我不知道，十年的树，一百年的人，组织学习类似的中医，必须以长期为基础，注重整体，而不是停止头痛、脚痛的短期行为。企业的入职培训、晋升培训、岗位转移培训、专业技术技能培训、领导力发展培训应以整体和长期考虑为基础，而不仅仅是针对组织面临的问题。

           4.脱岗学习VS在岗学习

           组织学习不仅是脱职学习与在职学习的结合，也是理论学习与工作实践的结合。脱职学习往往是人力资源部关注的主要学习项目，因为它经常作为人力资源部的工作表现出现在工作总结和月度报告中，但更重要的学习路径是在职学习（On the Job Training，OJT）。在职学习对组织的文化和领导能力有更高的要求——组织应该有鼓励和欣赏学习的氛围，领导者应该有发展和实现下属的愿望，指导和激励下属的能力。直线经理的愿望和能力是在职学习成果的关键因素。甚至可以说，负责组织学习的领导者和领导团队处于什么水平，组织的学习能力处于什么水平。

           判断一个组织是否有学习能力或学习组织，一个是看它的文化和领导团队。HR学习和发展模块的任务，只是增加学习时间和学习项目远远不够，必须注重文化培训和领导团队建设，使组织文化更积极、更包容、更关注成长和发展，使每个经理都值得下属学习，有实现他人的愿望和指导下属的能力。

           5.个人学习VS集体学习

           学习的效果最终必须反映在每个人的变化中，但学习路径可以分为个人学习和集体学习，组织学习是个人学习和集体学习的结合，这两种学习路径都有自己的优势。个人学习是一种传统的学习方法，简单、方便对条件要求不高，不易受他人干扰，是独自上高楼，看世界尽头；集体学习（互动学习）是思想的碰撞，是相互学习、相互促进和相互激励，对大脑有更强的刺激，更容易让学习者掌握知识和技能。阅读、微型课程、在线课程，甚至传统的教学培训，都是个人学习；讨论、辩论、辅导、分享、多场景模拟等，是集体学习。

           组织学习的形式与个人学习是分不开的，但企业更大的责任是组织和鼓励集体学习，创造适合集体学习的条件和氛围。例如，一些高科技公司设计了许多适合团队活动的硬件：休闲会议室、咖啡馆、餐厅、吸烟室等。；软件设计有独立的体育俱乐部和团队活动基金体系，定期或不定期举办主题沙龙或论坛，建立内部顾问体系和内部导师体系。

           6.内部资源VS外部资源

           企业培训首先要尽可能利用内部资源，营造相互学习、愿意分享的组织氛围。所有经理和高级技术人员都要自觉承担企业培训和专业指导的责任，在人力资源管理政策和流程中高度赞赏和鼓励这种行为。说到培训，人们会想到花钱派人出去培训，或者请讲师来企业教书。事实上，内部培训是企业培训的主要组成部分，内部培训师是企业培训任务的主要承担者。内部培训师更了解组织问题和学生情况，更有可能进行有针对性的培训和指导。内部培训师(顾问)制度是一种多赢的学习模式，教学时间长。只有认真学习，不断提高自己，才能有更好的表现；学习者有机会向周围的人学习，便于持续学习和改进；组织受益于内部培训制度——以最小的投入获得最大的回报。

           建立内部培训师制度，不仅要求管理者和核心技术人员具有较强的专业能力（肚子里有货），还要求他们具备良好的指导和指导能力（可以说）。西方公司非常重视管理者的指导能力。一家著名管理顾问公司的调查显示，管理者是否了解教练技术，是否具备指导能力，是影响员工满意度和专业精神、组织绩效管理水平、组织领导和执行力的第一个因素。内部培训师的选拔和培训是内部培训体系成功的关键，教练技术的提高是领导和人力资源部门的关键。

           其他山的石头可以攻击玉石。任何组织都必须谨慎使用和充分利用外部学习资源。当企业内部没有合适的资源或根本没有资源时，派人参加培训（个人需求）或聘请外部培训师到企业进行培训（集体需求）是利用外部资源的方法。请注意，签约培训服务公司必须签约培训师本人，而不仅仅是找到一家或几家公司，然后委托培训任务给他们，否则他们很可能会最大限度地发挥自己的利益，给你最便宜的培训师。外部顾问和购买顾问服务是使用外部大脑的另一种方式。这种做法在外国企业中一直很常见，现在已经被越来越多的国内企业所接受。共享经济和网络技术将使越来越多的一流人才从特定的企业中分离出来，成为独立的顾问或顾问公司的签约顾问。在许多非企业核心业务领域，你不需要花高薪雇佣一流的专业人才，只要在需要时购买他们的服务。

           7.发展人才VS发展兴趣所在

           人才已经被证明是一个人成功的关键因素。发现员工的才能和发展是每个管理者的责任和组织成功的重要因素。这是世界三大人力资源咨询公司之一

       阅读是人类进步的阶梯。大家好。我是一个小编辑，人们喜欢它，鲜花盛开，汽车爆胎。今天，我又给你胡说八道了。如果你喜欢我们的文章，请记得订阅！今天的文章内容是：

           黎明演唱会暂时停止

           去年黎明在香港举办户外演唱会，由于场地现场布置使用的帐篷物料不符合要求拒发演出牌照。歌迷已排起长队，开演在即被叫停，可以算一次严重的演出危机。对此，黎明的反应是第一时间积极回应，并随时跟进进程，向大家汇报。从昨天出事到今晚，黎明共在微博上发了5段视频，解释说明并跟进最新进展。

　　以上就是小编为大家介绍的娱乐圈经典危机公关两次，说白百合危机公关好的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海危机公关公司

　　本文标题：娱乐圈经典危机公关两次，说白百合危机公关好　　地址：/ziliao/3552.html