与内部合作伙伴和员工一样。寻找外部资源的好方法之一是向您的专业团队征求建议，与有合作意向的组织面对面沟通，并在签订合同前检查他们的背景。确保遵循组织中的每个采购指南。

           记住：组织的资源也是你自己的资源。你必须有效地管理内部和外部资源，这对任何成功的经理来说都是一个重要的责任。

           问题：我应该如何规划下一年甚至未来员工的需求？我听说过劳动计划，但我不知道如何使用它。

           答：劳动计划是组织分析当前劳动力及其对新技能的潜在需求。它通常基于组织的战略计划。劳动计划中考虑的一些问题包括：

           组织会继续成长吗？如果可以的话，他们需要什么技能，应该在哪个岗位工作？

           组织需要裁员还是外包？在这两种情况下，受影响的员工能否接受培训并承担新的责任？

           劳动计划的重点是开发信息，可以帮助你在短期和长期内做出正确的决策，并实现计划。无论你考虑得多么周到，你都可能需要修改计划以适应不断变化的商业环境。因此，您需要不断地评估计划并根据需要进行修改。以下是制定员工计划的方法。

           分析当前劳动力：

           列出当前员工名单及其技能/能力/优势。

           看看谁可能退休或退休，会带来什么问题。

           查看历史营业额(损失)数据。

           有没有表现不佳的员工，如果有，要重新培训还是解雇？

           当前员工将如何影响战略计划中既定目标的实现？

           根据以下几点，确定实现明年业务目标需要哪些知识或技能：

           ? 任务和愿景。

           预算和经济预测。

           你所在行业的竞争因素。

           劳动力趋势。

           待执行或现行政策法规。

           科技创新。

           外包选项。

           选择战略合作伙伴。

           潜在合并或收购。

           新产品。

           新领域。

           进行差距分析，确定您所拥有的资源与所需资源之间的差距。回答以下问题：

           现在的员工能接受培训并承担新的责任吗？如果没有，你将如何处理他们（转移到其他部门或降级或解雇）？

           你需要从外面招聘吗？

           如果需要招聘，新员工什么时候需要入职培训？

           你的组织是否在努力留住员工骨干？

           组织结构是否合理，各项目标能否实现？

           你现在有了一个计划，应该向你展示什么时候招人，或者如何提高员工技能，以实现组织的战略目标。

           实现劳动计划。为了将行动转化为一个可行的计划，必须分阶段实施计划，包括明确的目标、具体和可衡量的工作目标、时间表和里程碑。虽然劳动计划不是一个简单的过程，但当你提前计划时，结果是一个非常重要的考虑因素。它值得你仔细考虑！

           问题：我想把最好的人才引进我的部门，但不久前，他拒绝了我们的工作邀请。所以我现在面临着两种选择：要么开始招聘，要么把工作交给不合格的候选人。我该怎么办才能让候选人接受工作邀请？

           答：仔细检查您的招聘流程，然后回答以下问题：

           你提供的工资和福利有竞争力吗？调查你的行业市场。查看在线工资和福利信息，必要时调整你提供的工资和福利。你至少应该让它更有竞争力，并尽可能地比你的竞争对手更好。

           你的招聘过程容易吗？你的申请和面试过程必须尽可能方便。不要让求职者来回面试。安排面试一天，确保每个面试官或辅助人员都接受与面试相关的培训。

           你仔细听了求职者的需求吗？在面试过程中，求职者通常会分享对他们来说非常重要的事情。如果他非常关心职业发展，当你表现出真诚时，你应该强调你对他职业发展的承诺（情况必须是真实的）。另一位求职者可能会说，他需要一位导师，所以当你发出邀请时，你必须告诉他们导师是谁。

           你知道你组织的声誉吗？如果对公司有负面报道，请尽快处理，并真诚对待求职者。你可以让求职者知道组织中存在一些问题，但更重要的是，你正在采取具体措施改善企业文化或解决这些问题。诚实和高透明度会给求职者留下深刻印象，这可能是他们是否加入组织的决定性因素。

           你如何招聘？让招聘主管打电话给求职者，并发出口头邀请。这可以传达公司对他们的关注，以及他们迫不及待地想与他们合作的信息。HR应该发送一个书面邀约，包含口头邀请的内容，同时囊括一些额外的细节，以帮助候选人作出明智的决定（福利细节、入职日期和时间以及要求等等）。

           你鼓励求职者提问和谈判吗？准备好，清楚地知道你可以在哪些方面进行灵活的调整。这可能是获得未来之星的关键，所以尽可能灵活地调整它。

           你需要不断评估招聘流程。你可能会学到一些改进招聘流程的方法。你也可能想联系那些拒绝你的优秀求职者。因为你永远不知道他们拒绝你的邀请后会发生什么，也许他们会重新考虑你的邀请。

           问题：在我的组织中，领导者想要在当地

           说到华为手机，我们可能都知道这是中国人民的骄傲，企业反击的模式，在最短的时间内实现了500强企业的快速增长，但最近华为遇到了麻烦，麻烦是华为傲慢的危机公关，更难处理华为本身

           3月中旬，华为正式推出式推出旗舰手机华为，定位为肖像摄影大师P10/P10 Plus，该系列手机集独立开发的麒麟960处理器、新一代徕卡双镜头、更好的技术等亮点于一体，刷新了国内旗舰手机的最高定价（3788元起~5588元)，可见华为对自己产品的信心。

           从目前的市场环境来看，华为的竞争对手并不多mdash;mdash;国际品牌整体下滑，三星和苹果在中国的影响力下降，而其他国内品牌的定位还没有达到华为的量级，所以总的来说，华为P今年高端市场形势十分好。

           去年华为 P照片门(用单反照片冒充华为)P9样张)曝光时，华为可以第一时间道歉并删除照片，以真诚的态度平息舆论。但这次华为P10闪存门发生后，华为官方微博和华为终端CEO余承东没有明确道歉，而是将原因归因于缺油层技术没有实现，供应链设备混合是惯例，朋友和商人诽谤，使公众的愤怒不仅没有平息，而且对华为的逃避和傲慢更加不满。

           那么究竟是华为身不够正，还是公众敏感过头?华为在此次危机公关中做错了什么?

           EMMC还是UFS，态度比事实更重要

           华为P10疏油层的问题可以说是内存事件的预热。当许多用户购买手机并撕下胶片时，他们发现P10表面玻璃容易沾上油渍，然后得知华为P10没有增加大部分入门手机。AF防指纹涂层后，在网络上引起了许多用户的谴责mdash;mdash;手机4000元不如1000元。

           简单科普，eMMC与UFS它们都属于数据存储器的标准规格，即在闪存的基础上配备主控芯片和统一接口。显然，速度UFS 2.1>UFS 2.0>eMMC 5.1.需要注意的是，目前UFS高端手机已基本普及，eMMC主要是中低端机型，所以mdash;mdash;4000元的手机和2000元的手机一样能忍受吗？

           华为终端CEO余承东回应

           但是华为是如何回应这两个问题的呢？华为官方的无痛回应暂时不提，绰号余大嘴的华为终端CEO余承东一如既往地展现了他的风格：我们是对的，这是世界的错。他的文章一般可以概括为几点：

           1.疏油层是康宁玻璃的问题。消费者不使用老一代玻璃。售前问题尚未解决，售后问题很快解决。

           2、混用UFS和eMMC由于供应链缺货，我们优化得很好，消费者没有区别。

           3.之前的舆论都是朋友在黑我们。

           我们从余承东的话中逐一分析。首先，第五代康宁大猩猩玻璃表面更紧密，因为它增强了抗坠落能力，导致衰老AF防指纹涂层技术不能很好地附着在表面，降低了耐刮性结合余承东所说的静电纹，华为P理论上也可以理解取消疏油层，转而涂在屏幕贴膜上。

           然而，三星去年首次使用第五代大猩猩玻璃Galaxy Note7.爆炸门前期增加了疏油层，华为发现新的防静电疏油层技术后难免站不住脚，更像是危机公关言论。

           如果上述问题仍然是可以理解的，那么余承东将对华为采取行动P10混用UFS与eMMC说法显然是在偷换概念mdash;mdash;使用多个供应商与组件混合根本不一样。

           强大的公关能力是双刃剑

           除了出色的技术基础外，华为手机近年来还能迅速崛起，具有足够的实力和品牌影响力，足以影响高端市场。其强大的市场/公关团队做出了巨大贡献。然而，目前，将华为打造成国内骄傲的洗脑和煽动性宣传策略是一把双刃剑。

           例如，许多将华为与爱国主义联系起来的热门文章，结合华为良好的产品质量，确实在很大程度上提高了华为对普通手机用户（如父母和长辈）的影响，但熟悉互联网常规的年轻用户对华为的一系列宣传形式感到厌恶。

           

           此外，熟悉手机行业的用户可能已经了解到被戏称为华为海军的神秘舆论力量，这种力量混合在微博、主要社区和媒体评论区，并给予华为相当积极的舆论支持。虽然华为官员从未承认过这个团体的存在，但由于海军力量的积累，华为的照片门去年引起了大量朋友的批评，华为P与照片门相比，10内存门引起的舆论一边倒形式已经过去了。所以华为P在某种程度上，10事件也是用户情绪的爆发，对华为品牌声誉的打击并不大，甚至影响了线下普通用户。

           的确，华为P一些鸡贼没有疏油层和混合内存，但事实上，如果华为能够正确理解用户的情绪，而不是三星Note7电池门不断否认自己的问题，加剧矛盾，解决内存门并不难mdash;mdash;真诚承认错误，为eMMC5.1内存用户退差价，安抚用户，后期产品全面使用UFS内存不难做到，对吗？而且，做得好也能提升品牌信誉。不幸的是，华为的官方傲慢言论将内存门事件引向了更糟糕的局面。
   华为的品牌声誉也与华为危机公关团队密切相关。

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