第二，公司的业务主要由底层人员负责。经营状况层层传递后可能会出现偏差，导致高层决策失误，影响公司发展。
最后，在对话过程中，发现底层员工对公司管理水平过于不满，工作态度不积极，依赖性强。
2.管理幅度
BV公司的管理范围太小了。例如，组织结构图显示：投资管理副总经理管理投资管理部门经理，部门经理领导产权代表小组和司机。同样，项目组也是产品营销小组的副总经理→专项产品营销组经理→调度员按级管理。最后，副总经理向总经理汇报。
理论上，组织管理应按上述模式进行，但实际上，产权组和调度员越级报告，导致一些中间管理层无事可做，造成人力资源浪费。
越级报告使各级管理人员做不属于自己的工作，忽视自己的任务，每级做下级工作，甚至一些层次的员工没有工作内容，总经理会因为越级报告没有人支持工作，也为下级工作，失去工作重点，最终导致管理混乱，管理效率低。
总的来说，BV公司业务相对稳定。在解决流程改进和例行工作制度化问题的基础上，可以完全降低管理水平，提高管理范围，实现组织扁平化，提高对客户和市场的响应速度，提高组织的竞争力。
二、集权和分权的维度
集权是指将更多、更重要的管理权责集中在企业的高层组织中。分权是指将更多、更重要的管理权责分散给企业的中下层组织。权力可分为人事权、财务权和业务权，BV公司权力分布如下：部分人事权力的职能集中在集团公司，即权力分配，包括部分人事权力，财务权力和业务权力由公司高级管理人员掌握。这种权力分配是集中的。可以看出，BV根据公司的经营模式和发展程度，公司是一家集权大于分权的公司。
具体来说，具体来说，BV公司人事权见表2-2：
图片2-1?BV公司组织架构图
表2-2 BV公司人事权
人事权，BV公司没有两个关键权力——选择权和淘汰权。一方面，直接后果是人员素质不能满足战略需求，人员岗位设置难以避免。很多管理问题都是人员素质问题，必须解决；另一方面，员工没有足够的激励和压力，能干的人累死，懒惰的人闲死，人力资源无法优化配置。
表2-3 财务权分解表
研究结果是BV除费用执行外，公司财务权的其他权力分配也存在问题。首先是预算权。据报道，公司的预算方法为零基础预算。因此，为了通过预算实现目标管理，需要全体员工的共同参与，因为只有让员工了解各级财务目标，才能有足够的动力实现。因此，员工还应有权在预算中提出建议，让员工协助部门经理提出建议，参与预算编制，最终由总经理决定。这样，公司的预算权就可以得到充分利用，有利于公司每年合理编制预算表，促进财务收支平衡稳定发展。
然后是财务审批权。公司的财务有大有小。总经理的审批将占用其处理重大事件的时间，有点大材小用，不利于公司的整体决策。应给予副总经理和部门经理一定数额的审批权，使各财务问题得到相应等级的处理，避免人力浪费，提高企业的经营效率。
财务监督权存在的问题是，文件需要在总经理最终批准前进行五层审核，即本人审核、部门经理审核、财务部相应岗位审核、财务经理审核、财务副总经理审核。首先，非重要的文件审计链太长了。其次，由于每个审计环节的责任和权力没有制度化，审计只是一种形式。最后，采访发现，除非总经理发现问题，否则所有审计环节的人员都很少提出意义，正式审计等于没有审计。
三、部门维度
在组织多项业务时，为了有效完成企业业务，有必要分部门进行分工。这就是艺术行业有专业化的原因。不仅如此，各部门在完成自身工作的同时，还要积极配合其他部门，互相帮助，形成完整的体系。
一般来说，业务部门的部门化主要包括四种方式：一是按组织提供的产品划分；二是按组织客户划分；三是按组织所在地区划分；四是按流程划分。
1.副总经理的部门化
从公司直属部门的组织结构图可以看出，两个副总经理的主管部门包括职能部门和业务部门：一个副总经理负责财务部和出口部，另一个副总经理负责综合部和进口部。业务部门和职能部门的混合管理违反了专业分工的原则。由于职能部门的绩效在短期内不容易反映，不可避免地会强调业务而不是管理，职能部门会减弱。
2.业务部门的部门化
如表2-4，BV公司业务比较特殊，其业务部门划分不同于传统的划分方法。
表2-4 公司部门业务表
BV公司的部门划分过于繁琐，严重增加了各部门之间无经济效益的额外成本，不符合企业的高效发展。此外，公司可以根据原材料重新划分业务部门。问卷调查显示，60％员工认为公司部门是根据贸易公司的特点设立的，不能满足公司综合配置运营的需要；非煤炭业务包括原料药品出口、焦炭出口和乳清粉进口业务流程
有一种错觉：公共关系将取代广告。艾韦和蓝色标的tiger兄弟们讨论这个问题的结果是，我们不欣赏这个提议，因为这将使公共关系过于狂躁，事实上，公共关系的崛起仍在努力工作。
一开始，这种说法是一家 公关公司翻译了一本外国书的标题，结果借给了具有半政府职能的公关协会，并进行了宣传。其初衷是良好的意图，其手段也很聪明――建立名人作为竞争对手，引起了广泛的关注。结果是达到了预期，但出现了新的问题。广告行业对公共关系的批评大于赞扬，在其最喜欢的客户渠道中进行一对一的公共关系反击。常见的说法是公共关系还不成熟。这是一个事实，所以虽然公共关系被命名，但它并不强大。公关人员仍在努力向客户解释公共关系，并在项目运营中进行困难的解释。
广告和公共关系是公众视野中的敌人，但艾韦仍然坚持广告和公共关系属于同一个家庭。敌对关系使广告和公共关系执事人倾向于认知，导致各种不当行为。
最近广告引起的公愤事件是广告缺乏公关参与的后果。
丰田广告、立邦漆广告、耐克去年年底的恐惧斗室都是严重缺乏公共关系指导的案例。它的共同点是伤害当地 消费者的民族情感，任何 广告创意者都理解这个雷区，但在创意第一的原则下犯了错误。
然而，还有相当多的广告缺乏公共关系意识。其病原体伤害了 消费者的情绪。俗话说，它让人恶心。例如，臭名昭著的 脑白金广告。另一个例子是前两个月E乍一看，这个品牌的张先生广告很有趣。然后夸大的男主人的行为真的让男同胞感到苦恼。后来，女同胞也感到无聊和厌恶。另一个例子是流行的M该品牌的养鸡场广告和香蕉广告对养鸡场工人和从小猩猩嘴里抢食物都很有趣。即使很有趣，也很恶心。再加上一句无所不为，你会认为这个品牌缺乏人文关怀！言行不一致！！
要命不？
还有大量的信息类节目（其实就是广告），大量的减肥、隆胸、美容、增高、学习机等产品广告以百无聊赖的形式播放，虽然有数据说这类广告的投入产出比奇高，但艾韦坚持不提倡这种“自戕”的广告形式，它现阶段有效是因为处于中下层的 消费者还不大成熟，迷信于“官媒”（官方媒体），虽然可能5年10年内仍会有市场，但首先艾韦会排斥它，然后相信 消费者的口碑可以kill这种广告。
浪费几百万广告费，还抹黑脸！这是任何 广告商和品牌人都不想看到或做的――更不用说这些顶级品牌的店主了。但由于缺乏公关，他们犯了错误。
艾薇不敢说这些 广告商没有公共关系意识（事实上，公共关系意识是 广告商开始使用的），也不敢说广告评估没有公共关系参与，但有一件事可以肯定：他们没有做好公共关系，即使他们做公共关系，只是做假公共关系，或者他们的公共关系仍然是非常初级的！
说了这么多，艾薇想表达的观点是，广告和公关属于同一个家庭，在实践中应该互补。这样，当你拍摄 广告时，你应该让高级公关人员参与吗？4A公司应与 公关公司合作吗？
以上就是小编为大家介绍的缺乏公关广告的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司
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