务部门对这部分费用进行预算，并根据预算金额，向集团财务申请使用。

           11.实施培训

           培训按培训计划进行。

           十五、课程运行体系

           在课程体系的建立中，采用了分级模块化设置的原则。根据培训对象的三个层次，课程分为高、中、基层，从专业课程（分为生产、销售、人力资源、研发、财务）和一般课程两个方面设计课程模块，形成模块化课程设置。课程体系应在公司发展目标和培训需求调查分析的基础上建立。

           1.教材开发

           教材开发主要采用外部课程内容调整和内部自我开发的原则。根据教务管理办公室制定的课程体系，部分课程需要由大学组织讲师实施。本课程的教材可采用两种方式：一种是培训后合理修改外部咨询机构或培训机构的课程核心内容，并调整为GK适用的教材，然后选择合适的候选人在集团内部兼职讲师进行教学和分公司内部推广。另一种方式是由大学组织人员结合GK实际经营状况，有针对性的课程开发。

           2.讲师体系

           在讲师体系的建立中，采用外部就业和内部辅助的原则。大学的大部分课程主要是外部引进，因此相应的教师也主要是外部就业。通过对外部培训信息的检查和分析，在著名的咨询顾问公司、著名的大学和其他成功的分支机构中选择合适的课程和权威的讲师。部分大学课程将由集团内部讲师授课。集团内部讲师来自集团高级管理人员、集团及分公司培训经理、具有丰富实践经验的专业技术人员和集团内部招聘的合适候选人。集团内部讲师认证分为三种形式：一种是高校邀请集团高级管理人员担任的高级讲师，另一种是培训经理和专业人员考试培训后聘请的讲师，第三种是集团内部公开招聘和培训的讲师。对于后两种形式的讲师，根据其知识水平、工作经验和教学对象的不同层次，分为高、中、基层次。

           3.学生管理体系

           学生管理采用分级培训和有效跟踪管理。结合课程体系，在组织实施培训的过程中，严格按照层次进行培训，培训结束后，为每个参加培训的学生建立学生身份档案，通过学生身份档案反映学生的培训记录。大学将根据记录不定期跟踪和调查学生的培训结果。学生档案还将与集团经理人力资源管理数据库连接，动态反映经理的培训信息。

           十六、外部运行机制

           大学外部运行机制主要是指大学与集团内其他机构或部门之间的联系。本机制可分为培训咨询管理、培训项目审批、培训实施通知、培训资源和晋升依据。

           1.培训咨询管理

           大学收到的培训信息中需要以集团的名义派人参加的或以集团的名义组织参加的，由大学向集团及各分公司公布信息并组织有关管理人员报名参加。

           2.审批培训项目

           集团总部或下属分公司以集团名义举办的培训项目必须报大学批准，经大学主要负责人签字批准后方可实施。

           3.培训实施通知

           集团总部或下属分公司以部门或单位名义举办的管理人员培训项目，应当在实施前两周通知大学，以便大学安排相关人员。

           4.提供培训资源

           集团总部或下属分公司可根据自身需要向教师、场地、培训设施、课程等大学申请培训资源。具体的申请方法可以参考各种资源的申请流程。

           5.提供晋升依据

           大学为每一个参加培训的学员建立培训档案，每个档案将详细记录学员的培训情况。公司在提升或选拔某名学员时，将调用档案中的数据作为一方面的依据。

           资金

           1.经费来源

           大学作为组织机构，大学应该有一定的经营资金，资金来源根据资金的使用类型分为两种:

           （1）下属分公司。负责培训过程中的直接费用。直接费用是指引进课程或实施课程产生的间接费用，包括课程费、讲师差旅费、接待费、场地租金、实施过程中的其他杂项费用。培训人员所在单位按人头分配。

           （2）集团总部。负责培训过程中产生的间接费用。间接费用是指保证大学正常运行的管理费、课程研究考试费、教材引进或开发费等。

           2.申请和使用资金

           大学根据年度培训计划预算大学所需资金进行预算，并将预算计划报集团人力资源部主任、大学校长、集团财务副总裁、总裁批准，并在预算中注明直接费用和间接费用。计划批准后，按预算使用资金。对于直接费用，参与者的单位将在课程实施前一周集团财务部，并获得学生证书参加培训；间接费用将根据大学管理过程中的项目申请使用。

           十八、培训需求调查制度

           为规范培训需求调查流程，使调查方法规范化、程序化。制定以下制度。

           1.组织分析。首先，我们应该了解公司的任务和发展战略，以确定调查对象、范围和目的。该方法以访谈或收集书面信息的形式，向相关领导或战略部门了解公司的发展计划和战略任务。

       沃尔玛，全资控股1号店，最近面临新形势。10月12日，沃尔玛中国在回应华润集团以上市价格出售9家沃尔玛35%的股权时表示，充分尊重合作伙伴的投资决策。根据上海证券交易所10月9日的最新上市信息，华润集团旗下华润深圳投资有限公司计划使用33.上市价35亿元，转让沃尔玛21个35%的股权项目及相关债权。其中9家沃尔玛35%的股权以上市价1元转让。上市行为背后，沃尔玛零售业面临电商冲击，业绩下滑。根据沃尔玛今年第二季度的财务报告，从全球来看，沃尔玛第二季度的净利润有所下降，从去年同期的40%开始.9亿美元降至34.8亿美元。沃尔玛100%控股1号店后，1号店创始人团队离职，中层以下经理或主管准备离职的消息在媒体上屡见不鲜。业内分析人士表示，没有互联网基因的沃尔玛能否在永辉、JD.COM、阿里巴巴、苏宁等互联取暖竞争对手超业务的情况下做好电商业务还有待考虑。此前，华润还出售了其乐购店。

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