组织部门之间的桥梁。

           发言人负责收集和发布信息。

           决策者分配资源，鼓励先进和协调差异。

           作为一名项目经理，您可能负责选择团队或工作组的其他成员。但在选择时，确保你理解团队所需的具体知识、技能和专业知识。

           一旦团队成员准备就绪，您将进入项目的下一阶段，即：

           规划、调度、监督和控制：在这里，项目的大部分工作已经完成，您将负责监督质量、进度和资源的使用和分配。显然，你的目标是按时和预算交付项目。你还必须能够预见任何可能阻止项目完成的障碍，并立即采取行动消除它们。

           在实施项目规划时，有一些辅助工具。第一个是甘特图或水平条形图，它使用图形来显示项目的每个活动，并根据时间绘制它们。另一个工具是PERT(程序评描述了项目里程碑和任务的完成顺序。

           评估：根据项目的规模和范围，评估可在不同的阶段或预定的时间（例如，每月）进行。无论如何，最终评估都应在项目结束时进行。

           完成：如果项目顺利完成，每个人都可以松一口气享受结果。报告应注明完成情况，并详细说明项目的成果、不足、经验教训和类似项目。如有必要，应采取进一步行动。

           确保您在整个项目过程中与团队沟通。事实上，您应该在项目计划中包括沟通和更新。及时更新项目进度，确保项目按时顺利完成。保持领导、外部和内部利益相关者和团队成员了解项目进度将提高项目成功率。

           结语

           当你提高你的管理技能时，你会遇到很多问题。你应该让你周围有值得信赖的顾问和教练，并抓住每一个机会学习新技能。您可以使用在线或组织提供的所有可用资源来巩固技能基础。下一章将帮助您有效和快速地提高这些技能。

       The Manager’s Answer Book

       管理是一项技术工作

       * * *

       第二章

       管理技能培训：成为合格的高管

                   要成为你工作中最好的经理，总会有一些新的东西要学。新经理和经验丰富的经理都需要不断地建立和提高他们的技能。本节提供了一些建议和最好的实践方法，告诉我们需要不断学习新技能并将其付诸实践！

           问题：我认为我的组织在会议上浪费了很多时间。我希望会议更有效率。我该怎么办？

           答：无论你问哪位经理或员工是否认为组织会议太多，他们的答案都是肯定的！因此，你应该尽最大努力优化会议时间。你应该学会如何管理会议，这样他们就不会浪费团队的时间和精力。以下是使会议更有效的方法：

           制定基本规则，如我们按时开始和结束会议、每个人在会议上都有平等的发言权和每个人单独发言。在成为组织文化的一部分之前，在每个会议室张贴基本规则。在开始每次会议之前，请回顾您的基本规则。

           考虑是否可以通过电子邮件或电话分享这些信息，直到你安排会议。

           邀请合适的人参加会议。如果一个同事没有直接参与决策或独家信息，不要让他参加会议，但要让他知道为什么。因为他很可能会暗高兴，因为他有时间做其他工作。

           ? 会议必须有一个议程，并为每个主题分配时间。提前把议程发给参会人员，让他们可以有备而来。安排一个计时员来帮助主持人把控进度。议程应该从最重要的话题开始。这样应该能帮助大家按时完成会议。

           如有上次会议遗留的行动，请确保已安排在议事日程上，负责人应随时准备更新。

           作为会议的领导者，如果你想积极参与，考虑让别人成为推动者，因为你很难同时推动。

           指派记录员在约定的时间内撰写和分享会议记录。

           推广者应该鼓励每个人参与讨论。如果你提前分享了会议议程，每个人都应该准备好参与。记住，内向的人通常不会主动说话（除非他们被点名或查询了分享的信息）。但不要忽视他们——因为他们的观点可能会帮助你找到你一直在寻找的解决方案。

           尝试一些新的会议形式。短期会议通常是高效和快速的。短期会议在做出决定时非常有效。然而，如果你有很多话题要讨论，这种形式就不起作用了。你也可以考虑举行一次步行会议。提前通知您在办公楼附近或周围社区举行步行会议，并提醒他们穿适合天气的衣服。人们走路比坐着更有创造力。理想的参与者是2到4人，这更容易倾听彼此的想法。

           简而言之，做一些这样的改变，你的组织可以优化会议时间，如何，勇敢地尝试！

           问题：由于经济压力，我们正在经历一些重大变化。我们应该做些什么来保持员工的知情权？

           答案：关于改变的有趣之处在于，我们每个人都想要改变。

           创新者和变革者将变革视为机遇。他们寻找问题的答案，寻找促进变革的方法，并且很容易适应新的环境。

           实用主义者

           虽然自媒体在互联网上很受欢迎，但真正做得好的草根并不多。我是那个在家辞职半年的自媒体人，最后回到了公司工作做得不好的草根自媒体人。虽然悲伤，但我还是很开心。

           下面分享一些我的经验。在我看来，自媒体怎么做需要三步走。

       1、平台选择

           自媒体平台太多了，不是平台越多越好。有些平台不适合你。如果平台太多，你会累死，但会结合你的卵子。分享一些你选择的自媒体平台，包括百家号、企鹅号条号UC云观。

       

 

           这些自媒体平台不容易死，很可能会做很久。这个平台更有潜力。BAT支持后面。更不用说今天的头条了，目前平台的流量还是挺大的，头条本身就是从信息开始的，不像其他几家大公司，业务很多很杂。

           这四个平台都可以打开流量所有者，打开后会有收入，收入取决于个人能力。这里是我的收入，虽然我做得不是很好，但它是真的。

       

   百家号收入

       

 

       

   企鹅的收入

       

 

       

   今日头条的收入

       

 

           我的UC目前云观还没有开通收入，但是UC背后有阿里淘宝的支持，平台上的流量还是比较有价值的我还是不会轻易放弃这个平台。

       定位很重要

           定位是非常重要的一个东西，因为你必须在一个领域里面深耕才会有慢慢有一定的影响力。目前最常见的定位有泛娱乐、视频类、小众专业领域的。

       

 

           无论如何，你必须有一个大致的方向，你需要自己思考。在这方面，我承认我做得不是很好，下面的定位历史非常混乱和糟糕。

           1.我发的第一个内容是互联网营销推广的内容，比如SEO优化，网络营销推广内容。之后发现这种流量真的很少，虽然很准确，但还是合并了。

           2.然后我的定位开始追逐热点，如马云巴巴、董明珠和热点科技事件。虽然这类事件与自身关系不大，但流量明显增加，但科技领域的流量仍然相对有限。

           3.最后，我开始做泛娱乐，并在娱乐领域发表文章。当时的定位是:娱乐休闲第一，发布有价值有趣的内容，流量更多。

           现在我找不到自己的定位了。现在我想写什么就写什么，这很混乱。因此，我希望你能做好自己的定位。我认为这仍然很有用。

       三、不断积累和坚持

           最后一点是最简单最难的，就是日积月累，坚持不懈。比如卢松松博客坚持了8年，定位准确，始终如一。这是一个例子。

       

 

           只要你敢一直不停的认真地做下去，我敢说，你的收获将会很大。本篇文章虽然并没有分享许多实际的经验，但是我认为真正有用的还是战略不是战术，是自己的格局才能决定你的未来。只要有了方向，经验和技巧有很多，自己也能摸索出属于自己的一套东西，这才是最宝贵的。

       作者：周彦充

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