特征。
首先，宽带薪酬模式打破了传统薪酬结构模式所维护和关注的等级概念，使员工不必过多考虑自己的职位和等级，而是关注自己对公司的贡献，逐渐淡化职位概念。在这种薪酬模式下，员工可以根据组织战略的需要独立灵活地组织工作团队，减少分工偏见和合作障碍，有利于提高集体凝聚力，提高企业的整体工作效率。同时，有助于企业创造学习型企业文化，保持组织结构的灵活性，更有效地适应外部环境。
第二，引导员工注重个人技能的培养和提高。宽带薪酬的本质是绩效是衡量薪酬的最终标准和规模，它传达了以绩效和能力为导向的企业文化。在传统的薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职位的提高，而不是能力的提高，因为即使能力达到了更高的水平，如果企业中没有职位空缺，员工仍然无法同时晋升到更高的职位并获得更高的薪酬。在宽带薪酬管理模式下，员工不需要绞尽脑汁考虑薪酬增长的职位晋升，而是应注意尽职调查，发展企业所需的技术和能力。也就是说，通过薪酬模式，企业形成了注重员工绩效水平和贡献能力的企业文化氛围，有利于引导员工注重个人技能的培养和提高。
第三，在宽带薪酬模式下，由于企业重新组合了多个薪酬水平，过去不同等级薪酬中的大量职位被纳入当前统一的新宽带。这样，当不同类型的员工进行水平调动甚至向下调动时，阻力要小得多。在传统的薪酬体系中，员工水平调动岗位，重新学习新岗位，工作难度和努力程度也可能更高。由于在统一的薪酬水平上，不能受到薪酬激励，很容易挫伤员工的工作热情，阻碍内部员工的岗位或岗位调动。在宽带系统中，当员工水平调动甚至向下调动时，企业可以根据个人绩效进行薪酬激励，有利于企业内位的轮换。
第四，在宽带薪酬体系的设计中，薪酬水平是基于市场薪酬调查的数据，结合企业的承受能力，薪酬设计过程比传统的僵化薪酬体系更加科学合理。由于企业定期调查分析市场薪酬水平，然后结合企业薪酬水平调整薪酬，促进企业薪酬体系发展到外部竞争力、内部公平的良好状态。简而言之，宽带薪酬设计是一种紧密配合劳动力市场供需的市场薪酬模式。
第五，在宽带薪酬模式下，每个人薪酬水平的范围都在增加。直线部门经理在薪酬决策中有更多的权利和责任定位下属的薪酬。他可以将薪酬与员工的能力和绩效紧密结合起来，对员工采取更灵活的激励措施，即直线部门经理对业绩稳定突出的员工有更大的加薪影响。与传统的薪酬制度不同，他们的加薪主要是通过晋升来实现的。即使部门经理知道员工的表现和能力，他们也不能向优秀员工提供薪酬倾向。宽带薪酬制度有利于帮助企业通过直接薪酬激励培养积极的绩效文化，提高整体绩效。
以宽带为基础的薪酬制度，结合宽带薪酬和资格制度，其目的是：
一是减少管理岗位层次组织的重新设计，减少规模或无边界组织。
二是强调横向流动，通过这种流动弱化了薪酬调整，有利于很少有晋升机会的扁平化组织的管理。
第三，通过创造平等、团队、知识共享和以绩效和能力为导向的企业文化氛围，提高企业的核心竞争优势和适应性，最终有效提高企业的整体绩效。
图8-1基于宽带薪酬体系设计模型
第二节宽带薪酬模式设计流程
宽带薪酬作为一种新的薪酬结构设计方法，与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理策略相匹配。如何构建科学规范的宽带薪酬模式是众多企业面临的重要管理课题之一。下面从四个方面介绍宽带薪酬模式的设计流程。
首先，确定宽带的数量
在这些薪酬水平之间，企业通常需要确定使用多少个薪酬带。每个薪酬宽带对人员的技能和能力都有不同的要求。
经过薪酬调查和职位相对价值的确定，可以根据这些数据形成自然水平作为设计企业薪酬水平的基础，将各职位纳入相同的工资水平，并确定工资水平。
薪酬水平一般应包括操作复杂性或重要性大致相同的职位。例如，在评估中使用要素计点法，工资水平包括相同点的职位；如果使用排序法，则包括2~三级职位；如果使用职位分类法，则包括相同或相同级别的职位。将不同的职位纳入不同的工资水平后，需要进一步合并多个工资水平，使其成为工资宽带。
合并的原则是将工作性质大致相似的职位纳入同一工资宽带。工资宽带应包括几个甚至十几个工资等级。合并工资等级可以从低到高或从高到低排序。
二、确定宽带宽度、递增系数和档差
首先，明确宽带薪酬的几个核心概念：
宽度：每个工资水平的水平宽度反映了同一工资水平的在职员工因工作性质和对公司的资水平的在职员工的工资差异。一般来说，工资水平
3 21 日晚，苹果在其官方网站上悄然发布了新的红色外观特别版iPhone 7、iPhone 7 Plus，128GB容量起步，6188 元起售。
与每年备受关注的苹果新产品发布会不同，新产品发布没有官方预热，但也有自己的热点体质，吸引了大量网民讨论和商家利用营销机会，微博朋友圈被红色刷新。
微博上有#iphone红#从食品饮料电子商务到手机浏览器饮料，从牙膏APP从电视节目到月经巾，当然还有你熟悉的。。杜蕾斯。。等待蓝色V一波又一波的热点，苹果自带热点的体质真羡慕哭。
接下来，你可能会被一大波图片看红眼。
麦当劳
一直很红，不用预约
安尔乐
安尔乐见证了你每一次红色的喜悦
可口可乐
小无法抗拒红色的诱惑~
QQ浏览器
自古红蓝出CP
《妈妈是超人2》
你安吉你鱼，比iphone 7 红还早一天
百度外卖
我也想选择红色外卖！
苏宁易购
红到黄
网易考拉海购
不只iphone正当红。
jeep
你说什么红？
绝味鸭脖一直都很红
莫斯利安
为了健康，多一点红
唱吧
想红就唱吧！
世纪佳缘
Now in Red
杜蕾斯
(Red)
(等杜蕾斯很久，哈哈哈)
关于iphone红，但不止这些大V利用市场营销，一直是热点好手的网站也在朋友圈悄悄展开了一场没有硝烟的红色营销战~毕竟，在这个时候，谁能迅速进入网民的眼睛，谁就能赢得关注~
姑苏网交友
苏州人的免费红娘
郝斌观影团
电影来源生活 更高于生活
提到的是
今天的郝斌论坛APP开屏也换了红色~
暨阳网
每个人都有网络名人梦想
今日自贡
不知道为什么，只想蹭个热度
合肥论坛
当红不让 唯我霸都合理
喀什都市网
每个人都有网络名人梦想
南昌圈
并非所有的红色都应该追逐
山水网
红就红个彻底
智慧登封
红不多 暖心就够了
商丘易商网
#随手拍# 现在更多话题呈现
掌握无锡
当红不让 无锡人专属APP
昆山论坛
手机 你想要苹果红
社交 你想要昆山论坛APP
浙中在线
你是浙里的网红
西子湖
听说你喜欢iphone红
我只想给你惠州蓝
你喜欢哪个站点的红色？
分享另一个笑话
来自天津微生活的宝哥~
热营销已成为必要的营销战争之一，更不用说如何转型，鼓励网站营销，因为产品/品牌进入用户（网民）流行环境，品牌和产品更容易被网民关注和传播，如南宁圈在深圳晚间广告成功后，朋友圈不理解刷新，通过创意产品和品牌借助当前网民熟悉的热事件，将比日常宣传获得更多的沟通和影响。
但我们必须知道的是，如果营销不符合我们自己的品牌，也不融入产品特点，它很可能会变得自我提升。此外，并不是所有的潜力都可以借用，更不用说所有的热点都可以跟随，如何掌握这个程度需要我们仔细考虑~
此外，大鱼说，无论什么红色，大鱼只喜欢下面的红色~
(图片来自大鱼朋友圈大神小叶飞刀~)
还没结束！
考虑到一些网站的需要，我们专门为网站准备了一个通用版的设计图纸。效果图如下，可在ps直接修改二维码、图案和文本内容~
以上就是小编为大家介绍的苹果有多红 ？价值百万的创意营销暴露的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司
本文标题：苹果有多红 ？价值百万的创意营销暴露 地址：/ziliao/3557.html
