不同薪酬体系比较

                   表

       （一）防御型竞争战略下的薪酬战略

           采用防御性竞争战略的企业，其经营战略往往比较谨慎，一般具有以下特点：

           1.企业发展已进入成熟期，发展空间有限；

           2.不愿承担高风险，希望通过降低成本来保持企业的可持续稳定发展；

           3.岗位清晰，变动性小；

           4.现金流量增加。

           薪酬策略应具有以下特点：

           1.工资决策标准倾向于岗位和资质，工资水平与市场相对持平或滞后，激励效果小；

           2.固定、短期和经济薪酬在薪酬结构中所占比例较高，有助于减少员工流动；

           3.薪酬制度的管理侧重于集权，员工参与度低。这种薪酬战略强调集权，注重内部公平，薪酬制度调整较少。这是一种机械模式，有助于为企业创造稳定的经营环境，实现控制成本、提高效率的目标。

       (二)前瞻性竞争战略下的薪酬战略

           采用前瞻性竞争战略的企业，其经营战略往往是激进的，一般具有以下特点：

           1.通过并购或战略联盟，企业发展倾向于外部扩张；

           2.投资项目多，资金和人才需求大；

           3.注重个性和品牌，注重企业绩效；

           4.重视员工的个人能力和贡献，鼓励员工创新。

           薪酬策略应具有以下特点：

           1.工资决策标准倾向于个人技能和绩效，以定量指标为标准，工资水平领先市场，激励作用大；

           2.高变化、长期和非经济薪酬在薪酬结构中所占比例较高，有助于吸引优秀人才；

           3.薪酬制度管理侧重于分权，员工参与度高。这种薪酬战略强调分权和外部公平。薪酬制度是有机的，以适应不断变化的业务进行灵活调整。它有助于企业激发员工的创新精神和创造力，使企业充满活力，开拓更大的发展空间，实现战略目标。

       (3)分析竞争战略下的薪酬战略

           企业采用分析性竞争战略的经营战略介于谨慎与激进之间，其特点是：

           1.企业发展基本成熟，有一定的市场份额；

           2.既要保持成本优势，又要鼓励创新，拓展新的发展空间；

           3.管理规范，资金充足。

           相应的薪酬策略具有以下特点：

           1.工资标准倾向于工作、资格、技能和绩效的定量指标标准。传统业务员工的工资水平落后于市场水平，高技能、高绩效创新人才的工资水平领先于市场水平；

           2.工资结构的比例基本持平，但为了激励这些人的创新精神，增加了从事研发和创新人才的高变化和非经济比例；

           3.工资制度管理仍然侧重于集中管理和R&D管理。这种薪酬战略强调集中和R&D，重视内外公平。薪酬制度是根据业务发展的需要不断调整的，既能保持企业稳定发展，又能激发员工创新精神，保持企业可持续发展。

       三、薪酬策略决定薪酬模式的选择

           企业的薪酬模式必须与薪酬策略相适应。在管理活动的发展过程中，形成了六种主流的薪酬模式，但没有一种薪酬模式是万能的。同时，在管理实践过程中，没有一套分配制度是永远有效的。只有抓住企业的特点和变化，适应薪酬战略，才能达到最佳合力。

       (一)保持薪酬制度适应企业战略类型

           战略薪酬必须与企业的经营战略类型高度相容。一般来说，企业经营战略表现为低成本战略、差异化战略和专业化战略。不同的战略类型需要不同的薪酬制度来匹配。

       1.低成本薪酬战略

           低成本战略是企业通过降低产品的平均生产成本，通过大规模生产获得经验利润。实施这一战略必须降低管理成本，严格控制研发、实验、服务和广告活动。在低成本战略背景下，企业薪酬制度应突出以下特点：

           (1)工资较低的工资

           在一定的整体工资支出水平下，企业可以雇佣更少的高效员工或更低效的员工来完成既定的生产经营任务。由于企业的员工成本不仅包括工资水平，还包括员工福利和社会保险，追求成本最低化的企业采用低工资-员工替代模式，即低效工资有利于节约总员工成本。

           (2)建立基于成本的薪酬决策制度

           该系统可以是在确保产品数量和质量的前提下的总成本干燥系统，也可以是在批准基本成本水平的基础上降低成本的奖励系统。

           (3)奖金有限

           除降低成本奖励外，基于员工技能、客户满意度等因素的其他奖励制度较少。

       2.差异化薪酬策略

           差异化战略是企业通过采用特定的技术和方法，使本企业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。通过提高独特产品的价格，企业可获得较高的单位利润。差异化战略取得成功的关键因素是企业的新产品开发能力和技术创新能力，培育成熟的项目开发团队、产品设计团队和服务团队是实施差异化战略的重要途径。

       
 

       8月19日，许多网民报道了魅族Flyme OS系统发生隐私泄露事故，通讯录、短信、通话记录、笔记等内容同步出现大量陌生信息。魅族官员回应说，异常原因是程序BUG由于标识错位，已进行相应的归档处理，已恢复正常。

       8月18日晚，有网友反映魅族Flyme OS该系统发生了隐私泄露事故。许多网民在魅族官方社区反映，他们的通讯录、短信、电话记录甚至笔记都同步了许多奇怪的信息，涉嫌用户隐私泄露（网民截图）。

       
 

       据网友介绍，有时候自己Flyme账户显示了一个奇怪的号码，甚至地址簿上也有很多陌生人。一些网民还报告说，一些其他人的笔记也与他们的手机同步，他们的笔记很可能与其他人的手机同步。这些笔记记记录了许多他们自己的银行卡号码密码、许多网站的账户和密码。

       魅族官方回应的异常原因是因为程序BUG，在多线程场景中，识别错位。并表示，在此期间，一些用户的同步数据，如电话记录和短信，受到了影响，表现为数据混乱。它基本上不会影响笔记和云相册。

       IT垂直媒体DoNews编辑表示，在官方发布的异常时间线版本发布后，在20:40确定原因后，在半小时内发现了异常，并8月19日01:30，受影响的账号数据开始归档。

       微博认证用户IT观察猿表示，魅蓝NOTE用户爆料flyme OS 信息泄露事件再次引起了用户对智能设备安全的担忧，魅族官员也引起了用户的不满。网民们开玩笑说flyme坐实bugme标题。在未来的云时代，公众的个人隐私只能依靠企业的社会责任感。搜狐科技 文/毛启盈

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