规红线的曲线玩法。
从玩法总结的过程来看，每个家庭总是有自己的包装套路和自己认为应对监督合规检查的说法；但从结果来看，似乎每个家庭都有一些不清楚的地方。这种分析和比较不是针对任何一个，而是纯粹以一种活动的形式比较每个游戏的技巧。严格来说，可以明确的是:
奖励原因：不能以基金的名义购买诱导奖励；这也是上述活动包装学习金融知识的原因；奖励奖励分配：以货币基金的形式只能说更危险，刘叔叔不动你没什么；但如果他不高兴；游戏常规：毫无疑问，从平台的角度来看，卖点利益必须在合规的前提下最大化给用户，但基金收入和奖励收入的实践有点大。当然，上述结果也是平台合规和营销部门讨论的结果。从上述平台来看，学习知识的收入是合规的起点。活动利益的具体用户可见性、水平对比突出活动利益和持续活动的后期预测是运营活动的常见游戏玩法。虽然许多游戏玩法并不奇怪，但仍有许多运营活动可能无法很好地应用！还是司机不够老，套路不够深？！
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