学习和成长被视为公司薪酬的一部分。

           3.宣传公司良好的企业文化，并将其视为公司员工工资的一部分。

           4.外部人才丰富，薪酬政策应具有一定的灵活性和市场竞争力，以确保吸引高端人才。

           5.重组薪酬制度，实现新的内部公平，确保对人才的吸引力。

           6.重组薪酬制度，支持向全国扩张的销售战略。

           7.薪酬政策应大力奖励新产品的研发和销售，并与业绩挂钩。

           8.薪酬政策应大力奖励销售和收款，以提高公司的市场份额和收款，并与业绩挂钩。

           9.薪酬政策应考虑随着物价指数的上涨而提高员工薪酬水平，并在同行中处于较高水平。

           10.公司可以提供物美价廉的工作餐。

           11.薪酬政策应支持当前的核心岗位和发展战略。

           12.通过正式程序和数据，严格控制人员数量增加的工资成本。

                   表3-2?SWOT分析表

                   表

       三、薪酬战略措施测量

           1.确认公司制定的五项人力资源战略措施

           (1)根据预测所需人才的类型和能力，通过各种可选渠道进行外部招聘。

           (2)与相关科研机构建立良好的战略研发合作关系。

           （3）建立核心人才的培育机制。

           (4)加强内部竞争，分析工作绩效，形成人才溢出和人员退出机制。

           为了留住和发展人才，营造良好的企业文化氛围。

           2.分析薪酬战略措施与人力资源战略措施的匹配性

                   表3-33工资战略措施测量

       四、薪酬战略措施分类

           1.关注哪些战略目标或人力资源问题

           (1)重组薪酬制度，支持向全国扩张的销售战略。

           (2)薪酬政策应大力奖励新产品的研发和销售，并与业绩挂钩。

           (3)薪酬政策应大力奖励销售和收款，以提高公司的市场份额和收款，并与业绩挂钩。

           (4)薪酬政策应支持当前的核心岗位和发展战略。

           2.如何解决内部一致性？

           (1)对高端人才和企业急需人才给予特殊工资政策(如特殊福利)。

           (2)重组薪酬制度，实现新的内部公平，确保对人才的吸引力。

           3.如何定位外部竞争力？

           (1)薪酬政策应考虑随着物价指数的上涨而提高员工薪酬水平，并在同行中处于较高水平。

           (2)外部人才丰富，薪酬政策应具有一定的灵活性和市场竞争力，以确保吸引高端人才。

           4.如何衡量员工的贡献

           (1)薪酬政策应大力奖励新产品的研发和销售，并与业绩挂钩。

           (2)薪酬政策应大力奖励销售和收款，以提高公司的市场份额和收款，并与业绩挂钩。

           (3)公司可以提供物美价廉的工作餐。

           (4)薪酬政策应奖励内部人才自学成长，并将学习成长视为公司薪酬的一部分。

           5.如何管理薪酬

           (1)严格控制薪酬成本，采用正式程序和数据控制。

           (2)宣传公司良好的企业文化，并将其视为公司员工工资的一部分。

       五、薪酬战略

           1.提炼薪酬战略的内涵

           细化薪酬战略的内涵，可描述公司薪酬战略的要点如下：

           （1）重整薪酬体系以支持向全国扩张的销售战略，奖励新产品研发和新产品销售。

           （2）公司将公平对待每个职位，当前的薪酬体系将重视研发部和销售部的职位，以支持公司的发展战略。

           (3)公司将提供有竞争力的薪酬，对特别优秀、有战略贡献的人才提供特殊的激励政策。

           (4)公司致力于为员工提供学习和成长的机会和物质支持，为员工提供良好的工作和生活环境。

           (5)公司重视绩效激励，按绩效规模支付绩效工资。

           (6)公司将控制人数增加的人工成本，并注重工资宣传和工资沟通。

           2.写薪酬策略

           在实现公司销售发展战略中发挥杠杆作用。对当地同类企业提供有竞争力的薪酬，公平对待员工，对核心岗位和人才给予更高的激励。公司重视为员工提供的物质和非物质工资。注重绩效激励，根据绩效支付，注重与员工的薪酬沟通。控制劳动力成本，适应企业发展速度。

       第四章 反映了雇主的意愿：协议薪酬模式

           本章要点提示：

           协议薪酬制度的主要作用和特点

           协议薪酬制度的实际应用

           薪酬谈判攻略

           协议薪酬制度首先可以追溯到劳动谈判，广泛应用于许多企业甚至行业HR如何把握协议薪酬模式的特点和应用，提出了实际挑战。本章将阐述协议薪酬模式的主要作用、特点、实际应用，以及薪酬谈判过程HR攻略。

       第一节协议薪酬制度的主要作用和特点

           协议薪酬制度，又称谈判薪酬制度，是一种灵活反映企业经营状况和劳动力市场供求状况，对员工薪酬收入保密的薪酬制度。员工工资由企业根据经营技术的复杂性和熟练程度与员工面对面谈判确定。工资取决于劳动力市场的供求关系和企业的经营状况。

           协议薪酬制度首先要追溯到劳资谈判。劳资谈判是针对工作的

       案例一：华为的漏招

           事件摘要：2006年5月28日晚，25岁的华为员工去世。华为新闻发言人傅军说：这家公司非常难过。虽然过度劳累与死亡没有直接的因果关系，但它确实是相关的。公司的高级管理人员非常重视此事的处理，公司也重申了加班政策。加班应在晚上10点后获得批准，不得在公司铺设过夜……

           虽然过度劳累和死亡可能不构成直接的因果关系，但死亡异常的原因有很多。但近年来有一个很大的背景，IT和其他行业的白领一样，英年早逝的现象非常严重。存在环境压力和当事人的身体素质问题。然而，对中青年健康的担忧和关注突然增加了对这一事件的关注。

           这一事件引发了很多讨论，如和谐的家庭、和谐的社会和和和谐的生活。它的影响可能会持续一段时间（有些人甚至胡说八道是华为狼文化的受害者）。因此，华为的品牌管理应采用一套围绕情感公关的组合拳和一套组合拳。

           表示悲痛歉意。无论是紧缺型人才被透支使用，还是工厂里超时劳动、过度劳累而倒下的职工，都是我们社会的宝贵财富。这种事情的发生，都是令人十分震惊、惋惜的，无论医院调查的结果如何，员工与加班之间有无直接的联系，都应对死难者家属表示真诚的慰问，表示歉意。

           必要的补偿。物质补偿，情感慰问。目的是修复情绪。

           整改加班制度。加班可以让一些企业暂时受益，但如果企业延长绝对劳动时间如此简单的竞争，将严重依赖低劳动力成本，不会在技术进步中，提高产品和服务质量，提高管理，提高质量，塑造核心竞争力。加班导致劳动生产率下降，也可能导致生产安全事故频繁发生，这也超过了企业的损失。公司高级管理层高度重视此事的处理，公司还重申了加班政策，晚上10点以后加班，不得在公司过夜；企业致力于建立和谐稳定的劳动关系，营造关爱员工、双赢合作的企业文化氛围。

           提倡理性思体的有限传播，提倡理性思维。客观地说，青少年死亡的原因有很多，可能与身体素质或一些特殊疾病有关。未加班的年轻人也可能因上述因素而死亡。这件事需要理性对待。

           通过网络传播解释两者之间没有必然的联系。该应用程序主要由第三方在讨论中的观点显示，呼应第四步。

           案例二:联想大意

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