此外，这种企业文化宽松、包容、宽容，可以成为公司吸引的亮点。此外，它应该为企业服务，这是企业文化的最终目标。因此，企业文化应注重理解和尊重两个方面。
如果能在公司内部的上下级、部门和同事之间营造一种相互理解和尊重的氛围，就能发扬企业的团队精神，使企业的文化具有留人的吸引力。在企业中，每个人处理问题的方式都不一样，但每个人对尊重和认可的期望都是一样的。因此，企业只有尊重每一个人，信任每一个人，才能获得认同感和归属感。这种认同感和归属感的获得是有价值的，因为只有获得这种归属感，员工才能把公司的事业当成自己的事业，激发每个人最大的热情。只有获得这种认同感，人们才能对这个集体产生依恋感，真正做到企业文化留人。
企业应创造企业文化，使员工与企业形成利益共同体。不同企业的企业文化受社会文化、行业特点和领导风格的影响，难以相互评价。问题的核心是，企业文化必须有利于公司的生存和发展，并能够赢得员工和社会的认可和欢迎。
事实表明，良好的企业文化不仅反映了企业行为准则的作用，而且更有可能增强人才的吸引力和企业组织的凝聚力。换句话说，那种氛围吸引了你。目前，许多企业都有良好的规划前景和企业文化，但往往不被人才接受和认可，因为很多事情只停留在书面上，真正实施的东西并不多。企业属于企业家自己，这给我们传统的父子概念带来了巨大的挑战。解决产权结构问题已成为企业建立有竞争力的企业文化的第一步。对于人才来说，他们永远不会拒绝或成为工人，分享共同增长的利润和快乐是他们不可避免的追求。
所以，企业家们要正视人才的需求，采取建立优良的企业品质和构造良好的企业文化。本田公司正是这样做的，员工们面对这样一个有充分发展活力、以人为本、有充分归属感的企业，人才会很容易地找到自己的舞台，看到自己光明的未来，无论企业提出怎样高标准的目标和要求，他们都会选择忠诚地留下。
耐克:给员工自由的文化环境
公司标志：
耐克
总部所在地:美国
主要业务：体育用品：
营业收入(百万美元):14954.9
2007年排名:499
留人秘诀：最先进的管理理念是文化管理
众所周知，企业最高层次的竞争不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争。最先进的管理理念是用文化管理。良好独特的工作氛围可以吸引追求个性独立的人才。他们对工作环境的满意度越高，他们就越愿意留下来。企业面临的挑战是创造和维护这样的文化环境，让人们乐于工作，成为组织的一员。心情愉快，工作效率一定是最高的，肯定会给企业带来很大的利润。
案例回顾：自由是留人的基础
俄勒冈州Beaverton耐克是世界著名的体育用品制造商。公司生产的体育用品包括服装、鞋子、运动器材等。2002财年，公司营业收入达到创纪录49.8亿美元，比2001财年增长2%。
耐克在体育用品方面取得了如此令人震惊的成就，不能与公司的商业战略和耐克的共同努力分开。耐克的企业战略动机来自于它对个性发展的关注。它一直倡导和鼓励员工挑战传统和旧的概念，这充分反映在耐克的工作环境中。耐克有一个非常适合工作的环境，舒适、自由、友好、和谐，所以它聚集和保留了一群设计、营销甚至体育人才。
在耐克总部，一排悬挂着48面不同国旗的旗杆后面是一个大理石池。穿过大理石池，你可以看到年轻员工在大楼询问的连接通道上快速穿梭。这些建筑旨在纪念一些35岁以下的优秀运动员，如马克安诺大楼和爱尔伯特·沙拉查大楼，丹·法斯大楼，迈克.乔丹拥抱，波·杰克森体育中心等。这些突出的建筑矗立在七英亩宽的人工湖旁。湖的另一边，沿着宽阔的红砖路，经过几座雕像和一些简单的石椅，是一个精心设计的日本花园。耐克总部种植了许多高大的树木，树上系着一些慢跑发带。这些建筑给耐克增添了一点运动气氛。
更奇怪的是，耐克人把外面的世界命名为生物圈、现实世界或狭窄的道路之外。狭窄的道路是指茂密的绿草墙，那些日夜不穿袜子、认真奉献的跑步者可以看到。这是耐克为体育和健身服务的地方，使世界更加丰富多彩。在这里，几乎每个人都有一个健康健康的身体，从某种意义上说，耐克不仅是体育产品的发言人，也是健康的象征。
耐克不允许任何人吸烟。耐克领导为鼓励员工骑自行车和轮滑鞋而不是开车买单。员工将利用午餐时间到健身中心做两个小时的运动。没有人会说闲话，因为任何人的部门今天都可能工作到晚上9点。耐克员工可以评估理发、洗衣、按摩或购买曲线，而无需离开公司
网络公关危机出现后，是公司比较的工作。公关危机处理得当与公司的声誉和未来有关。
公司的公共关系危机实际上是一项非常正常的工作。即使是大公司也无法避免。危机并不可怕，积极面对，妥善处理是最关键的。那么，该公司应该如何处理危机的公共关系呢？全面的公关专家为有需要的公司提供了一些建议：
敏感的应变措施将被动变为主动
敏感的危机应变能力是公司应该具备的。在处理危机时，应及时发现并采取措施。只有这样，公司才能最大限度地控制所有事件的情况，敏捷地查询所有事件的过程，并积极采取积极的措施。一旦公司遇到公关危机，就必须迅速制定网络危机公关处理策略。
处理好与网络前言的联系，通常事半功倍
公司出现公关危机后，如果处理好与网络前言的联系，通常可以事半功倍。网络前言是信息传递的载体。因此，当公司遇到危机公关时，他们必须处理好与前言的联系。许多公司在出现危机时不知所措，因为他们以前没有处理好与网络媒体的联系。
在处理公关危机时，网络媒体的数量将在很大程度上决定公司网络公关的成败。乐科公关作为湖南网络媒体资源最丰富的公司，曾经经营过李宁、五粮液、美味鸭脖等大公司的成功案例，受到了客户的好评！
言论引导是危机公关的大招
危机发生后，公司不仅要直接面对危机，还要注意言论的引导。引导网民的言论发展是危机公关的一大举措。我们不能努力工作。相反，事情会变得非常持久，朝着更糟糕的方向发展。因此，公司应传达有利的言论报告，并发布积极的披露信息。公关危机中的言论效果足以影响公司的发展方向。
消除公众误解，处理危机公关合理
在公司危机公共关系过程中，在引导网民发表评论后，下一步是消除公众误解。所谓的误解是一些公众对公司形象的看法，与公司的实践和社会形象不一致，减少了对公司的评价。公司需要以开放的态度积极消除这种误解，这是合理的。
重塑形象，结束公司公关危机之战
公司完成以上四项工作后，最终的最后一场战斗是公司形象的重塑。公关危机发生后，公司品牌或多或少会受到一些不利影响。此时，重塑公司形象将被列入议程。只有当优秀的公司形象重新建立时，公司的公关危机才能真正完成。
诚然，公司公共关系危机的起源是多方面的，处理方法将根据不同的情况进行调整。然而，全能深圳网络公关公司想提醒我们，虽然公司的公共关系危机不会完全相同，但一切都会改变。掌握上述危机公关处理流程，了解公关危机处理方向。
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